小厂ERP实施步骤，30天上线计划直接抄|bom|erp|实施步骤|工单|报工|进销存

ERP上线不是买完软件就完事，30天分4步走，少走半年弯路

小厂ERP实施30天分4步走：第1周整理基础资料，第2周进销存试运行，第3周生产模块上线，第4周盘点对账正式切换。关键是先跑通再优化，别想一步到位把所有功能都开了，那样只会把自己绕晕，3个月都用不起来。

一、第1周：整理基础资料，别偷懒

基础资料是ERP的地基，第1周整理完4样：物料档案（编号名称规格单位，编号规则统一）、客户供应商档案（含期初应收应付）、BOM清单（每个产品由哪些料组成各用多少损耗率）、期初库存（盘点现有库存录进系统）。这步偷懒后面全乱，很多厂急着上线跳过这步，跑了一个月又重来。物料编码怎么编，可以看看这篇文章。BOM怎么建，这篇模板可以直接抄。

二、第2周：进销存试运行，单据跑起来

基础资料录完后第2周先跑进销存，不碰生产模块。目标是让采购、销售、仓库用系统开单：采购打采购单、到货办入库、领料开领料单、成品入库、销售发货，每笔出入库有单据库存自动增减。这一周允许和手工账并行，每天对一次找差异。常见问题是单据漏开、单位选错、料号选错，第2周暴露比上线后暴露好。仓库账实不符的根因，可以看看这篇文章。

三、第3周：生产模块上线，工单和报工跑起来

进销存跑顺了第3周开生产模块：下生产工单（销售订单转工单，系统按BOM自动算料缺料提醒采购）、领料和报工（车间按工单领料，工人完工扫码报工，看板实时更新）、进度跟踪（老板每天看看板，慢了堵了当天处理）。前3天班组长带头提醒，第4天基本顺了，报工和工资挂钩工人会主动报。工序报工怎么做，可以看看这篇文章。

时间：第1周｜ 任务：整理物料/客户/BOM/期初库存｜ 目标：基础资料准确完整｜ 常见坑：偷懒不盘点，期初不准

时间：第2周｜ 任务：进销存试运行｜ 目标：每笔出入库有单据｜ 常见坑：漏开单、料号选错

时间：第3周｜ 任务：生产模块上线｜ 目标：工单报工跑起来｜ 常见坑：工人不报工、BOM不准

时间：第4周｜ 任务：盘点对账正式切换｜ 目标：停手工账，系统为准｜ 常见坑：不敢停手工账，两套账并行太久

四、第4周：盘点对账，正式切换

第4周初全面盘点：系统库存和实际核对，差异调整；核对应收应付，确认无误后正式切换，停手工账所有业务以系统为准。两个原则：单据不过夜、系统外不开单（紧急先发料后补单当天补上）。第一个月老板每天花10分钟看系统数据，发现问题立刻纠正。

五、实施失败最常见的3个原因

1. 老板不重视丢给下面人搞。ERP是一把手工程，老板不用系统看数据，下面人不会认真录。
2. 想一步到位所有功能同时开。先跑通进销存和生产，其他模块以后加。
3. 基础资料不准就上线。料号重复、BOM错误、期初不准，跑出来的数据全错，大家就不信系统了。

六、小厂实施的几个建议

选有实施服务的供应商，有人带你跑30天比自己摸索3个月强；定一个内部项目负责人推进度；别追求完美，先跑通80%常用功能，剩下边用边优化；工人端操作要简单到10秒以内。

总结

小厂ERP实施30天4步走：第1周整理物料、客户、BOM、期初库存；第2周进销存试运行，每笔出入库开单；第3周生产模块上线，工单报工跑起来；第4周盘点对账正式切换，停手工账。失败三大原因：老板不重视、想一步到位、基础资料不准。先跑通再优化，30天足够10到30人的小厂上线。