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（来源：战投观察）
39 岁，他们接过了千亿工厂。
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当"接班"不再等于"坐享其成"，当工厂不再只被看作传统产能，一批 1987 年出生的中国制造业二代，正以更年轻的方式进入实业舞台。
他们中有人从车间、仓库、财务岗做起，有人在海外求学后回到家族企业，有人把父辈的制造底盘带进新能源、新材料、智能制造和硬科技赛道。对他们而言，制造业不是夕阳行业，而是正在被重新改造的主战场。
本文聚焦 1987 年出生的国内知名厂二代，以实业、制造业及上市公司主体为主线，观察这一代新生代企业家的共同路径。
一、化纤江湖的"85 后"三人行：陈蕾、庄耀中、邱奕博
浙江嘉兴、湖州一带，是中国化纤制造业最密集的区域之一。1987 年前后出生的几位厂二代，几乎在同一时期接过了大型上市公司的控制权，形成了制造业交接班中极具代表性的一幕。
01 陈蕾｜桐昆股份：从基层轮岗到千亿化纤掌门人
陈蕾，1987 年 5 月出生，桐昆股份董事长兼总裁，也是创始人陈士良之女。她毕业于英国帝国理工学院，拥有风险管理与金融工程硕士背景。
与很多人想象中的"海归空降"不同，陈蕾进入桐昆后，曾在车间、仓库、财务、董事长秘书等多个岗位历练。这段经历让她既熟悉生产链条，也懂得资本运作和集团管理。2023 年，她正式出任桐昆股份董事长兼总裁。
作为全球涤纶长丝龙头企业的掌门人，陈蕾的任务并不只是维持规模，而是推动传统化纤企业向智能化、新材料和全球化方向升级。
02 庄耀中｜新凤鸣：把传统化纤带向"未来工厂"
庄耀中，1987 年出生，新凤鸣董事长兼总裁，创始人庄奎龙之子，硕士学历，高级工程师。
他 2010 年进入公司，从经营线负责人、总裁助理、副总裁做起，2017 年出任总裁，2021 年接任董事长。在他主导下，新凤鸣推进"5G+工业互联网"和"未来工厂"建设，把化纤制造从劳动密集型产业，推向数字化、智能化和绿色制造。
新凤鸣已跻身千亿级企业行列，庄耀中本人也入选国家级"万人计划"科技创业领军人才，并获得"十大风云浙商"等荣誉。
03 邱奕博｜恒逸石化：用全产业链思维重构石化赛道
邱奕博，1987 年 12 月出生，恒逸石化董事长兼总裁，创始人邱建林之子。
他曾在中国石化化工销售有限公司华东分公司工作，之后进入恒逸集团投资发展部，从投资和产业研究切入家族企业。2020 年出任恒逸石化董事长兼总裁后，他推动集团向"油、煤、化、纤"一体化方向延伸，布局煤化工、新材料、循环经济和跨国产业链。
在强周期的石化行业中，邱奕博强调"全产业链抗周期"，试图通过多元化原料结构和产业链闭环，让传统制造企业获得更强的产业韧性。
二、新能源与新材料的"她力量"：蒋安琪、阮泽云、阮静波
如果说上一代制造业企业家以男性为主，那么 1987 年前后出生的二代群体中，女性掌门人正在成为新能源、新材料和精细化工领域的重要力量。
04 蒋安琪｜天齐锂业：37 岁接棒，带领锂业巨头穿越周期
蒋安琪，1987 年出生，天齐锂业董事长，创始人蒋卫平之女，西南财经大学工商管理硕士。
她 2015 年加入天齐系企业，从基层岗位做起，之后担任天齐集团副总经理、董事等职。2017 年起担任天齐锂业董事，2022 年任副董事长，2024 年正式出任董事长。
锂行业周期波动极大，天齐锂业也曾经历巨额亏损和债务压力。蒋安琪接棒后，公司在行业低谷期实现扭亏，她也成为新能源材料领域最受关注的女性厂二代之一。
05 阮泽云｜福莱特：光伏玻璃赛道的新生代管理者
阮泽云，1987 年出生，福莱特玻璃总裁，创始人阮洪良之女，英国谢菲尔德大学硕士，公司实控人之一。
福莱特是全球光伏玻璃龙头企业，阮泽云 2009 年加入公司，从总经理助理起步，之后担任上海福莱特常务副总等职。她长期负责生产管理、供应链体系和海外基地布局，是光伏玻璃产能扩张过程中的核心管理者之一。
