在苏州昆山高新区新塘路，苏州罗克莱海洋装备股份有限公司的堆焊车间里，100多台全自动管道堆焊机发出低沉的嗡鸣。焊丝在电弧中熔化，一层一层地铺在碳钢管坯内壁上——这层以毫米计的镍基合金，决定了整根管子的价格。碳钢只值几千元一吨，镍基合金焊丝却要几十万元一吨。罗克莱的生意，不是按吨卖钢，是按毫米卖内壁。

这家75%收入来自海外的“反向出海”企业，客户名单上写着塞班、壳牌、BP、沙特阿美、卡塔尔能源；产品沉在卡塔尔60米深的海底、巴西盐下层、北海风浪中，服役周期二十到三十年；订单排到明年2月，2025年营收超6亿元，今年预计8亿元。但在光鲜的订单背后，是四地工厂同时扩张带来的资金压力——每月仅向钢厂采购特材的付款就高达数千万元。

而站在罗克莱身后的，是一家同样不走寻常路的银行。宁波银行的故事，从这里开始。

一场科技金融的集中检阅

2026年8月19日晚间，宁波银行披露半年报。在银行业净息差普遍承压的背景下，这家城商行交出了一份成色十足的答卷：营业收入414.50亿元，同比增长11.54%；归母净利润165.62亿元，同比增长12.12%；不良贷款率0.76%，连续19年低于1%。

业绩背后的驱动力，藏在一组数据里：截至2026年6月末，科技贷款余额231.05亿元，占贷款总额约11.44%，较年初新增374.25亿元；制造业贷款余额达2415亿元，占总贷款约12.39%，较年初大幅增长19.05%。全行累计服务科技型企业超2.3万家，其中专精特新企业超7177户。

这些数字不是凭空生长出来的。它们落地在一家家具体的科技型企业里，落地在昆山的堆焊车间、吉安的锻造基地、苏州太仓的航空材料实验室中。

宁波银行服务科创企业的多个案例，正是科技金融大文章的生动实践——一家家专精特新“小巨人”企业，如何在宁波银行的陪伴下，从一笔信用贷款起步，走向全球竞争的舞台。

从“看砖头”到“看专利”

宁波银行的破题思路可以概括为以“技术流”替代“资金流”。将专利数量、研发团队实力、核心技术壁垒作为授信核心依据，精准匹配科创企业“轻资产、高成长”的属性。

罗克莱最硬的资产不是土地厂房，而是一份已经跑完认证的客户名单。进入世界500强石油公司的体系认证周期通常要两到三年。公司拥有30多项发明专利、四家工厂拿齐三大船级社证书和美国石油学会API认证，是国家高新技术企业、专精特新“小巨人”。但传统银行“看抵押物”的授信逻辑，根本看不透它——核心资产是堆焊机、锻压机和检测设备，不是写字楼和住宅。

宁波银行2025年设立了一级部门科技金融部，核心逻辑是跳出“重抵押、轻技术”的传统评估逻辑，对罗克莱给出的5000万信用贷款额度，依据的正是对其技术壁垒和全球客户体系的深度研判。资金用于开立银行承兑汇票支付原材料货款，按订单合同分笔投放，“需要用的时候通知我们，根据订单合同放款”。

在苏州太仓，另一家专精特新企业的故事同样印证了这一逻辑。江苏华钛瑞翔科技有限公司由中科院金属所成果转化，专注于航空发动机钛合金零部件研发制造，核心团队攻克了TiAl合金低压涡轮叶片无余量精密铸造等“卡脖子”技术，拥有多项发明专利，产品服务于国产大飞机与航空发动机关键供应链。然而，企业核心资产是专利技术与研发团队，缺少厂房、设备等传统抵押物，长期面临“技术等资金、产线等资金”的被动局面。

宁波银行苏州分行的客户经理深入一线调研后，以技术壁垒、研发实力、团队背景、产业前景为核心授信依据，快速审批并落地1000万元综合授信额度。这笔资金精准用于钛合金母合金制备、精密铸造产线升级等核心环节，助力企业打开航空航天市场。

在北京，一家2018年成立的AI芯片初创企业有着类似的经历。该企业在初创期接连对接多家银行却数次碰壁，无法获得信贷成为困扰企业持续研发的最大障碍。宁波银行北京分行的客户经理在一份科创企业名单中注意到了他，并且连续三年跟踪企业发展，实地调研技术路线迭代、专利布局进展、下游客户测试反馈情况。

