2014年，日本篮球崩盘了。
竞技水平一直不起眼也就算了，连商业联赛也走向分裂。国际篮联发出通牒，威胁要把他们从世界篮坛除名。
78岁的川渊三郎临危受命，出任日本篮协主席，他提出一个改变了日本篮球命运的口号：
篮球家庭化。
他要求，职业俱乐部名字中必须有当地地名，鼓励他们与本地经济深度绑定，甚至把娱乐性作为比赛的重要评价标准。他说：
我们不能遗漏任何一个热爱篮球的人。
热爱，是真的不计代价的。
2023年，华润置地在业主调研时发现，篮球是组织最密、频次最高的活动。
在湖南，13个小区自发组了16支业主篮球队；在广西，柳州居然有20支业主篮球队，边陲小市崇左，都派出了4支。
太原的公元九里、幸福里、华润中心、昆仑御四个小区的业主，组建了6支篮球队，一起打友谊赛；长沙凯旋门小区的业主，会为了备赛把半场篮球场改全场，然后挨家挨户上门征意见。
这些溢出来的热爱，华润置地看见了，他们记了下来，开始酝酿一个计划。
他们先在22座城市，组建起了200多支社区球队。2025年，他们有底气了，干脆做了一个全国联赛。很顺利地就在48个城市里，完成了500多场赛局，最后决赛放进了成都东安湖体育公园。
一个庞大的联赛，竟然真的成型了：
润BA。
到了2026年，他们部署了四级赛事。从城市赛到地区赛，再到大区赛，最后到决赛，联赛的赛季长达四个月。
城市和大区的选拔赛，是由各地区公司共创落地的。华润置地总部负责制定规则、调配资源，把赛事的专业能级拉满。
华润置地在2023年就成立了润比邻。这是一个触达全国300多万客户的社群综合服务品牌。只要是华润的业主，就一定知道润比邻组织的社群活动。而篮球，只是上千个认证社群的其中之一。
谁也没想到，一个民间的业余联赛，有吉祥物、有主题曲、有视觉体系、有赛事转播、甚至有线上线下mc解说……
用的是全国水平数一数二的场馆，请的是顶级职业赛上的裁判。
很少有人知道，华润置地虽然不是体育公司，但他们是目前唯一跨越十多个城市，坐拥三级最高的主场馆：
大运级、全运级、亚运级。
大赛事的排场，华润置地不是搬来撑场面的。他们对待普通人的热爱，用的是：
与大赛事同等的敬畏心。
华润置地在全国有超过150万户业主，接近北京东城区和西城区的人口之和。通过润BA，他们把全中国最顶级的运动资源，送到了自家业主手中。
今年的润BA，决赛是在深圳大运体育中心举办的。润BA联赛范围已经扩大到了59个城市，涉及343支社区篮球队，是中国篮球历史上：
最大的全国业余联赛。
只是办一场球赛，可能最终滑向养生局。但经营一个生态，收获的是愿意反复奔赴的人。前者是流量，后者才是人心。
1
2016年，杭州银行系统的职员陈登星，递上了辞呈。
他决定去做的事情，在很多人看来简直是疯了。放弃铁饭碗，加入一个叫MIC中国制造的扣篮团队。
在辞职的前四年里，陈登星朝九晚五，柜台、点钞、对账，日子过得规规矩矩。
但他有个习惯从来没变过。在午休的空档时间，扛着便携篮架，只为了在空地跳上几次。他把这半小时叫精神加班费。
直到有一天，陈登星录下了自己助跑、蹬地、嘴唇碰一下篮筐的训练画面。视频一夜炸网，他成了中国扣篮帝。
那时28岁、身高只有1米76的陈登星，已经彻底无缘职业篮球。但他却创了很多纪录，比如第一个进入CBA全明星扣篮大赛的业余球员。
就在润BA决赛前两天，大鲨鱼奥尼尔牵头的全球扣篮联赛，在亚特兰大举办。已经39岁的陈登星惊天一扣，在美国人的主场拿下了亚军。
润BA决赛的那天，华润置地把陈登星请到了现场。从飞跃一人隔扣，到三人，直至飞跃五人隔扣，一次次成功扣篮，让在场观众热血沸腾。
陈登星扣篮结束后，有一群孩子一拥而上。他们脱下自己的衣服、鞋子，争先恐后地请他签名。带队的负责人说：
这段经历，会影响和点燃这群孩子的一生。
这群孩子，是来打友谊赛的留守儿童。在润BA决赛之前，润比邻团队专门为他们安排了场次，对阵华润少年球队。
