他是福建永春人，刘德华妻舅——坐拥10多家上市公司，身家超60亿，却因为母亲一句话，卖掉了整座金山，当众为母亲洗脚|他的故事|刘德华|永春|证严法师|金山|陈志远

2026年9月，华为官宣刘德华第三次出任Mate XT 2非凡大师品牌大使。海报上六个字：“开合间，见非凡”。两层意思。表层是Mate XT 2的“展翼”G型双内折结构——两块屏幕同步向内收起，10.2英寸柔性内屏闭合时完全藏进机身；深层是刘德华六十多年人生的起起伏伏、开开合合。

余承东转发官宣微博时只说了八个字：“老朋友又要见面了。”选代言人选到“产品功能和人生产生互文”，这已经不是代言了，这是精神共鸣。但你知道吗？这个世界上还有一种“开合”，比折叠屏更精妙、比明星人生更跌宕。

今天我们要聊的这个人，叫陈志远。2026年4月，他以9.4亿美元（约63.0862亿人民币）位列《福布斯2026马来西亚富豪榜》第29名。他是马来西亚成功集团的创办人，是英超卡迪夫城足球俱乐部的老板，是把麦当劳、7-Eleven、星巴克引进马来西亚的人。他还是刘德华妻子朱丽蒨的舅舅。

今天不讲他和刘德华的亲戚关系，讲他的人生——那才是一部真正的“开合间，见非凡”。

No.1

七年，几百封信，一个人的战争

1952年，陈志远出生在马来西亚柔佛州峇株巴辖县。祖籍福建泉州永春桃城仑山村。上世纪三四十年代，他爷爷为了讨生活，带着一家人下了南洋。和很多永春人一样，爷爷先是进山割橡胶，后来开了客栈，专门接送初来乍到的“唐山人”——从大陆来的同胞。陈志远的父亲是个工程承包商。日子本来过得去。可陈志远17岁那年，父亲承接的政府工程失败了。生意垮了，家底赔了，书读不起了。

陈志远原本打算出国留学。成绩单还热乎着，梦想就碎了。17岁的少年，站在人生的十字路口，前面是望不到头的校园路，身后是嗷嗷待补的家。他没犹豫太久——放弃学业，留在国内工作。进了银行当书记，月薪220令吉。220令吉，那时候够干什么？够活着。但不够一个17岁少年心里那团火。下班后，他开始兼职卖保险。每天晚上挨家挨户敲门。被人甩过脸色，被狗追过，被雨淋过。但年轻人不怕苦，怕的是看不到希望。他凭着勤奋和真诚，收入很快超过了银行薪水，21岁就成了友邦保险最年轻的营业经理。从银行柜台到保险冠军，陈志远完成了人生第一次“打开”。

1973年，陈志远21岁。有一天他陪客户去诊所，在等候室翻到一本杂志。里面有一篇文章，写麦当劳如何改变了美国的汉堡文化。他脑子里“啪”地亮了一盏灯。马来西亚没有麦当劳。马来西亚需要麦当劳。他需要麦当劳。

21岁的银行职员，连美国在哪个方向都要想三秒的人，做了一个疯狂的决定——给麦当劳美国总部写信，申请马来西亚的特许经营权。信寄出去了，石沉大海。“那时的我太年轻了，他们拒绝了我的请求。”陈志远后来笑着说。换做别人，被拒了就算了。一个马来西亚的毛头小子，想拿美国巨头的特许经营权？做梦。但陈志远没做梦，他写信。被拒了，再写。再被拒，继续写。麦当劳总部让他别再寄了。他不听，每个月寄一次。寄什么？寄马来西亚的经济数据、市场分析、发展潜力。一写就是七年。七年，几百封信。麦当劳总部的人都知道了一个名字：Vincent Tan。

