来源：滚动播报

（来源：新华日报）

□ 苏群超

在近来多起备受关注的公共事件中，涉事方的道歉中多出现“工作方法简单粗暴”等表述。不免让人疑惑：为何非要等到事件冲上热搜、被公众围观后，才开始反思决策的不妥？

不可否认，无论是哪个行业，都面临着一定的现实难处。比如，企业要应对市场竞争和经营压力，高校要想办法解决宿舍床位紧张等难题，基层要落实繁杂紧急的事务。尊重各主体的自主管理权是保障组织活力的必要条件，公众也理解工作中的客观局限。但行使自主管理权不等于就能罔顾法律和社会朴素情感，更不能把现实压力和工作难题作为任性决策的借口。

治理之难，往往在于牵扯多方诉求与复杂利益。在公众的权利意识不断提升、舆论环境也愈发透明的今天，如果只盯着效率，只求快速摆平问题，不顾及各方感受和现实情况，用“简单粗暴”的方式处理复杂问题，看似高效省事，反而会导致更多的问题，付出更加沉重的代价。

古人云，谋定而后动。换言之，要让问题迎刃而解，讲究的是在深思熟虑、权衡各方后高效决断。纵观近年来引发舆论风波的管理事件，表面看是工作方法不妥，但仔细想想，与程序约束缺位、内部纠错渠道不畅、管理者缺乏系统思维等因素也不无关系。

因此，比起在事后的公关文本中反思工作方法简单粗暴，社会期待看到的是，相关方在作出涉及多方利益的决策时能更加审慎些，流程上更加规范和周全。把规则和程序做在事前，把共情和换位思考融入日常工作，主动倾听各方诉求，多一些柔性思维、系统考量。

说到底，良善治理的底层逻辑是以人为本。跳出功利化、简单化的决策惯性，用温度和专业直面矛盾、处理问题，才能真正推动矛盾的化解，凝聚起发展的共识。