今年，东北制药迎来成立八十周年。这家诞生于炮火之中的民族制药企业，曾书写下新中国医药工业诸多“第一”，却在市场经济转型阶段，被历史包袱、体制机制难题绊住发展脚步。2018年，乘着沈阳市国企混改试点的东风，东北制药引入辽宁方大集团作为战略投资者，开启一场全方位、深层次的改革突围。

历经八年攻坚蜕变，企业重塑治理体系、激活人才活力、优化产业布局，在坚守民生保供使命的同时，向着创新驱动型综合制药企业加速转型。

混改绝非简单的股权调整，而是经营管理体系的一次系统性重塑。过去，企业存在权责边界不清、管理流程冗杂、市场响应迟缓等问题。加入方大集团后，企业以“党建为魂”企业文化统领经营实践，落实 “深、实、细、准、效”工作方法论与“变、干、实”工作总要求，搭建起权责清晰、有效制衡的现代法人治理架构。

企业推行日成本、日损益动态管控模式，强化采购、生产、审计全链条内控管理；打通产销协同机制，让生产、销售、物流高效联动，快速响应市场变化。干部任用打破论资排辈，全面推行全员竞聘上岗，实现管理人员能上能下，薪酬待遇能增能减，彻底扭转“等、靠、要”的固有思维，为企业高质量发展夯实制度保障。

改革的核心，在于充分激发人的内生动力。混改前，分配模式平均化，员工实干付出难以充分体现价值。依托方大集团“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享”理念，企业建立与岗位贡献、经营效益紧密挂钩的绩效薪酬体系，工艺攻关、采购降本、市场增量均设置专项奖励，让实干奋斗者获得实实在在回报。九项福利政策全面落地，覆盖员工及其父母、配偶、子女，八年来累计为员工发放各类福利、红包近14亿元，切实解除员工后顾之忧，凝聚起全员干事创业的强大合力。

一组组经营数据，见证改革带来的蝶变。混改当年，东北制药实现营收74.67亿元，净利润1.95亿元，同比分别增长31.54%、64.04%。原料药、制剂销量与利润总额多项指标刷新历史纪录，东北制药涅槃重生，成为辽沈大地国企混改的一面旗帜。2024年企业归母净利润达4.1亿元，同比增长14.34%；2025年研发投入2.06亿元，增幅达到38.5%，在行业整体承压的大环境下，企业展现出强劲的发展韧性。

改革前行路上，民族药企的社会责任始终没有缺位。平价基础药物持续稳定投放市场，1.6元维C片、2元扑热息痛片保障民生供给，在重大公共卫生事件期间优先保障群众用药需求，守住红色药企的民生底色。

针对过去产品结构偏重传统原料药、抗周期能力不足的短板，企业确立“一体两翼”发展战略：以化学原料药、高端仿制药为主体，生物医药、大健康产业作为两翼。研发端坚持自主研发、联合开发、项目引进三轨并行，扩充硕博科研队伍，设立上海生物公司，收购北京鼎成肽源切入实体瘤细胞治疗赛道，在肿瘤创新药领域实现关键突破。

生产端大力推进智改数转，混改以来劳动生产率提升33%，单位产品综合能耗下降25%，运营成本下降24%。多个产品取得欧盟CEP认证，产品销往全球100多个国家和地区，国际化发展蹄疾步稳。

站在成立八十周年的新起点，东北制药将继续传承“为国制药”的初心使命，依托党建引领，深耕细胞治疗、高端仿制药、智能制造赛道，把八十载积淀的技术与精神力量，转化为高质量发展的强劲动能，为我国医药产业发展贡献更大力量。