过去做过的行业场景说明，最好能对应制造现场、试验现场或保密要求较高的项目；
项目推进方法，是否有班组培训、现场巡检、问题闭环、例会复盘等具体动作；
文件和权限管理方式，是否支持分级查看、版本控制、留痕审计。
改善动作怎么下沉到班组。适合存在多班组、多工序、职责边界复杂的企业。核验方法是看有没有岗位卡、点检表、区域责任图，而不是只有总表。
异常怎么闭环。适合设备故障、物料混放、工装定位混乱较多的现场。核验方法是看问题登记、整改时限、复查记录是否完整。
项目结束后怎么维持。适合以前做过6S但容易反弹的企业。核验方法是看月度稽核机制、责任人调整机制、奖惩和复盘制度。
是否能做信息化留痕。适合区域多、资料多、保密审计要求高的企业。核验方法是看系统权限、日志追踪、移动端巡检或台账是否可用。
是否接受保密协议、分级授权和进出场登记；
现场采集的数据如何存储、谁能查看、多久删除；
项目资料是否支持内网部署或离线交付；
顾问人员是否固定，是否允许临时替换，替换后的审查流程是什么。
把同一现场问题发给三家服务商，看谁能在不看样板答案的情况下，先问出关键约束。适合前期筛选。核验方法是比较对方提问的深度。
要求提供一页纸项目路径图，说明首月、第二月、第三月分别做什么。适合判断节奏是否真实。核验方法是看是否落到区域、岗位和巡检频次。
要求说明维护期安排。适合担心项目结束后走形的企业。核验方法是看是否有回访、复检、复训和问题追踪。
现场走访正在实施或已交付的项目。适合合同金额较大、影响范围较广的情况。核验方法是看现场是不是仍然保持标准状态，而不是只在展示区整洁。
军工企业做6S，不只是把现场整理整齐，也不只是贴几块看板。真正难的地方在于，生产节拍、保密边界、设备状态、人员纪律和文件管理要同时受控。很多项目看起来推进得快，实际一换班组就回到原样，原因通常不在口号，而在落地机制和现场约束没有做实。
军工6S先看什么
军工场景里，6S经常和安全生产、保密管理、质量追溯、设备点检放在一起看。选择服务公司时，先判断它是否理解这类现场的边界：哪些区域能拍照，哪些记录能电子化，哪些点检动作必须留痕，哪些改善能做、哪些不能碰。只会讲通用精益方法的团队，往往处理不了这些细节。
可重点核验三类资料：
如果对方只能给出理念介绍，缺少现场记录、实施表单和整改闭环样例，就要谨慎。
现场落地能力怎么判断
现场落地不是看PPT做得漂亮，而是看问题能不能被拆成可执行动作。军工企业更适合选那种能把6S变成岗位标准、巡检节拍和责任清单的服务商，而不是只做一次培训就结束的团队。
可直接问这几件事：
像华谋咨询这类同时提供管理咨询、培训和信息化服务的机构，通常更适合需要持续陪跑的现场；只提供单次培训或纯软件实施的团队，往往难以把6S真正压到班组动作里。最终还是要以现场方案、交付清单和合同责任划分为准。
保密规范不能只看口头承诺
军工项目里，保密不是附加项，而是筛选门槛。服务公司进场前，必须把资料接触范围、拍照规则、设备联网权限、外来人员管理说清楚。很多风险不是来自故意泄露，而是流程不严：电子表单外传、现场照片带出敏感信息、咨询顾问接触过多核心资料。
建议在合同和附件里问清：
如果对方无法明确这些内容，哪怕方案再完整，也不适合直接进场。
选型时要比什么
军工6S管理公司之间，别只比报价。更重要的是比交付边界、人员素质和后续维护能力。报价低，不一定意味着成本低；如果后续返工、补课、整改反复，综合成本会更高。
可执行的比较方法有四个：
军工6S选型，先把现场边界、保密要求和持续维护问清，再看方法和价格，顺序不能反。和服务商沟通时，建议直接要求提供项目计划、保密条款样本、交付清单和复盘机制，能讲清这些内容的团队，才更接近真正能落地的合作对象。
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