光伏产业竞争激烈，但福莱特凭借玻璃制造基础和产能优势，在全球光伏产业链中占据重要位置。阮泽云的角色，正是把这种制造优势转化为更精细化的管理能力。
06 阮静波｜闰土股份：染料化工龙头的年轻管理者
阮静波，1987 年出生，闰土股份创始人阮水龙之孙女，浙江大学本科、英国南安普顿大学硕士。
闰土股份是国内染料化工龙头企业，阮静波属于家族第三代成员。她很早就进入集团核心管理层，参与安全环保、新产品研发、海外市场拓展等工作，是精细化工行业中少见的年轻女性管理者。
对染料化工这类传统制造业而言，环保、安全和研发升级是生存底线。阮静波的加入，代表了第三代家族成员对化工企业现代化治理的推动。
三、硬科技跨界：张寓帅、陈曦、潘正强、陈皓
1987 年出生的厂二代，并不都满足于守成。他们中有不少人利用资本市场、产业经验和技术判断，把传统制造企业带入硬科技赛道。
07 张寓帅｜东阳光：从医药制造跨界算力与储能
张寓帅，1987 年 8 月出生，东阳光集团董事长、实控人，浙江大学硕士。
他从药物研发基层研究员做起，历任药物研究院生物所、仿药所所长，熟悉医药研发体系。2025 年底，他成为东阳光集团唯一实控人。
在他的带领下，东阳光在铝箔、原料药等传统业务之外，开始布局 AI 算力、储能和新材料。这意味着一家传统制造企业，正在试图通过资本和产业整合，进入更高附加值的科技赛道。
08 陈曦｜长盈精密 / 天机智能：果链背景下的机器人转型
陈曦，1987 年出生，长盈精密家族二代，英国约克大学数学金融本科、剑桥大学房地产金融硕士。
她曾在投资机构工作，之后进入长盈精密董事会，并操盘集团下属的天机智能。长盈精密原本是消费电子结构件制造商，而天机智能则切入人形机器人零部件和自动化装备领域。
从消费电子制造到机器人核心部件，陈曦的路径代表了一种典型的"制造能力迁移"：把精密制造、供应链和工程经验，复制到更具成长性的硬科技赛道。
09 潘正强｜天通股份：从电子材料到半导体装备
潘正强，1987 年 3 月出生，天通股份创始人潘建清之子，副董事长兼总裁，日本千叶工业大学硕士。
天通股份原本以软磁材料、蓝宝石晶体等电子材料见长，潘正强接班后，推动公司向半导体装备和高端材料方向升级。
对浙江制造业而言，从"材料"走向"装备"是关键跃迁。潘正强的目标，是让天通股份从上游材料供应商，进一步进入更高壁垒的半导体设备领域。
10 陈皓｜科华数据：从 UPS 电源走向储能与算力设备
陈皓，1987 年出生，科华数据创始人陈成辉之子，董事兼副总裁，哈尔滨工业大学本科、美国东北大学硕士。
科华数据主营 UPS 电源、储能设备和数据中心设备。陈皓进入集团后，历任董事长助理、智能科技公司副总等职，分管 IDC、储能和海外业务。
随着数据中心、AI 算力和储能需求增长，科华数据正从传统电力设备制造商，升级为新能源与算力基础设施服务商。
四、钢铁阵列与传统制造的坚守：吴毅、董力源、韩力、钱帆、方福鑫、郑经洁、郑闻超、吴伟源、陈闪、应晶辉
并非所有厂二代都能进入光鲜的硬科技赛道。很多人仍扎根在钢铁、鞋业、医药、低压电器、钢结构和传统品牌中，通过精细化管理、数字化改造和新业务寻找出路。而在钢铁这个最"重"的传统行业里，1987 年出生的厂二代恰好也形成了一组颇具代表性的阵列。
11 吴毅｜永钢集团：传统钢铁厂的多元化新路
吴毅，1987 年 5 月出生，江苏永钢（永卓控股）总裁，永钢家族二代，伦敦大学亚非学院硕士。
永钢是江苏大型民营钢铁企业，营收规模超过千亿。吴毅 2011 年回国进入钢厂，用 12 年时间布局三件大事：做精做强钢铁主业，精品钢材比例超过 70%；延伸上下游产业链，上游布局焦炭、铁矿石，下游培育专精特新企业；布局金融贸易产业，走"工贸结合""产融结合"道路。
钢铁行业重资产、强周期，吴毅的任务是让传统钢厂在环保压力和产业升级中找到新的增长空间。