1980年12月，麦当劳总部主动邀请他出席新加坡首家麦当劳的开幕礼。随后派人到马来西亚考察。当时跟他竞争的，是好几家实力雄厚的大财团。结果呢？麦当劳选了他。负责人后来亲口告诉他：获选的原因很简单——他是所有申请者里最坚持、最不轻言放弃的人。七年啊，一个人对抗一个系统，一个信念对抗无数次拒绝。

1981年，陈志远拿到了马来西亚麦当劳的特许经营权。那一年他28岁。人生第二次“打开”——从卖保险的穷小子，到一国麦当劳的掌门人。后来有人问他成功的秘诀是什么。74岁的陈志远说了这样一句话：“无论是天赋或教育都不能取代坚持，只有坚持与决心，才能带来成功。”

No.2

一台印钞机，一句“我受不了了”

麦当劳在马来西亚火了。金色拱门一立起来，全马来西亚的人都来排队。陈志远赚得盆满钵满。他用这笔钱收购了成功工业，后来改名成功集团。接着又拿下了7-Eleven的特许经营权、星巴克的代理权、多多体育彩票的经营权。业务越铺越广，从地产到博彩，从电信到保险，从酒店到教育，真正做到了“包山包海”。

成功集团年营收超过200亿人民币，跻身马来西亚前五企业集团。旗下拥有超过150家子公司，其中13家在英国、新加坡、加拿大、中国香港、美国、菲律宾及马来西亚上市。按理说，麦当劳这棵摇钱树，谁舍得砍？陈志远砍了。原因？母亲一句话。陈志远的母亲刘秀明是虔诚的佛教徒，家里供奉观音。当年陈志远争取麦当劳经营权时，母亲就反对——麦当劳卖牛肉汉堡。陈志远为了说服母亲，当场承诺：这辈子再也不吃牛肉。

从1982年到现在四十多年，他信守诺言，一口牛肉没碰过。但母亲心里还是不舒服。后来有件事让老人家彻底受不了了——“我走到哪儿，都有人说那是麦当劳的陈志远的妈妈”。一个虔诚的佛教老太太，走在街上被人叫“卖汉堡的妈妈”。她跟儿子说：我受不了了。

陈志远听了，把麦当劳卖了。一台印钞机，因为母亲一句“我受不了了”，他说放就放。母亲后来回忆说：“现在想起来很后悔啊，那是一桩很好的生意。都是因为我，儿子又很孝顺。”

你看，人生就是这么荒诞又真实。你拼了七年拿来的东西，可能因为一句话就放下。有人觉得傻，有人觉得孝，有人觉得这是商业史上最任性的操作。但陈志远不这么想。在他心里，母亲的安宁，比一座金矿值钱。

人生第三次“打开”——打开的是财富的笼子，放进去的是亲情。说到这儿，咱得停一下想想第一个问题：陈志远为麦当劳经营权坚持写信7年，就因为母亲一句话又果断转让这么赚钱的业务，换做普通创业者根本舍不得放下到手的红利，现实创业里，亲情和商业利益到底该怎么权衡？坦白讲，这问题没有标准答案。但陈志远用一辈子给了我们一个参考样本——他这辈子做的很多事，都不是“利益最大化”的。坚持7年写信不是，因为母亲一句话卖掉金山不是，捐一半家产也不是。但你发现没有？正是这些“不理性”的选择，串起来成了一个有血有肉的人。商业教我们算账，但人生教我们算别的。

No.3

红色、吉祥数、和一支英国球队

陈志远的商业风格，跟他的穿着一样——一身红。他说红色代表成功和喜庆。从西装到领带，从汽车到办公室，能红的地方全红。2010年，他做了一个让全世界球迷都记住的事——收购了英超球队卡迪夫城。

一个马来西亚华人，跑到英国威尔士去当足球俱乐部老板。这本身就够戏剧性了。更戏剧的是他的管理风格。他要把球队队徽从蓝鸟改成红龙。球迷炸了，反对声一片。最后虽然没改成，但不重要。重要的是他那股“敢想敢做”的劲儿。

