最近，胖东来的创始人于东来在社交媒体上发布了一个招工准则，上面写着新招员工全是学员性质，签订合同期限为4年，到期不续约，4年后员工离职走向社会。
这一说法迅速在网上引起热议，有不少网友想起另一个企业家董明珠有类似的操作，招聘员工进行培训，但董明珠和于东来的有所不同，那么这两个企业家，究竟谁是真的在培养人才。
2026年9月13日，于东来在个人社交账号说明新的招工安排，今后新进人员都以学员身份签约，合同期4年，期满不再续签，4年后离开企业进入社会。
2026年8月17日，珠海市格力技工学校发布首次招生消息，学校由格力电器旗下举办，计划招300名15至18岁初中应往届毕业生，学制3年，每年学费9000元至15000元，72岁的董明珠担任校长。
学校提出进校就对接企业，毕业就能适应岗位，学生入学后可接触企业资源，毕业后优先到格力电器及产业链企业实习就业，报名结束后，初步统计超过8000人报名，远超300人的计划。
两件事对照，做法不同，方向却有相近处，一个从15岁起培养，一个从入职后开始带，4年一到就走向下一站，两家企业都选择自己投入育人，而不是只等现成人才。
格力技校首批设9个专业，涉及制冷设备运用与维修等，与制造环节衔接紧密，师资由格力资深工程师、高级技师和学校教师组成，课堂与车间结合，校内建有综合实训中心，借助产线训练技能，学生15岁左右入学，3年后约18岁毕业。
格力这样做与制造业人员结构变化有关，截至2025年底，格力电器有71966名员工，生产人员49684人，占近七成，中专及以下学历员工41217人，其庞大的人才基础一直在工厂。
随着自动化程度提高，智能工厂里机器人、数控机床、自动检测、工业物联网进入大量岗位，一线人员需要看懂设备、排查故障、理解自动控制，还要不断重新学习。
与其等大学4年输出一个还需回炉重造的毕业生，不如自己用3年把底子干净的年轻人教成能直接上岗的人。
胖东来的学员制思路不同，格力往前延伸，把培养起点放到初中毕业，胖东来往后延伸，把企业本身变成学校。
于东来表示，胖东来目标是培养更多懂得科学轻松健康生活的群体，未来4年合同制学员也是这个目的。
力争每个员工在工作3年之内获得毕业综合技术能力，并发放毕业证书、技术等级证书、人格品格健康证书，没有达到目标的员工没有合格证书，公司也会公布合格名单，未来可在胖东来官网公开查询。
格力技校首届只招300人，报名超过8000人，录取比例接近27比1，这说明不少家庭对毕业即就业的培养路径有真实需求，胖东来这边，4年不续签引发讨论，但企业仍在探索学员制。
两家企业的做法都还在早期，格力技校首届学生刚入学，效果至少3年后才能检验，胖东来学员制也还在探索阶段，具体落地以官方后续公告为准。
谁在真的培养人才，这个问题没有唯一答案，格力选择更长的路，从15岁开始，用3年把一个人变成合格产业工人。
胖东来选择更短的路，用4年让一个人学会工作和生活的道理，然后放手让他走向社会，前者培养留下来的人，后者培养走出去的人。
两条路各有所长，也各有难处。格力从15岁开始培养产业工人，胖东来用4年教人工作与生活，模式不同，投入的方向却都指向人的成长。
真正值得关注的，不是哪家企业模式更好，而是当企业愿意把资源投向人的成长时，社会会不会因此多一些真正有用的人。
这种投入未必立刻见效，也未必适合所有企业，但至少说明，人才培养不只有学校一条路，企业愿意下场，社会就多一分可能。
热门跟贴