2023年，产业基金对企业进行投资、芯片产品完成流片验证后，宁波银行北京分行第一时间投放1000万元纯信用授信，成为首批为其提供信贷支持的金融机构，后续又根据企业需求将授信额度提升至3000万元。

这三个案例从不同侧面展示了同一套逻辑：宁波银行跳出“抵押物崇拜”，将技术本身变成可量化的信用资产。2025年设立的科技金融部联动投资银行部、授信管理部，围绕“资金、技术、产业链、供应链”四大维度提供全流程专业服务。同时打造的科创综合服务品牌“易科创”，覆盖科创主体初创、扩张、上市、出海全成长阶段——针对初创企业推出“易启动”，面向成长期以“易发展”配套信贷与供应链金融，通过“易上市”整合投行与股权资源助力企业登陆资本市场，依托"易全球"提供跨境结算与汇率避险服务。

财资大管家与波波知了

科技金融不只是“给钱”。罗克莱的案例中，最让企业董秘“主动拿出来说的”反而不是贷款，而是宁波银行的数字化工具如何重构了企业的资金管理效率与海外拓展能力。

罗克莱有昆山、宣城、吉安、江阴四个基地，加上阿布扎比分公司，账户散在各地银行。宁波银行的财资大管家用一个UKey就能查看所有银行账户，“每家公司省一个出纳”。这一系统历经十余年迭代，已拥有18大应用场景、600余项功能，服务超1.3万家集团客户，杭州区域A股上市公司覆盖率超60%，年处理交易量超6万亿元。而海外版速汇通，像查快递一样追踪跨境付款走到哪个中转行、哪个节点，将罗克莱海外收款的响应速度从数天压缩到小时级。

再往外一层，是宁波银行的“波波知了”平台。

用工招聘这块，总行与市场主流猎头签了总对总协议，普工和专业技术工种都能对接，正好对上罗克莱熟练焊工难招的老问题。出海这块，海外事业部可以把当地资源对接、金融服务、法律税务、招工打成一揽子，东南亚尤其是强项，因为宁波银行的股东里有新加坡华侨银行。

还有一个叫海外拓客助手的功能，能根据企业的产品去全球200多个国家和地区匹配潜在客户，甚至帮着建联。反过来用也成立：它能统计同类产品在某个国家的销售情况、市场占有率和竞品分布。罗克莱正在考虑巴西、印尼设厂，这就是一份现成的选址参考。

华钛瑞翔同样受益于数字化工具的延伸服务。宁波银行为其上线了数字人力3.0系统，覆盖组织、员工、假勤、招聘、培训、绩效、薪酬、成本8大核心模块，全流程线上化，大幅减轻了企业高速发展期的人力管理负担。企业管理人员反馈：“人力、财务、业务数据全面打通，跨部门协作更顺畅，大家更能专注投入研发与生产。”

这些工具的共同特征是“企业自己攒不出来的接口”。它们省下的是企业最贵的两样资源——时间和人。这正是宁波银行科技金融理念中常被忽略的一半：不仅用技术眼光识别企业的价值，也用技术工具释放企业的效率。

科技金融重构银企关系

罗克莱董秘曾巍被问及选行标准时，第一个词是“灵活性”，第二个是“响应速度”。他把宁波银行的服务拆成两类：第一类是“钱”——授信、贸易融资、设备融资，所有银行都有；第二类是“企业自己攒不出来的接口”——财资大管家串起四基地账户、波波知了对接全球200多个国家的客户数据、海外拓客助手匹配潜在客户、甚至一位懂产线能耗的工程师。

宁波银行苏州分行相关负责人把这种关系说得很清楚：“我们更多的是站在合作伙伴的角度来提供服务的，那可能就会关注到别的银行关注不到的。”

2026年上半年，宁波银行总资产逼近4万亿元大关，制造业贷款半年增长19.05%，手续费及佣金净收入同比大增53.90%。科技金融的各项实践从不同侧面印证了同一个趋势：当制造业从“卖钢材”转向“卖工艺”、从国产替代走向“反向出海”时，需要的金融服务也从“抵押贷款”升级为“懂技术、懂周期、懂全球”的综合服务能力。

宁波银行的实践给出了一个答案：用科技金融的“雷达”从海量企业中识别出真正有技术壁垒的“隐形冠军”，用数字化工具为企业提效运营，最终让银行从资金提供者变为产业合伙人。（资讯）

编辑：冯磊