还有一件事更绝——他要求球员转会要选生日带“8”的。8，吉利。对陈志远来说，数字不光是数字，是运势，是信念。有人嘲笑他迷信，说他一个商业大佬搞这些虚的。但你想过没有——一个从17岁就开始跟命运硬碰硬的人，怎么可能不信点什么？他信坚持，信孝道，信红色，信8。这些“信”，帮他扛过了七年被拒的日子，帮他撑起了一个横跨十几个行业的商业帝国。感性决策？或许吧。但感性背后，是一套只有他自己懂的底层逻辑。

No.4

一半家产，和一句“不至于坐享其成”

2011年2月，陈志远正式表态要全力投身慈善。当时他捐出6亿令吉（约2亿美元）给“让马来西亚更美好基金会”。同年，他宣布：有生之年捐出一半家产。一半。不是零头，不是象征性的一点点，是一半。

“我会留下足够的资产让孩子们过上安逸的生活，但也不至于坐享其成。”这句话值得每个做父母的人读三遍。他不想让孩子躺在父辈的功劳簿上混日子。该给的给，该留的留，但你别指望什么都不干就能花一辈子。除了捐钱，他还捐地——在武吉加里尔捐了一块地给慈济基金会建医院。他本人从2015年开始全面茹素，至今坚持了超过11年。原因？拜访了台湾慈济的证严法师之后，受了感化。但他对母亲的孝，远不止“不吃牛肉”这一个承诺。

母亲91岁那年的浴佛节——那是一个佛教徒心中极庄重的日子——陈志远做了一件让在场所有人都沉默的事。他端来一盆水，在众人面前，弯腰，脱去母亲的鞋袜，一寸一寸地为她洗脚。那时候的他，早已是身家亿万的丹斯里拿督。商场上说一不二的人物，那一刻蹲在91岁的老母亲面前，动作轻柔得像个孩子。母亲脚上的每一道皱纹，都像一条河，流着陈家七十年的漂泊与归来。在场的人说，那一刻，他身上的“富豪”两个字不见了，“丹斯里”三个字也不见了。只剩一个儿子，在给母亲洗脚。

商场的锐气尽褪，只剩赤子之心。没有致辞，没有煽情，没有拍照发朋友圈——如果那时候有朋友圈的话，他大概也不会发。他只是做了一件在他看来的“小事”。但就是这件“小事”，比任何商业谈判、任何财富数字，都更能定义他是谁。母亲坐在那里，眼眶湿润。她大概想起了很多年前——想起儿子为了麦当劳的生意跟她承诺“这辈子不吃牛肉”，想起儿子生意越做越大却越来越忙，想起这个从破产家庭里爬出来的孩子如今长成了参天大树。

树再高，根还在土里。洗完脚，他站起身，又恢复了那个丹斯里拿督的身份。但在母亲眼里，他始终是那个17岁被迫辍学、却咬着牙说“我来扛”的儿子。福布斯把他评为亚洲48位慈善英雄之一。但陈志远自己大概没在意这些头衔。他只知道一件事：母亲教他要回馈社会。你看，又绕回母亲了。这一生，母亲是他最大的软肋，也是他最大的力量来源。

No.5

比金山更值钱的，是传下去的东西

聊完了陈志远怎么赚钱、怎么花钱，咱们得聊一个更扎心的话题——这些钱，传给谁？怎么传？陈志远有11个子女，这可不是个小数目。换做普通家庭，光分家产就能吵翻天。但陈志远家的画风不太一样。他的11个孩子，分布在成功集团旗下不同公司，各管一摊，各守一方。圈内人管这叫“分工不分家”——心往一处想，劲往一处使。

长子陈永钦，1974年出生。2011年，陈志远把CEO的位置交给了他。2012年60岁生日那天，正式宣布退休。2017年又重返董事部重掌执行主席，陈永钦继续担任CEO。2023年3月，陈志远再次辞去主席职务，转任顾问。父子之间你进我退、你退我进，像一场默契的接力赛。

