（来源：安徽经济网）
转自：安徽经济网
烟叶收购，定级目光统一平稳是最重要的前提。同一个等级的烟叶，不同的人看，差之毫厘谬以千里。烟农一年的辛苦，最后落在那一声“中桔三”或者“上桔二”的播报中。
收购期间，在皖南烟叶公司池州烟站，有一套坚持了十几年的做法。烟站站长和质量总检每日收购开始前带领主评员、副检员统一目光，利用前一日收购的烟捆开展定级测试，进行目光校正。这个坚持了十几年的“以考代练”的土办法，宛如一把永不卷刃的标尺，不仅校正了收购人员的目光，更在岁月的沉淀中，成了池州烟站收购质量管控的“压舱石”。
一道工序——把昨天的作业变成今天的考题
每天清晨，收购开始前的半小时，池州烟站散烟仓已经忙开了。站长和质量总检从拿出各收购通道预留的烟捆，依次排开，不标注等级、不附任何提示。主评员和副检员每人独立看样、独立定级，每人一张答题卡，现场批卷。
这不是走形式的晨会，而是有明确规则的定级测试。抽取的烟捆覆盖前日收购的主要等级，重点选取交接部位、争议等级的样品。主评员和副检员们独立定级后，由质量总检公布收购时的定级。测试定级出现偏差的，当场分析原因，是部位判断错误了，还是成熟度把握不准，还是青杂超标了，问题一一找出来，直到目光都校正到统一的尺度上为止，才正式开始一天的收购。
池州烟站一位老副检员钱必强说得很直白，“每天开秤前过这一遍，心里才有底，不然目光是飘的，心里是虚的。”
一种逻辑——以考代练，让晨会从记录落到实操
烟叶分级国家标准白纸黑字，写得清清楚楚。但落到实际操作中，“成熟度好”是什么手感？“油分多”到什么程度算多？“部位特征明显”的边界在哪里？这些判断，靠读文字读不出来，靠集中培训三五天也沉淀不下来。真正管用的，是日复一日的“手感训练”。
以考代练的精髓在于三个字：真、准、快。“真”，用的是前一日实际收购的烟捆，等级、部位、质量特征与今天的收购对象高度一致，练的就是用得上的本事。“准”，每一个人独立定级，答案来自实际收购中已经确认无误的等级判定，不存在模糊地带。“快”，每天半小时，不占用正常收购时间，不增加额外成本，十几捆烟、几个人，一支烟功夫就能完成一轮校准。这种“轻量级”的常态化训练，比起集中培训更多解决的是“准不准、稳不稳”的问题。
一份坚守——十几年的制度韧性从哪里来
一个动作坚持十几年，靠的不是文件要求，而是实际效果。池州烟叶历年收购等级质量的持续稳定，是这套做法最有力的证明。更关键的是，这套做法在池州烟站经历了管理体制变革的考验而延续下来。2026年，池州烟站正式纳入皖南烟叶公司一体化管理，这是池州烟站管理体制的一次深刻变革。改革中，池州烟站探索形成“一去一来”的融合方法，对原有工作经验甄别筛选，保留贴合烟区实际、符合公司要求的有效做法。每日收购前以考代练、校正目光，正是被保留下来并融入新管理体系的“池州经验”之一。实践证明，好的制度不因体制调整而失效，反而在新平台上获得了更规范的执行保障。
一种公平——目光统一了，烟农的心就稳了
目光校正看似是收购人员的内部练兵，最终受益的却是站在收购窗口外的烟农。
定级偏差小了，烟农拿到的等级就更接近烟叶的真实品质。池州烟站收购现场，烟农黄文广看着定级过程说：“咱们最怕的就是同一捆烟，今天一个价明天一个价。现在天天早上他们先自己考自己，这样定出来的级我心里踏实。”公平公正不是挂在墙上的标语，是每天早晨那十几捆烟、那几轮定级测试、那一笔一画的偏差记录。廉洁高效的收购环境，正是从这些不起眼的日常动作中生长出来的。
十几年的坚持，让“每日目光校正”从一项工作要求变成了池州烟站收购工作的肌肉记忆。烟站站长胡焕亮说：“哪天开秤前不练这一遍，大家反倒不自在。”这种不自在中，藏着一支队伍对标准的敬畏，对烟农的负责。
一把尺子量到底，靠的不是尺子本身，是握尺子的人日复一日地把手校准。池州烟站每天早晨那半小时的“考试”，考的是一捆烟，练的是一群人，守的是“公平”二字。（张智）
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