来源：市场资讯
（来源：中南韶钢）
9月9日-10日，中南钢铁（股份）党委书记、董事长解旗对财务部、轧材厂全要素成本地图体系建设进行专题调研，强调要细化工作举措、压实工作责任，持续优化全要素成本地图体系建设，深化数智赋能应用，抓实成本管控、费用压降、业财融合等工作，以精益管理助力公司降本增效、高质量发展。
轧材厂汇报了全要素成本地图体系搭建、三级指标落地、AI智能体应用等工作；财务部汇报了财务费用压降、资金结构优化、业财融合创新及财务数字化转型等工作。
解旗指出，落实全要素成本地图管控是公司实现精益管理、提质增效的重要抓手，要立足生产现场，聚焦经济效益，以AI数智赋能管理升级。对如何深入推进全要素成本地图体系建设工作，解旗提出要求：要坚持迭代优化，夯实指标体系根基。立足现有指标基础，持续梳理完善指标体系，不断提升指标体系的科学性、精准性和实用性。要深化数智赋能，提升成本管控效能。依托AI智能体、大数据分析等数字化工具，规范数据采集方式，深挖数据价值，逐步实现关键数据自动采集、智能分析、闭环管控。要严守安全底线，规范工具应用流程。牢固树立数据是企业核心资产的理念，严格落实数据安全管理，在充分用好数智工具赋能业务的同时，筑牢数据安全防线。要强化试点引领，稳步全域复制推广。持续打磨轧材厂先行样板，稳步提升员工接受度与体系适配性，形成可复制、可推广的标准化体系，逐步在全公司各生产厂部落地应用。
解旗强调，全要素成本地图管控的核心是前置化、极致化管理，要树立倒逼式经营思维，以极致成本、极致效率为导向，深化业财融合，立足公司整体效益算总账、算长效账，让成本管控、数智赋能、绩效激励形成闭环，充分激发全员自主降本、自主创效活力，持续提升企业核心竞争力。
中南钢铁党委常委，中南股份总裁、党委副书记冯国辉；中南钢铁党委常委、高级副总裁林长春；中南股份党委委员、高级副总裁（常务）李国权；中南钢铁（股份）相关部门负责人、有关人员参加调研。
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