2026年2月，大女儿陈雪冰正式出任成功集团CEO。49岁的她，成了这家横跨十几个行业的商业巨头的掌舵人。二女儿陈雪铃，被称为“大马最美千金”，在成功置地、成功资产担任执行董事。儿子陈永硕36岁担任集团执行董事；陈有江掌管成功时代广场；陈有民、陈有良也早在2016年就随父回乡谒祖。十一个孩子，各有所长，各守其位。陈志远没搞“长子继承制”，也没搞“平均主义大锅饭”。谁适合干什么，就干什么。

2023年3月还有一个有意思的变化——陈志远和儿子陈永钦同时辞去董事部职务，接替他们的是一支清一色的“娘子军”，陈志远自己退居顾问。董事会全是女性，这在马来西亚企业史上都罕见。有人问他为啥这么干。他的回答很简单：“我对她们的领导能力充满信心。”这就是陈志远的传承哲学——不拘一格，不分男女，不看资历，只看能力。但比“怎么传”更值得琢磨的，是“传什么”。

陈志远17岁那年，父亲生意失败。家道中落，书读不起，留学梦碎。父亲留给他的，不是金山银山，是两个字——打拼。这两个字，他接住了。他用了50多年，把“打拼”两个字从一个破产家庭的废墟上，撑起了一个横跨十几个行业的商业帝国。然后，他把这两个字，传给了11个孩子。他没传钱——因为他要捐一半。他没传权——因为他把位子交给了女儿。他传的是那股劲儿——17岁被迫辍学却没有认命的劲儿，21岁写信被拒七年还在写的劲儿，74岁还在追梦的劲儿。

2016年回乡谒祖时，他带着90岁的老母亲和4个儿子，在永春仑山村的陈氏祖厝里磕头祭拜。70年了，陈家离开永春超过70年了。从爷爷割橡胶，到他自己建商业帝国，四代人一条根。那天母亲刘秀明把孙子们都叫到身边，一个一个叮嘱：“记住这个祖籍地。”记住什么？记住你是福建永春人。记住你爷爷的爷爷是从这里出发的。记住你身体里流的是闽商的血。他带儿子们回来，不是让他们看祖厝有多老、祠堂有多破。他是让他们看——看这条根有多深。

陈志远这一生，传了三样东西——第一样，是“打拼”的精神。从爷爷下南洋割橡胶开始，陈家传了四代人，从来没断过。第二样，是“分工不分家”的格局。11个孩子各管一摊，但拧成一股绳。第三样，是“根”的意识。走得再远，不能忘了从哪出发。这三样东西，比他在福布斯榜上那9.4亿美元值钱多了。

钱会花完，企业会易主，榜单会更新——但“打拼”的精神、“不分家”的格局、“不忘根”的情怀，可以传一百年、两百年。这，才是真正的传承。

说到这儿，咱得停下来想想——现在很多中国民营企业家也面临同样的问题：辛辛苦苦打下来的江山，怎么交给下一代？怎么避免子女躺在父辈的功劳簿上混日子？陈志远给了一个参考答案：该给的给，该留的留，但别让孩子觉得“什么都不用干就能花一辈子”。他把一半家产捐出去，不是不爱孩子，是太爱了——爱到不忍心让他们变成一个只会花钱的人。这种财富观，值得每一个做父母的人，夜深人静的时候，好好想一想。

No.6

开合之间，见什么？

我们回到开头那个问题。华为折叠屏的广告语是“开合间，见非凡”。六个字，两层意思。产品是折叠，人生也是折叠。陈志远这一生，开了多少次，合了多少次？17岁，家庭变故，合上了书本，打开了社会。21岁，写了七年信，打开了麦当劳的大门。事业巅峰，母亲一句话，合上了麦当劳，打开了孝道的新维度。收购卡迪夫城，打开了足球世界的大门。捐一半家产，合上了财富的执念，打开了慈善的新人生。回乡谒祖，合上了漂泊的乡愁，打开了认祖归宗的圆满。每一次开合，都是一次人生的“折叠屏”。

