供应商信用认证不是终点，而是供应商管理的新起点。
各位企业管理层，今天不讲认证流程，讲一个更根本的问题——供应商的信用到底怎么管？合格供应商信用评价认证给出了系统答案：从9大维度来评价和管理供应商信用。
先看评价维度。认证从合规经营、综合素质、财务能力、交易信用、社会责任、履约能力、可持续供应能力、发展潜力、企业管理等多个维度构建供应商信用分级评价指标体系。合规经营——企业是否遵守法律法规？有无行政处罚？综合素质——企业的管理水平和人员素质如何？财务能力——企业的经营效益和财务状况是否健康？交易信用——企业在交易中的信用记录如何？社会责任——企业是否履行社会责任？履约能力——企业能否按时保质完成合同？可持续供应能力——企业能否持续稳定供应？发展潜力——企业的成长性如何？企业管理——企业的管理制度是否健全？
第二个问题，怎么用这套体系管供应商？建议企业对照评价维度对现有供应商做一次全面评估。看看哪些供应商做得好，哪些还有差距。然后针对薄弱环节制定改进计划或调整供应商策略。这不只是为了通过认证，更是提升供应链管理水平的系统方法。
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