友谊赛打了2节。但双方球队都全力以赴，把彼此当成是最强的对手。
在平时，华润置地润比邻团队的任务，就是深入业主家庭的热爱，然后用社群活动把它们一点点放大。
他们发现，7岁西安小业主陈一诺酷爱打篮球，还拿下了陕西省U8组冠军，就把他们一家人请到润BA球赛。还安排她和街球OG韩潮现场斗牛。
普通孩子的热爱，其实是需要一点点被托举起来的。
可以说，华润置地在办的，已经不只是篮球联赛了。他们是在把顶级的资源，平等地分给一群再普通不过的人。
对一家企业来说，造房子不难，捐物品也不难。你可以给孩子捐球鞋，却没法捐给他一次胜利的欢呼：
那必须是他自己在场上赢来的。
润BA有句口号，叫做：
家家都有MVP。
职业联赛里的MVP只有一个人。而润BA把这个词，还给了每一个愿意认真打球、热爱篮球的普通人。
央视解说员于嘉曾经说过篮球偶像的意义：
繁星并不知道仰望者是谁，但他就在那里闪耀着，然后成为了每一个仰望者的光。
大部分企业的社群运营，逻辑其实还停留在圈层。但润BA证明另一种方式的可能性。不是把人圈进来，而是把光透出去。
2
2026年8月28日，深圳龙岗的大运体育中心灯光亮起。
这座为大运会修建的体育中心，曾是深圳规模最高的场馆。2024年之前，CBA深圳马可波罗队的主场一直在这里。
现在，这里是深圳年轻人的最爱，从薛之谦到邓紫棋，大运中心是深圳演唱会最密集的地方。
在内心深处，润BA的组织者，其实是对标CBA，甚至是NBA标准的。
木地板不能有眩光，观众席要有暗场聚焦。场馆里的扩声系统是原样开启的，为2000多名观众的呐喊声留够声场冗余。
中央斗屏、环屏、比分系统、记录台、替补席标识，甚至是球员更衣室的名牌和队徽，全部都是专业级。
三届CBA总冠军的主教练杨鸣到了现场，给球队们开球、颁奖。在这片球场上，杨鸣也会感慨，一场球赛能让邻居贴得更近，本身就是非常可贵的事情。自己也是和队员们有着共同的身份：
华润置地业主。
甚至很多事情，连职业赛都做不到——
大屏幕上的润BA2026字样，是用343支球队的4000多位球员名字组成的；
各地万象城大屏、馆外立面和内场环屏，甚至是宝安机场的大屏，都出现的业主的姓名墙。
最后在润BA决赛场上站着的，是沈阳二十四城队和广州天合队。
CBA的辽宁和广东一直是死敌，2024年之前的六个赛季里，CBA的总冠军被这俩队完全垄断。没想到，润BA上演了：
民间篮球的辽粤大战。
决赛的两支队伍，广州天合队是2019年组建的，沈阳二十四城队是2018年组建的。
广州天合队长陈思记得，那一年，几个业主在群里接龙约球，凑出一支六人小队。
几年下来，球队的影响力越滚越大，参与打球的业主扩大到110多人。队伍索性自己成立了理事会和组委会，把排班、场地、后勤，全都安排得明明白白。
久而久之，球队在小区里越来越出名。甚至有广工校队的业主也加入球队。要知道，广工可是大学生篮球联赛的殿堂级球队。
有时候，陈思和队友们都觉得挺自豪的。只要想出出汗，就有一群响应的队友。
在整个广州牛奶厂片区，靠着招之即战的球队实力，他们成为令人羡慕的：
别人家的小区。
社会学家罗纳德·伯特提出过一个概念，叫做结构洞。意思是说，在一张人际关系网络里，大部分圈子内部连接其实很紧密，但圈子和圈子之间，还存在着一道道洞。
伯特认为，谁能站在这些”洞”上，把两个原本不相通的圈层连接起来：
谁就掌握了这张网络里最稀缺的位置。
润BA做的事情，某种意义上，正是主动去填补这样一个结构洞。
好房子的价值，在这时候具像化了。
在大多数小区组一支球队都困难的时候，广州天合却能派出两支满编15人队出战的小区。
天合队和二十四城的决赛，精彩程度超过很多职业联赛。双方缠斗多轮，直到最后一刻。
最后4.3秒，沈阳领先一分。关键时刻，广州队请求了暂停，边线球发出，广州天合69号叶力维接住了球。沈阳队两位球员猛扑防守，但球已离手，计时器还剩不到2秒钟。
