作者 | 时也运也
编辑 | 顾柠
关文杰履新董事长半年后，北京银行面向市场公开选聘中层管理干部！
9月14日，北京银行发布社会招聘公告，面向市场公开选聘总行资产负债部总经理、交易银行部（国际业务部）总经理、风险管理部总经理、风险管理部副总经理、投贷后管理部副总经理，涉及总行三个部门、五个中层管理岗位，覆盖资产负债调度、交易与跨境业务、风险管理和投贷后管理四条主干线。
这在北京银行乃至其它头部城商行中并不多见，以往该行中层管理岗位多通过内部提拔或系统内调配方式产生，此次打破常规、面向市场公开选聘，在公司治理机制与干部选拔市场化方面迈出了重要一步。
《今日行长》注意到，2026年作为关文杰掌舵北京银行的元年，其治下的改革动作不止于此。年初，北京银行在2025年财报中主动“深蹲”，加大拨备计提力度，以夯实资产质量；年中，又主动 “瘦身”，压降收益低的同业资产，规模上做 “减法”，利润上做 “加法”，营、利分别增长5.6%、5.63%...
这次公开招聘的总行岗位，集中在资产负债、交易银行、风险管理和投贷后管理，5个岗位里有3个是部门正职，职责首条几乎都是制定并组织实施本部门业务发展策略、中长期发展规划以及年度工作计划。说明北京银行此次选人，意在强化总行条线的顶层设计与资源调度能力，以应对当下整体承压的经营环境。
其中，关于资产负债部，此次公开招聘面向的是部门总经理一职，作为三个正职岗位之一，在职责上不仅要统筹资产负债综合管理、定价管理、绩效考核管理和流动性管理等核心职能，还直接负责利率定价与利率风险管理、资本规划与管理。
这一岗位实际对应了银行在息差收窄环境下通过资负两端精细化管理来稳息差、增效益的核心诉求。上半年，北京银行净息差1.26%，低于同业同期1.41%的平均水平。其中，生息资产收益率持续下行，主要依靠负债端成本改善稳定息差，计息负债平均成本率同比下降0.27个百分点至1.45%。
交易银行部总经理这个岗位，则对应收入结构中的中收需求，职责上负责统筹交易银行、国际业务等板块的产品创新与客户服务体系建设，推动跨境金融、供应链金融等重点业务发展。上半年，北京银行手续费及佣金净收入26.87亿元，同比增长7.14%，占营业收入的比重较上年同期提高0.10个百分点；财富管理类手续费收入同比增长超过28%，是近三年同期最好水平。
而风险管理部总经理、风险管理部副总经理、投贷后管理部副总经理三个岗位，均直指资产质量防线。其中，风险管理部总经理的职责里，写明统筹全面风险管理、组合风险管理，制定全行风险管理政策，还包含信用风险模型管理和验证、公允价值计量、流动性压力测试、国别风险管理，副总经理做相关协助。
投贷后管理部副总经理，指向全行全口径投贷后管理、风险预警监测、资产质量监测分析、风险分类与减值准备测算管理。五个岗位中，风险管理相关岗位占据三席，说明在当前息差收窄、营收承压的背景下，北京银行的风险管理业务日益从“守底线”向“创价值”转型，这既是稳息差之外的第二道利润护城河，也是其“价值型、内涵式发展”理念在风控条线的具体落子。
不过，以上半年末资产质量来看，北京银行仍面临一定压力。截至6月末，该行不良贷款率1.30%，较上年末微升0.01个百分点；关注类贷款占比1.58%，较年初下降0.03个百分点；逾期贷款占比1.96%，与年初持平；拨备覆盖率199.59%。
这次罕见的公开招聘背后，既恰逢北京银行成立三十周年，也是关文杰履新后推进机构改革的关键元年。
2026年1月，关文杰出任北京银行党委书记，同月22日在全行2026年工作会议上首次以党委书记身份亮相；2月12日，北京银行董事会选举关文杰为董事长，4月23日，其任职资格便获监管部门核准。曾任华夏银行行长、北京农商银行董事长的他，治理理念中对“价值型、内涵式发展”的强调一以贯之。
表现在组织架构上，2026年2月，北京银行总行取消了业务架构办公室、集中采购中心，研究发展部更名为战略发展部，新设基建办公室和长三角审批中心。部门设置的微调，实际是对资源配置的系统性梳理，通过精简冗余部门，强化战略规划与区域审批能力。
表现在业绩上，则是主动求变。刚刚上任之时，关文杰面对的是一份并不轻松的经营考卷，息差持续收窄、营收增速放缓，多重挑战交织叠加。2025年，北京银行营业收入680.36亿元，同比下降3.39%；归母净利润200.86亿元，同比下降23.73%，这是该行2007年上市以来首次出现全年归母净利润下降。
管理层在业绩发布会上坦陈，去年净利润下滑主要在两方面：一是北京银行基于审慎性和一致性的原则，对各类资产严格计提减值准备，信用减值损失同比增加51.47亿元、增幅25.6%；二是受债券市场利率震荡上行影响，公允价值变动损益同比减少20.22亿元，也一定程度上导致了净利润下降。
行长戴炜更直言，“2025年加大拨备计提，就好比加满油、蓄好力，才能走得更远。蹲下来，是为了跳得更高，甩掉历史包袱，才能轻装上阵。北京银行就是要坚持做难而正确的事，这是管理层的态度。”
早在2026年1月22日的全行工作会议上，董事长关文杰给出的全年工作总要求是做优增量、盘活存量，推动业绩实现质的有效提升和量的合理增长，部署重点工作时提出的方向是坚持价值创造，优化资产负债体系。4月的年度业绩说明会上，戴炜把这一思路概括为打造“价值创造型银行”，经济增加值EVA、风险调整资本回报率RAROC等价值指标成为2026年业务评判的主要标准。
年初“深蹲”夯实资产质量，北京银行又于年中“瘦身”优化资产结构，主动压降收益偏低的同业资产，将资源更多投向实体经济重点领域和薄弱环节，在规模上做“减法”、在效益上做“加法”。半年报中，北京银行同业资产较年初明显压降，减少约1192亿元、下降20.65%，资源腾挪后的信贷投放更加聚焦于科技金融、绿色金融、普惠金融等重点领域，发放贷款和垫款总额较年初微增0.1%。
在此调整下，“价值创造型银行”的落地实践已初见成效。上半年，北京银行精准瘦身的同时，营利实现双增突破，报告期内实现营收382.48 亿元，实现归母净利润159亿元，分别同比增长5.6%和5.63%，
从年初的“深蹲”夯实资产质量，到年中的“瘦身”优化资产结构，再到如今面向市场广纳贤才，一系列动作环环相扣，关文杰治下，北京银行正以步步为营的节奏推进系统性变革，从规模驱动的旧有路径，转向以精细化管理和专业化人才为支撑的内涵式增长轨道。
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