文/小刀
重庆市第一商业局（简称一局）位于解放碑，民权路17号，离碑顶顶的大汤瓢约300米，著名的长江文具店隔壁。
原一局就在图右下角
我1991年春考公进一局，分局办，秘书，定科员，月薪300大元——那时小面已从2两8分（钱）涨到1.5元，不收粮票了。
进局伊始，正值“四放开”改革热火朝天。中央某副总理来了，商业部部长胡平也来了。
局人传我段子：一局的门面看起来还可以，但里面的楼却是五六十年代建的，老了。
楼梯间有木板，走起吱嘎吱嘎响。
生于1930、1948年参加革命的胡部长笑了：
你们这里，像八路军办事处呀！
陪同的人一起笑。
其实谁也不知，见过大江大海的胡平是笑一局简朴呢还是简陋。
一局办公条件虽然简朴，却是全市经济管理的一个大局。
这是计划时代的行政设置，全市商业管理分一商局和二商局。
简单说，一局统筹日用工业品，二局统筹副食品。
日用工业品的外延太宽泛了：五金、交电、化工、石油、煤建、日用百货、针纺织品的批发零售等，但凡与市民生活用关的工业品，都属这个范畴。
记得刚进一局时，办公室头儿任力找我谈话。
他问：你在西南制药三厂时，全年销售有多少？
我当过厂办秘书，记得很清楚：“1亿7千万”。
一个工厂的这数据在90年代初已经很霸道了。
任力一笑，“你给晓得一局销售多少？”
不晓得。
“近60个亿！”他说。
我心里咯噔一下，妈哟，这么大的体量呀，搁今天按可变价算应该有几百亿吧。
一局管理的公司包括：
重庆纺织站；
重庆针织站；
重庆百货站；
重庆化工站；
重庆百货大楼（原三八商店）；
重庆友谊华侨公司；
新世纪百货；
重庆石油公司；
重庆煤建公司；
重庆五金公司；
重庆商业储运公司；
重庆工业品贸易中心等（请原谅，手头没资料，仅凭记忆写35前往事，或有疏漏）。
站，计划产物，分一级站和二级站。
一局有些大站商品可辐射云贵川。
从民权路眺望解放碑
重庆百货站修建了当年半岛上最高的渝都大酒店，顶设旋转餐厅，够牛逼；
商储公司很多市民可能不知，但朝天门批发市场就是它修的，至今仍火爆，也牛逼。
我进一局时，局长杜金平，天津人，力推四放开——这也让商业“四放开”、工业“五自主”，成为重庆勇立全国潮头之举。
杜的前任张文亭，河北涉县人。
张文亭，八路军385旅老兵，大汉，胖，气场很大，南坪重庆工贸中心就是他力主创办的，理想是将分散的日用工业品聚集在一个窗口销售，这在全国是首创，得到中央领导的肯定；重庆首座103米的高楼工贸大厦，也是他力推的。
杜金平的后任王敬先，市财办下来，重庆一中毕业，能说，笔好，市委副书记张文彬率队南下考察广东福建商业、力推“四放开”的报告，就是他主笔。
这三位局长，都走了。请安息。
一局人才众多。副局长严德云、邝正平后经营重庆商社，风生水起。
中青年才俊龚小力、肖诗新、张炳忠、程初、王承柯、马兴国、陈松柏、邱建国、刘伟力等在30多年前的重庆商界，都算一等一的狠角。
如今都已老了，或远去。
一局是从市商业局分离出来的，时间应该在50年代末60年代初。设局办、财会、企管、计统、宣教、组织、保卫、监察等处室。
统管一局系统上万员工，机关干部只有七八十人。够省。
一局从成立起到撤销的几十年间，在适应计划经济、商品购销调存、供应城乡物资、平抑控制物价、应对抢购风潮和不断满足人民群众日益增长的对日用工业的需求上，做出了卓越成效。
许多市民第一代的冰箱、彩电、洗衣机、录像机，第一次购卖的摩托车、自行车，
及更换床上用品、炊具厨具、衣服皮鞋、箱包首饰，都是在一局下属的商业机构完成的。
市民信任国营商业：
质量可靠，价格稳定。
1998年初夏，按国家机构改革的要求，一局撤销，同时撤销市财办、二商局，组建重庆市商委。
重庆商业新航程，开启。
谨以此，致敬一局和在一局系统辛勤奉献、流过汗水、正在老去的人们！
愿你们健康安顺！
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