不是所有人都能理解他的选择——谁会因为母亲一句话就卖掉摇钱树？谁会要求足球运动员选生日带8的数字？谁会捐出一半家产只为了“不让子女坐享其成”？但这就是陈志远。他不按常理出牌，但他有自己的牌理。他的牌理叫坚持、叫孝顺、叫感恩、叫回馈。他21岁写信被拒，没放弃。他承诺不吃牛肉，四十多年没破戒。他答应照顾当年帮过他的银行主管，在对方落难后收购一家酒店请对方任职，照顾了三十多年直到对方离世。他决定茹素，一吃就是十多年。这些事放在一起看，你会发现一个规律——陈志远这个人，认准的事，不管多大代价，他都会做到底。

七年等一个麦当劳，是。四十多年不吃牛肉，是。捐一半家产，是。照顾恩人三十年，是。回乡认祖归宗，也是。他不是商业教科书里那种“理性人”。他太感性了。但正是这种感性，让他的商业帝国有了温度，让他的人生有了厚度。我们总在问：做企业到底该理性还是感性？该算账还是讲情怀？陈志远的答案可能是：账要算，但有些东西比账重要。母亲的安宁比麦当劳重要。恩人的晚年比一笔投资重要。家乡的祖厝比一场应酬重要。子女的独立人格比亿万家产重要。

No.7

三个跳出故事之外的“理儿”

聊了这么多，咱们跳出陈志远的故事本身，说三个更深的“理儿”。第一个理儿：真正的“开合”，是知道什么时候该坚持、什么时候该放手。陈志远21岁写信给麦当劳，被拒了七年，他没放弃——这是“开”，是坚持。但他母亲一句话，他卖掉金山——这是“合”，是放手。很多人只学会了坚持，学不会放手。觉得坚持是美德，放手是软弱。但陈志远告诉我们：该坚持的时候死磕到底，该放手的时候毫不犹豫。七年死磕是本事，一句放手更是本事。这世上最难的不是咬牙坚持，而是笑着放手。

第二个理儿：财富的最高境界，不是拥有，是“给得起”。陈志远身家超60亿，但他最让人服气的不是他赚了多少钱，而是他舍得了多少钱。他捐一半家产，不是因为他有钱——比他有钱的人多了去了，但有几个敢说“我捐一半”？他说“留下足够的资产让孩子们安逸，但不至于坐享其成”——这句话里藏着一个顶级认知：真正的传承，不是把钱传下去，是把“打拼”这两个字传下去。从爷爷下南洋割橡胶，到父亲做工程承包商，到他自己白手起家，陈家传了四代的，从来不是钱，是那股“打不死”的劲儿。

第三个理儿：一个人走得再远，根不能丢。陈志远在马来西亚出生、长大、发财、成名——但他2016年带着90岁的老母亲、4个儿子、一大家子人，回到永春仑山村那个偏僻的小山沟，在祖厝里磕头。他不是回来作秀的。他是回来告诉祖先：陈家的根，在这里。马来西亚有句老话叫“无永不开市”——没有永春人，就没有市场。从200多年前永春人下南洋开始，一代又一代闽商在异国他乡打拼，赚了钱、建了业、成了名，但他们从来没忘记自己从哪里出发。陈志远带4个儿子回乡，用意很深——让下一代亲眼看看祖辈出发的地方。这个“亲眼看看”，比任何说教都管用。根在，人就在。根在，魂就在。

2026年，陈志远74岁了。他还在追梦——正在发展四季酒店项目，目标是要成为全球最大的四季酒店业主。一个74岁的老人，身家9.4亿美元，已经捐了一半家产。按理说早该退休享清福了。但他没有。他还在“打开”。打开新的商业版图，打开新的人生可能。就像华为那款折叠屏——合上，是为了更好地展开。每一次折叠，都是一次蓄力。