来源：贵圈
文 | 《贵圈》栏目 闫妍
近日，位于北京国贸商城负一层的法国奢侈品牌Givenchy纪梵希已正式撤店。昔日国贸商圈的重要面孔，现已悄然退场。
对此，国贸商城官方客服向《贵圈》栏目证实了这一消息：“前两天纪梵希已经撤店了。原因是租期到期，他们不续约了。”
稍显讽刺的是，与纪梵希相邻的Maison Margiela、Jil Sander也同步撤出，三店连撤后腾出的巨大铺位，正等待新主人。而据市场消息，该铺位极有可能被新兴运动生活方式品牌Alo整合接手。但该说法目前尚未得到国贸商城证实。
随着国贸店的关停，纪梵希在北京的门店再次收缩：目前仅剩SKP和太古里2家门店营业，中国内地门店总数也缩减至12家。而据媒体报道称，2019年内地纪梵希成衣皮具精品店最高约28家，门店数量较峰值已腰斩过半。
另据《贵圈》栏目梳理发现，纪梵希此轮门店调整可以称作是“系统性撤退”——仅过去一年时间，纪梵希相继撤出了天津、长沙、三亚等市场，关闭了广州太古汇、武汉武商mall、上海恒隆广场、上海国金、杭州大厦等核心门店，加上此次国贸商城店撤店，累计关闭的成衣皮具精品店已达约10家。
对此情况，《贵圈》栏目向纪梵希品牌官方进行求证，截至发稿未就撤店原因及渠道调整计划作出正式回应。
纪梵希撤离北京奢侈品地标
近日，有市场消息称，位于北京国贸商城负一层的法国奢侈品牌Givenchy纪梵希已于近日正式撤店。
国贸商城一直是国内顶级奢侈品核心商圈的代名词。坐落于北京CBD核心区，这座商业地标汇集了几乎全部头部奢侈品牌的旗舰店与精品店，是品牌在华布局中不容有失的战略高地。某种程度上，能够入驻国贸商城，本身就是奢侈品地位的一张“通行证”，这里不仅是客流与坪效的试炼场，更是奢侈品牌在中国市场身位的直观标尺。
正因如此，纪梵希的离场才格外引人注目。
对此，国贸商城官方客服向《贵圈》栏目证实了纪梵希国贸店撤店的消息，并表示关店原因系“租期到期，不续约了”。当被问及纪梵希是否会在国贸商场另择新址时，对方回应称，“这不好说。”
而这场调整并非纪梵希的独幕剧。据《贵圈》栏目了解，与纪梵希相邻的Maison Margiela、Jil Sander也同步撤出，三店连撤后腾出的巨大铺位，正等待新主人。市场消息称，该铺位极有可能被新兴运动生活方式品牌Alo整合接手。
《贵圈》栏目就Alo是否将入驻国贸一事向国贸商城客服求证，对方表示，“现在没有接到通知。”
奢侈品专家、要客研究院院长周婷向《贵圈》栏目分析表示，“业绩不达预期肯定是关店的最重要原因，但并不是唯一原因，门店形象不达标，门店区位不理想，门店客流不持续，城市市场不够大，运营团队不匹配等，都会不同程度影响门店是否被关闭。”
在她看来，国贸是北京最重要的奢侈品卖场之一，但对于纪梵希而言，失去这样的点位，并不代表纪梵希品牌不行了。“这其实并不是纪梵希被迫撤店，而是LVMH对纪梵希成衣皮具业务新一轮主动性的战略调整，标志着品牌彻底告别过去广铺门店的扩张策略，转向‘一城一店’的精细化运营模式。”
一年连关约10家门店
值得注意的是，随着国贸商城店的关停，纪梵希在北京仅剩SKP和太古里2家门店，中国内地门店总数缩减至12家，新一线与二线城市市场线下版图持续收缩。
此前有媒体报道称，2019年国内纪梵希成衣皮具精品店达到28家的历史高点，网点覆盖北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、天津、长沙、武汉、三亚、南京、西安等一批一、二线及新一线城市。
但从今年年中，就有市场消息传出，LVMH 旗下奢侈品牌纪梵希正在大规模缩减国内成衣皮具精品门店，启动全国渠道结构性大调整。
据《贵圈》栏目梳理发现，该品牌于2025年末相继撤出天津、长沙、三亚市场；2026年年初，纪梵希接连关闭广州太古汇、武汉武商mall门店。2026年5月，运营16年的上海恒隆广场纪梵希门店正式闭店，这也是品牌首次撤出国内顶级奢侈品核心商圈，6月上海国金门店、杭州大厦门店同步关停，加上此次国贸商城店撤店，近一年时间已经连关约10家成衣皮具精品店。
从城市格局来看，上海作为国内奢侈品消费高地，接连失去恒隆、国金两大地标门店之后，纪梵希在沪线下阵地大幅缩水；华南市场随着广州太古汇门店落幕，品牌直接丢掉华南最重要的奢侈品阵地之一。天津、长沙、武汉、三亚等城市则直接被纪梵希彻底放弃，不再保留成衣皮具精品网点。
