24岁，能在分厂里服众吗？
在金钼股份金属材料事业部管棒材分厂，答案是肯定的。
雷昭毅正在进行管材打标作业
24岁的雷昭毅，管棒材分厂轧制班班长。俯身查看管材表面，抬手示意调整参数，动作里没有一丝生涩。这份从容，是他带着班组攻克多道技术难关练出来的底气。
年轻班长的成长之路
管棒材分厂在各班组推行赛马机制，即“谁能干谁当班长，谁能行谁当班长”，各班组之间也进行着产量和质量的比拼。入职初期，雷昭毅和许多新人一样，每天只想着把指派的任务完成。但很快，他就不满足于“做完”，而是主动承担困难工作。当时分厂操作人员紧缺，生产任务重，他凭着肯钻研、敢碰硬的劲头，在各项考核比拼中拔得头筹，入职仅四五个月就被推选为班长。
如今，他不仅要分配各环节工作，还要手把手指导新人实操，纠正操作中的每一个错误。“哪个环节有问题，他一眼就能看出来。”同事这样评价。从一名普通轧制工到班组长，雷昭毅只用了不到半年，但支撑这份“快”的，是他远超同龄人的刻苦与专注。
在技术攻关中一次次找到突破口
在雷昭毅担任班长的这段日子里，有两件事让班组同事印象格外深刻：一件是连夜奔赴检测机构完成合金管检测。管棒材分厂建厂初期，检测设备尚不完善，合金管需外送第三方检测机构。一次，白班刚结束，雷昭毅主动请缨，连夜赶赴检测机构，配合完成200多根合金管的检测任务。从傍晚到深夜，他守在检测线旁，逐根核对数据，确保每一根管材的参数准确无误。等到全部检测结束，已是第二天凌晨。这次跨地检测，保证了产品按期交付，也让班组对质量把控有了更深的理解。“任务交给他，我们放心。”技术员说。
雷昭毅测量管材尺寸
管材内径参数不稳定，曾是困扰生产的一大难题。雷昭毅一头扎进生产现场，结合实验数据反复调整芯杆位置。测量一组数据需要3-4天，他经过30多组数据测量，反复验证结论，历时约5个月，终于通过精准控制芯杆位置，让内径参数稳定达标。
那段时间，他主动加班，白天在轧机旁观察，晚上查阅专业资料，向老师傅请教实操经验。“他就爱琢磨，不把问题解决不罢休。”老师傅这样评价他。正是这股“死磕”劲头，让这个年轻班长在技术攻关中一次次找到突破口。
“演示—实操—答疑”，循环培训让班组整体过硬。在雷昭毅看来，一个人强不算强，班组整体过硬才是真过硬。新工艺卡下达后，他组织班组全员学习，重点讲解参数变更原因，让每个人不仅知道“怎么干”，更明白“为什么这么干”。
雷昭毅操作轧制设备
他推行“演示—实操—答疑”循环培训模式，每周不定期考核，确保人人过关。生产前，他带头检查设备状态，严格对照工艺卡标准；班前班后会反复强调安全防护要点，定期开展安全案例学习，重点防范砸伤、烫伤、挤压等作业风险。正是这套严格又细致的管理方法，在分厂推行的“赛马机制”中，雷昭毅个人综合排名第一，他所带的班组在产量和质量上同样稳居榜首，安全等各项指标始终保持领先。
师徒结对传帮带，精心培养新班组长
雷昭毅根据成员能力特点分配岗位，定期检查工作质量。他建立师徒结对机制，将自己积累的经验倾囊相授。如今，班组已培养出1名新晋班组长。班组成员评价他“刻苦”“认真负责”，团队凝聚力强。“跟着他干，心里踏实。”一位年轻组员说。
在他的带动下，班组形成了比学赶超、互帮互助的氛围，成为分厂里一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍。
从青涩新人到独当一面的班组长，雷昭毅用刻苦钻研和严格管理，在轧制线上书写着青春答卷。机器轰鸣中，这个年轻的身影依然忙碌，他用行动证明：一线岗位，同样能绽放耀眼的光芒。（通讯员：马露麟）
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