12 董力源｜中天钢铁：从车间实习生到千亿钢厂总裁
董力源，1987 年 11 月出生，江苏常州人，中天钢铁集团总裁，创始人董才平之子，毕业于伦敦大学。
2005 年，18 岁的董力源以实习生身份进入中天钢铁，在烧结、炼铁、炼钢、轧钢等生产一线岗位轮岗。据报道，夏日全封闭车间内钢水将室温推高至 50℃，他穿着工装和普通工人一样工作，衣服上沁满白色汗渍。父亲董才平评价他"比同龄人能吃苦"。
2010 年从伦敦大学学成归来后，他先后在国际贸易部、工程指挥部、上海分公司任职。2011 年主导烧结机脱硫工程谈判，为中天节省 4000 万元；2017 年带领团队与国际矿业巨头谈判，通过长协订单优化实现降本增效 3.45 亿元。2013 年，30 岁的董力源升任集团副总裁。
2020 年 8 月，总投资约 1000 亿元的中天绿色精品钢项目在南通开工，董力源任项目总指挥。他带领 2 万余名建设者，仅用 578 天完成了传统钢厂需十余年的工程，在荒滩上建成千亿级绿色临港钢铁产业园，创造了"中天速度"。2026 年 6 月，他正式被聘任为中天钢铁集团总裁。
中天钢铁集团目前已发展成为年营收近 2000 亿元的大型钢铁联合企业，连续 21 年荣列中国企业 500 强，位居 2025 年第 168 位。
13 韩力｜津西钢铁：H 型钢龙头的型钢突围者
韩力，1987 年出生，唐山迁西人，河北津西钢铁集团董事长，创始人韩敬远之子，毕业于澳大利亚麦考瑞大学。
韩力 2009 年加入津西钢铁集团，起初担任财务总监助理，并曾任首席执行官的行政助理，之后逐步进入核心管理层。他目前兼任港股上市公司中国东方集团执行董事兼首席财务官、河北津西钢铁集团董事长、北京津西投资控股董事长等职。
在产品端，韩力带领 230 人的科研团队，先后攻克 Z 型钢板桩、123 个系列热轧型钢、海洋平台 H 型钢、热轧替代焊接型钢等高端产品难题，打破国外垄断，填补国内空白。产品应用到港珠澳大桥、雄安新区、冬奥场馆等重点工程，高铁线杆国内占有率达 90%，型钢产品销售到 33 个国家和地区，出口量居全国第一。
2021 年，津西集团实现销售收入 1862 亿元，利润 33 亿元，位列中国企业 500 强第 176 位。韩力本人也是河北省第十二届、第十三届人大代表，河北省工商联第十三届执委会副主席。
14 钱帆｜红蜻蜓：温州鞋服二代的数字化转型
钱帆，1987 年 8 月出生，红蜻蜓创始人钱金波之子，现任红蜻蜓副董事长、总裁，英国格拉斯哥大学硕士。
温州鞋业曾经是"中国制造"的名片，但也面临成本上升、渠道变化和品牌老化压力。钱帆进入集团后，推动品牌年轻化、全渠道数字化和供应链柔性化改造。
对红蜻蜓而言，"厂二代"接班不只是权力交接，而是传统鞋服企业向品牌零售和数字化运营转型的过程。
15 方福鑫｜珍宝岛：中药制造业的年轻掌门人
方福鑫，1987 年出生，珍宝岛药业创始人方同华之女，现任珍宝岛董事长。
珍宝岛以中药制药为核心业务，方福鑫接班后，兼顾传统中药生产基地的质量管理，同时推进中药现代化、创新药研发和医药流通整合。
在医药制造领域，"厂二代"的机会在于把传统生产能力与研发、合规和资本市场结合起来。
16 郑经洁｜人民电器集团：低压电器龙头的数字化升级
郑经洁，1987 年出生，人民电器集团董事长，创始人郑元豹次子，同济大学本科、中国人民大学金融硕士。
人民电器是浙江乐清低压电器龙头企业。郑经洁接班后，重点推动传统电气制造的数字化、智能制造和产品智能化升级，主导 SAP、PLM、MES、WMS 等系统落地，人均效能提升 73.5% 以上，并牵头"AI 驭电+零碳赋能"战略，布局 IDC 数据中心液冷技术。
乐清电气产业企业数量多、竞争激烈，郑经洁的目标是让家族企业从规模优势转向技术和效率优势。
17 郑闻超｜泰力实业：从车间操作工做起的电器二代
郑闻超，1987 年出生，温州泰力实业董事长。