球进了！广州队以领先一分的优势拿下了冠军。
完成绝杀的叶力维，是腾讯的人工智能工程师。球队的理事会成员陈喜标，自己平时运营一家AI创业公司。8号球员黄集文，比赛当天清晨7点刚从土耳其出差赶回来。
华润置地用顶级配置的场馆、灯光、啦啦队，记录下了这群中年人人生的高光时刻。
沈阳二十四城的球员说，自己已经足够向孩子吹一辈子了。爸爸年轻的时候，也代表自己的社区，打进过全国总决赛。
他们的骄傲，是华润置地一点一点认真打磨出来的。
每一个球队的出场方式，灯光要打在什么位置，音乐用什么，解说MC的准备，都仔细打磨，做足了仪式感。
这些原本只有职业赛事才舍得投入的细节，润BA一样没落下，全都照着最高规格来。
决赛之后，沈阳二十四城的两位主力球员回到工作岗位，久久不能平静。
让他们感慨的是，打了十几年的野球，输输赢赢其实是稀松平常的事。但这一次，他们三十多岁的人生，突然有了非常清晰的目标：
他们想赢。
二十四城的队员们想好了，明年要继续站在决赛的赛场上。他们甚至已经开始约私教，加强训练：
备战明年的润BA。
球队的负责人胡队，在深圳回沈阳的路上，就写好了一篇上万字的复盘文章。标题写着：
亚军不是终点，而是下一个冠军的起点。
作为一家上市三十年的房企，华润置地一直都在做很多被同行忽视的事，挖河，修公园，建希望小镇。
翻开他们上半年的年报就知道了。三条增长曲线协同发力，卖房子还只是基本盘。
购物中心、写字楼、酒店这些业务的营业额，他们同比增长了17%。至于轻资产管理，他们光是万象星会员就突破9300万人，同比增长12%。
这些都意味着，华润置地不只是把自己当作卖房子的公司了，而变成了靠人和空间长期打交道的公司。
他们清醒地意识到，企业要自我更新，承认靠土地获取红利的时代已经过去：
人心比钢筋水泥更长久。
润BA这些社群IP，正是华润置地全价值链上，看似不起眼，却最贴近人心的一环。它成为业主愿意继续留在这个生态里的理由。
润比邻不是玩票，也不是写进报告的愿景。而是企业实实在在的重心转移。
华润置地比谁都知道，拿出一颗敬畏心，社群自己就能长出持续的生命力。
3
8月29日的夜晚，润BA决赛前一夜，大运体育中心灯光彻夜未眠。
场地很空旷，中央只有六位小女孩，最小的只有六岁。决赛开场前，她们的英歌舞是暖场节目之一。
她们一遍遍重复动作，身姿挺拔，眼神坚定。英歌舞过去只在重大的节日场合里出现。击打棒槌、跳跃旋转，最后还有大劈叉，情绪饱满，节奏紧凑，又被称为中华战舞。
六位女孩都是华润置地的小业主。
广东孩子从小耳濡目染，愿意学英歌舞的不少。听说润BA要上英歌舞表演，还是在大运体育馆演出，很多家长都给孩子报了名。
层层选拔，一路坚持到最后的，只剩下彩排的这六个女孩子。
润BA决赛那天，同时就有大型演唱会就要进场。
这意味着，筹备组必须在12点半结束比赛完成撤场。晚一分钟就有违约的风险。
但决赛赛程排得非常紧凑，英歌舞表演要么取消，要么压缩到5分钟。
高压之下，团队还是想尽办法追赶时间，让孩子们把这7分钟，完完整整地跳完了。
一家企业的价值观，其实从PPT上很难看出来，很多时候要看他们做事情的方式。
一场顶级赛事的落地，免不了要做取舍。取舍之间，其实就是价值观。
润比邻团队让大家知道，他们宁可承担风险，也不愿意辜负孩子们几个月的苦练，不愿辜负英歌舞团通宵妆造。
苏格拉底说，教育并不是灌输，而是点燃火焰。润BA球场上，多出来的这2分钟，其实就是让孩子心里的火焰再烧得旺一点。
这种郑重其事，恰恰是国内体育教育里最稀缺的东西。
商业或许不只有逐利，也可以把火炬递到普通人手里，然后弯下腰，确保风不会把它吹灭。
珍爱包叔，顺手“在看”
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