来源：市场资讯
（来源：华阳新材料集团）
近日，华阳集团班后会开到井下现场、全面优化周安全活动的安全管理改革实践，在《中国煤炭报》要闻版头条刊发。此项改革坚持减时不减效、减负不减安全，切实为一线职工松绑减负，以管理重心下沉筑牢安全生产根基，为企业高质量发展提供保障。
班后会井下开，下班提前一小时到家
——华阳集团安全管理改革一线见闻
“本班出勤10人，全员平安，现在召开班后会。当班进尺落实到位，整体进度尚可，但放炮产生的大块矸石偏多……”近日，华阳新材料科技集团（以下简称华阳集团）新景公司开拓二队跟班副队长赵海卫复盘当班整体工作情况。
不绕弯子，不拖时间，问题在现场说清楚，工作在现场交接。这简洁务实的一幕，正是华阳集团安全管理改革落地后的日常。
为深入践行“我为群众办实事”、切实为一线职工减负，2025年初，华阳集团深化安全管理体制改革，优化班前会、班后会和“二五”安全活动机制，取消周五集中安全活动，保留周二常态化安全集中学习，将班后会由升井后集中召开调整为井下现场召开。一年半来，华阳集团各矿井坚持“减时不减效、减负不减安全”，让安全管理更加贴近现场、贴近岗位，让一线职工卸下形式负担、收获便利，以更好的精神状态投入安全生产。
井下班后会落地
周安全活动提质
“割煤期间，机组过无炭柱时，滚筒转动极易产生火花。大家启动自动防尘装置时，必须站在支架内侧，同步采取人工消焰措施，坚决守住‘零火灾’事故底线。皮带、转载机、工作溜、采煤机是连贯生产流程，一旦矸石卡在落煤点，必须立即闭锁设备，及时清理，避免影响整体生产进度。”在开元公司15404综采工作面，当班作业结束后，综采一队二班班长温瑞平把当班作业发现的问题、需要注意的风险点逐一摆出来，与职工一起复盘。
现场就是最鲜活的课堂，刚刚发生的问题就是最直接的教材。
在一线工作多年的温瑞平，对安全管理改革带来的变化感受很深。
“以前，我们都是升井后集中开班后会，井下作业发现的隐患问题、设备故障、操作短板、工序衔接漏洞，经过升井赶路、洗漱休整等，有些现场细节记不清、说不准，经常出现问题表述模糊、整改责任不明确的情况。”温瑞平说，“现在，就地复盘，当班问题当场梳理、当场整改、当场闭环，不把隐患留到下一班。”
班后会开到现场，看似只是会议场所发生了变化，实则是安全管理重心进一步向一线下沉。
井下班后会的全面推行，重构了班组交接模式，真正实现“人盯人、点对点、全覆盖”闭环交接班。
“设备是什么状态、现场有哪些隐患、还有什么遗留任务，一项一项核对清楚，双方签字确认，谁也不能含糊。”二矿采煤一队党支部书记杨振宇说，“人在现场，问题也在现场，交接起来更直观、更准确。对于我们基层管理人员来说，心里也更有底。”
班后会更加务实，周安全活动也更具针对性。
改革后，各矿不再简单以开会次数、会议时长衡量安全教育成效，而是立足不同队组、不同岗位、不同风险点，因地制宜创新周安全活动内容，让安全教育从大水漫灌向精准滴灌转变。
一矿以周安全活动为抓手，持续强化职工按章作业、标准施工意识。一矿综采队创新构建“安全隐患主题周”“安全‘三违’主题周”特色管理模式，实行“一周一专项、一周一重点”精准管控，队干清晰掌握每周管控核心，职工精准辨识各类隐患、深刻认识“三违”危害，发动全员参与隐患自查自纠。
开元公司推行“安全日必讲”机制，与周安全活动形成互补。每日班前会上，队干、班组长化身安全讲师，结合当班工程质量、设备运行状况和典型案例，分析当班作业风险点。
新景公司依托周安全活动，在做好规定动作的基础上，创新开展亲情安全教育活动，采取安全书信诵读、全家福前安全宣誓、职工家属井上下视频连线、参观地面生产调度指挥室、观看井下作业纪实短片、特种作业实操观摩等形式，打造“亲情+安全”特色教育模式，推动安全理念融入职工家庭、根植职工心底。
减负红利惠及职工
实现安全良性循环
安全管理改革，既要守牢安全底线，又要回应职工最朴素、最现实的需求。对于井下一线职工来说，一个班干下来，最盼望的莫过于平平安安升井、痛痛快快洗个澡、早点回家吃上一口热乎饭，好好休息一下。
改革之前，这个简单的愿望有时还要再“等一等”。
井下作业结束后，职工升井、洗漱、更换衣物，再等人员到齐集中召开班后会，前后往往要多花半小时，甚至一小时。
周五集中安全活动同样如此。过去，即便赶上轮休，职工也要专程来矿参会，既耗时间，又耗精力。
改革之后，班后会直接开到井下作业现场，“活干完、会开完、交接完”，职工便可以直接升井下班。取消周五集中安全活动后，轮休职工也不必为参加会议专程来矿。
据统计，改革后，每名一线职工每天可节省40分钟至1小时等待时间，每周累计增加4小时至6小时有效休息时间；取消周五集中安全活动后，职工每周多出半天休息时间。更长时间的休息，让职工体力、精力得到充分恢复，上岗时精神状态更加饱满、注意力更加集中，实现“充分休息、安心上岗、规范作业、保障安全”的良性循环。
一年半的常态化落地运行，一系列看得见、摸得着、感受得到的改变，切实为一线职工松绑减负。
“现在井下现场开完会，我们就能直接收工升井，每天能提前1小时到家，既避开了交通高峰，又能多陪伴家人，更好地平衡工作和生活。”新景公司采煤准备队职工王斌祥说出了很多一线职工的心声。
异地工作职工对此感触尤为深刻。开元公司综掘三队职工王泽鑫表示：“现在，我们周五轮休，就能踏踏实实地休息了，上班时精气神更足，干活注意力也更集中。”
基层队组管理人员的心态，也在这一年半的实践中发生了转变。
“改革初期，不少区队管理人员心存顾虑，担心现场班后会时长有限，会削弱安全宣教效果，怕流程精简后出现安全标准降低、隐患管控不到位等问题。”一矿综采四队队长王建军坦言。但经过常态化落地、复盘、优化后，基层管理人员的观念发生了转变。
王建军表示：“我们逐渐明白，安全会议的核心价值，从来不在于时间的长短、流程的繁简，而在于是否贴合现场实际、能否直击安全痛点、能不能切实解决问题。”
优化周安全活动，推行井下班后会，剔除冗余环节，减轻形式负担，安全管理更加精准高效；减少职工奔波等候时间，为职工腾出更多休闲时间。
“下一步，我们将继续立足井下一线生产实际和职工需求，对周安全活动、井下班后会运行情况进行跟踪、总结、评估，及时推广基层实践中形成的经验做法，进一步推动安全管理力量下沉，把更多时间和精力用在风险辨识、隐患排查、现场管控上，让安全管理更加精准、更有实效。”华阳集团安全监察部安全综合室主任李文斌说。
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