同时，对比2019年28家的门店峰值，当前12家的规模，意味着纪梵希在中国内地成衣皮具精品店数量近乎腰斩。渠道撤退之下，品牌彻底告别过去广铺网点、多点落子的扩张思路，转向收缩式经营，仅保留少数头部城市点位。
鞋服行业品牌战略咨询专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄向《贵圈》栏目表示，纪梵希关闭国内多家门店是多重因素叠加的结果，“首先，纪梵希品牌业务结构严重失衡，强美妆、弱成衣皮具；成衣、皮具业务缺少爆款，产品辨识度不足，在LVMH集团内部资源倾斜不及Celine、Loewe等兄弟品牌，大量核心商圈成衣大店租金高、产出低，持续亏损，关闭低效门店成为必然选择。”
“此外，纪梵希创意团队动荡，品牌风格摇摆不定。近年来，纪梵希创意总监、管理层频繁更迭，设计风格反复切换，缺少稳定统一的品牌记忆点，很难持续打动国内高净值消费者，成衣皮具缺少持续出圈的系列，也导致了线下大店客流与转化持续承压。”程伟雄谈到。
在他看来，纪梵希的大规模关店，也是奢侈品行业的整体缩影。“过去靠点位堆砌的扩张时代结束，效率优先、品类优先、核心城市聚集成为新的行业规则。奢侈品不再盲目追求门店数量，而是在存量市场里做渠道的优胜劣汰。”
LVMH多品牌开启“关店模式”？
LVMH旗下品牌，在中国内地密集关店的不止纪梵希一家。LVMH 集团2026年上半年财报显示，集团营收386.44亿欧元，有机增长仅2%；时装与皮具业务上半年有机下降1%，该板块在第二季度实现1%的正增长，结束连续七个季度下滑。虽然包括中国在内的亚洲市场（除日本）上半年有机增长 6%，但增速逐季放缓，第一季度增长7%，第二季度降至4%。
更扎心的数据来自门店。有市场消息称，2026 年第二季度 LV中国门店客流量同比下降超过 40%。而在更宏观的层面，据外媒援引研究机构数据，2026年7月，中国市场规模最大的25家奢侈品牌销售额同比下降超过10%，跌幅较6月进一步扩大，LV、Dior、Gucci、Balenciaga等头部品牌均录得双位数销售下滑，爱马仕由此前增长转为下跌，Chanel和Prada虽然仍保持增长，但增速也明显放缓。
据《贵圈》栏目统计，仅半年时间内，LVMH集团旗下核心品牌LV在中国西南地区已接连关闭三处关键门店：2026年2月28日，运营超过15年的昆明金格百货时光店正式关闭；2026年6月中旬，开业仅五年的成都天府国际机场店宣告歇业；2026年8月31日，贵阳荔星中心店关闭。
另一核心品牌Dior也悄然开启“关店模式”。据社交平台信息，近一年多来，北京SKP-S门店及金融街购物中心门店已先后撤店。不过，相比LV的关店节奏，Dior的线下布局仍显坚挺，尚未出现同等规模的收缩动作。
在这场收缩中，纪梵希、CELINE、LOEWE这类二线时装皮具品牌承受的压力更为直接。它们既没有LV、Dior那样的品牌势能托底，又面临国内高端消费向头部集中的现实挤压，渠道收缩幅度明显更大
《贵圈》栏目梳理发现，近一年来，LVMH旗下CELINE、LOEWE、FENDI陆续关停多地非核心商圈门店以及部分机场店；Berluti（伯尔鲁帝）也开始精简国内网点；Tiffany、Chaumet等珠宝品牌也有所调整，Tiffany彻底退出哈尔滨区域市场，尚美巴黎关闭成都太古里门店，对部分城市商圈网点做精简优化。
而在LVMH此轮线下渠道调整中，纪梵希明显是其中受波及最大的品牌之一。程伟雄对此分析表示，纪梵希被归入LVMH集团“其他时装皮具部门”，并非集团核心战略品牌。“集团优先把资源给到LV、Dior等头部品牌，纪梵希只能主动收缩线下成衣版图，把资金转向盈利更好的美妆香化赛道，计划在二线城市布局美妆专门店，用轻资产模式维持市场存在感。”
在他看来，纪梵希并未放弃中国市场。“只是改变了打法，收缩成衣皮具精品大店，大力发展美妆香化业务，强化线上小程序、电商渠道，依靠代言人、营销事件维持品牌声量。但想要重回巅峰，难度不小。如果新创意总监能够输出稳定、有辨识度的成衣皮具系列，打造现象级爆款，重新建立产品竞争力，同时把美妆的流量势能转化到成衣皮具业务，那么仍有回暖机会。但如果依旧是美妆独强、成衣皮具持续疲软，仅靠营销噱头，那么品牌只能维持现状，很难重回国内一线奢侈品牌阵营。”
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