与很多企业二代不同，郑闻超从车间操作工岗位开始历练，熟悉低压电器开关的生产工艺。上任后，他推动传统工厂自动化改造和数字化车间建设。
这种"从车间开始"的接班路径，在温州制造业中具有典型意义：先懂生产，再谈管理。
18 吴伟源｜日上集团：汽车钢圈与钢结构的国际化推动者
吴伟源，1987 年 10 月出生，日上集团董事长吴子文次子，上市公司董事。
日上集团主营汽车钢圈、重卡车轮和钢结构制造。吴伟源主要负责钢构板块的海外营销和国际市场拓展，推动传统制造产品出海。
在国内基建和汽车市场波动背景下，国际化成为日上集团分散风险、寻找新增量的重要路径。
19 陈闪｜中路股份："永久"品牌的新生代重构者
陈闪，1987 年出生，中路股份董事长，创始人陈荣之子。
中路股份拥有"永久自行车"这一经典民族品牌。陈闪接班后，一方面盘活传统两轮车制造业务，拓展电助力自行车；另一方面推动集团进入高空风能、低空装备和股权投资领域。
对"永久"这样的老牌制造品牌而言，陈闪的挑战是如何让老字号在新时代重新获得增长逻辑。
20 应晶辉｜应利成材料：从新闻系女生到精密制造掌舵人
应晶辉，1987 年出生，浙江应利成材料科技有限公司董事长，家族企业二代。
应晶辉是奉化文科状元，考入浙江大学新闻系，曾在浙江卫视实习，怀揣战地记者的理想。大学毕业后远赴美国芝加哥深耕传媒。2012 年，因家庭嘱托回到家乡，接手家族企业应利成材料——前身是 1985 年创办的奉化漆包线厂，当时年营收刚过亿元。
从传媒到精密制造的跨界，让她经历了巨大的落差和挣扎。她以总经理助理身份入职，跟着父亲学习磨合。2015 年初，父亲正式交棒，并坚持"不干预、不兜底、不帮忙"。
接班后，应晶辉打响了数字化转型第一仗——全套 ERP 信息化系统落地，通宵驻守车间跟进调试。随后推进产品结构迭代升级，攻坚高精度电磁线、高耐温等级产品，对接行业顶尖龙头客户。十余间，产品从传统家电、电动工具延伸至新能源汽车热管理、底盘系统等高端领域；公司年营收从 1 亿多元增长至 5 亿多元，成功进入多家千亿级规模、全球行业前三的标杆企业供应链。
应晶辉的故事代表了一批中小型制造业二代的真实路径：没有上市公司光环，没有千亿规模，但在细分领域精耕细作，把传统加工厂带向高端精密制造。
五、这一代厂二代的共同特征
1987 年出生的厂二代，与上一代企业家有明显不同。
第一，他们普遍拥有高学历和国际化视野。很多人有海外留学背景，熟悉金融、战略、供应链和全球市场。
第二，他们中的不少人真正经历了基层历练。无论是车间、仓库、财务、董秘，还是投资部门，他们并不是只看报表，而是试图理解企业的真实运行逻辑。董力源 18 岁进车间烧结炼铁、陈蕾从仓库管理员做起、郑闻超从车间操作工起步——这种"先懂生产再谈管理"的路径，在这一代人身上反复出现。
第三，他们不再把父辈业务当作唯一边界。传统制造只是底盘，新能源、新材料、机器人、半导体装备、储能、算力和医药创新，才是他们试图打开的新空间。
第四，他们更重视资本运作与产业整合。相比传统企业家"办工厂、做产品"的路径，这一代厂二代更善于利用资本市场、股权投资和并购整合，加速企业转型。韩力通过资本市场入主江苏神通、张寓帅推动东阳光跨界算力，都是这一特征的典型体现。
结语：制造业交接班，正在进入"39 岁时刻"
1987 年出生的厂二代，正在把中国制造业的交接班，从"家族继承"推向"能力继承"。
陈蕾、庄耀中、邱奕博、蒋安琪、阮泽云、阮静波、张寓帅、陈曦、潘正强、陈皓、吴毅、董力源、韩力、钱帆、方福鑫、郑经洁、郑闻超、吴伟源、陈闪、应晶辉……他们分布在化纤、锂电、光伏、化工、电气、鞋业、钢铁、医药、自行车、精密制造等不同行业，但都面临同一个命题：
如何把父辈留下的工厂，变成更有技术含量、更有资本能力、更有全球竞争力的现代企业。
答案或许并不在"守业"，而在"再创业"。
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