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（来源：观八闽）

近年来，福建平潭综合实验区把干部识别评价的“探头”架到攻坚一线，通过多维度识别、纪实化建档，为干部精准“画像”，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。去年以来，提拔重用实绩突出、群众公认的干部161名，调整人岗相适度不高干部11名。

聚焦争资成效、改革创新项目、固投及重点项目建设，成立考核小组，通过调研谈话、实地查看、翻阅资料等方式，深入一线对相关责任单位工作任务拉清单、查问题、找成效，及时发现和掌握一批表现突出和表现较差的干部。结合年度考核，常态化开展无任用推荐，重点向项目建设、固投争资、旅游发展等一线倾斜，对在关键时刻、重大任务中表现突出的干部，即时发现、即时入库，确保平时有储备、用时有人选。围绕政治素质、履职成效、担当精神、群众认可等维度，采取内部测评、日常了解、领导评价相结合的方式进行反向评议，及时甄别不适岗干部。

融合一线考核、无任用推荐等结果，建立干部履职实绩档案。依托干部信息管理系统，区分正反面，为每名区管干部建立专属实绩档案。正面档案重点收录无任用推荐情况、年度考核评优、立功受奖、承担急难险重任务表现等正面信息；负面档案收录提醒谈话、处理处分、分管负责领域工作进度滞后等负面信息。通过正反对比并结合历年跟踪情况，客观评析干部一贯表现。建立实绩档案动态更新机制，结合干部考察、平时了解、推荐评议等工作，定期收集录入相关数据。同时，依托干部监督工作联席会议，加强与纪检、巡审、信访、效能办等部门联动，将干部监督信息、信访举报核查结果、效能投诉情况等纳入档案内容。注重对干部工作实绩的核实，重点关注干部在推动实验区高质量发展、破解改革发展难题、服务基层群众等方面的实际贡献，识别干部是否干出阶段性可量化的实绩或打基础利长远的潜绩，确保实绩档案真实反映干部的工作状态和履职成效。

把干部履职实绩档案作为干部选任、奖惩的重要依据。对一贯表现优秀、实绩突出的干部，在领导班子调整、岗位空缺补充时，优先考虑提拔使用或晋升职级。对能力不足、业务不精的干部，予以调整岗位，并列入重点观察名单，采取定期谈心谈话、调研回访等方式，及时跟进掌握思想动态和工作状况。