9月11日，荣威家越07快闪店动员大会在上汽乘用车召开。上汽集团总裁贾健旭、上汽乘用车党委书记王骏、上汽乘用车总经理卢晓出席大会。会上，九大战区负责人登台签署军令状，“决胜07，7开得胜！”现场的员工志愿者们齐声喊出口号。
据了解，9月14日，上海、北京、南京等9个城市的首批9家试点门店将投入试运行。9月21日，全国范围内百家快闪店将同步正式运营，承接家越07上市期的客流转化与品牌声量扩散。
贾健旭在动员会上为志愿者加油鼓劲：“上汽的快闪已经成为一个产品、一张名片。我们不仅会打赢家越07这场仗，还会打赢每一场仗。”他强调，快闪店项目不但要让用户买到一辆他喜欢的车，更要让用户享受这段购物旅程。
这并非上汽乘用车首次尝试快闪店营销模式。2025年，MG4快闪店项目累计收获12万条线索、近万张大定，更带动新增经销商网点百余家，实现了市场销量与渠道网络的双重突破。上海睿创汽车销售有限公司副总经理叶明松表示，今年7月启动的MG 07快闪店项目目前进程过半，大定订单即将突破5000单，这套“商圈近距离触达+沉浸式体验转化”的终端打法，已被验证为新车上市周期内高效获客的成熟路径。
此次荣威家越07快闪店项目沿用经过市场验证的标准化运营体系，采用“品牌人员赋能上岗+经销商一线人员协同”联合组队的作战模式。数字化管理工具同步配套，通过飞书仪表盘自动分析门店运营数据，智能识别问题并提示整改方向，为一线人员减负提效。
作为荣威品牌向上的战略车型，家越07定位“大空间、长续航、精装修”家用SUV，将搭载于30万级车型的高阶智驾系统下放到15万级价位，并配备豆包AI交互系统。
“开完家越07的经销商大会后，投资人都表示信心很强。”上汽荣威品牌事业部总经理钱漾表示，经销商端已完成300余家门店、1300余人的专项培训，执行“宽进严出”的考核机制，首批考核合格率约50%，从源头保障终端服务质量。集团各后台部门也同步配套后勤保障与激励机制，让一线团队能够轻装上阵。
机制是基础保障，人的状态则是决定战役成色的关键。2025年荣威M7长沙快闪店店长胡佳丽，向新一届志愿者分享了实战心得。从一线店长成长为总部项目核心成员的王释锋，则以自身的成长路径印证，快闪店已经成为员工全维度锻炼能力、拓展职业发展通道的重要平台。
从MG 07到家越07，两款重磅“07”车型接连采取快闪店模式，上汽的新营销探索也从单次的战术尝试，沉淀为可复制、可迭代的标准化体系能力。快闪店项目既是销量突破的攻坚阵地，也成为人才成长的实战练兵场，更是连接产品技术与用户真实需求的连心桥。
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