人事部的降职通知下发那天，办公区里的空气仿佛都凝固了。我坐在那间曾经属于我的独立办公室里，看着电脑屏幕上那封措辞冷硬的邮件，脑子里只有一种极其荒谬的失真感。
从区域总监到普通业务专员，连降三级，底薪砍半，所有的绩效提成和期权全部清零。而导致这一切的，是一封实名举报信。举报我“无视公司合规流程，利用职权违规操作，存在重大风险隐患”。
信的末尾，附带了详细的系统操作日志截图。我看到那些截图的一瞬间，整个人直接愣住了，因为能拿到这些核心截图的只有一个人，那就是我的徒弟，陈浩。
听到外面隐隐约约的议论声，我没有愤怒地冲出去质问，也没有在办公室里摔东西。三十八岁的职场人，早就过了情绪失控的年纪。我只是平静地从抽屉里拿出一个纸箱，开始收拾自己的私人物品。
三年前，陈浩还是个刚毕业的愣头青，拿着一份错漏百出的简历站在我面前。我看他眼神里透着一股想往上爬的渴望，像极了当年的我自己，便力排众议把他招了进来。
这三年里，我算是手把手地教他。他不会写方案，我逐字逐句地给他改到半夜；他酒量不行，在饭局上被客户刁难，我替他挡酒喝到胃出血进医院；他犯了错得罪了渠道商，我拉下老脸动用自己的人脉去给他擦屁股。我拿他当半个弟弟看，把自己十几年积累的客户资源一点点过渡到他手里，只盼着他能早点独当一面。
这次所谓的“违规操作”，发生在半个月前。陈浩负责的一个重点项目到了最后的审批关头，但他粗心大意，漏掉了一份关键的财务资质文件。当时已经是周五下班后，如果等下周一走正常流程补齐，那个标肯定就废了，他不仅拿不到那笔丰厚的提成，还会面临公司的重罚。
他当时急得在我的办公室里直掉眼泪，求我帮帮他。我一时心软，用我的高级别管理员权限，绕过了系统的财务复核节点，强行把流程推了下去，帮他拿下了那个标。
我违规是为了保他的业绩，可我万万没想到，他转头就把我强行通过审批的系统日志截了图，发给了集团合规部。
收拾好东西，我抱着纸箱走出办公室。陈浩正坐在他的工位上，死死盯着电脑屏幕，连头都不敢抬。我路过他身边时，脚步甚至没有停顿一下。
因为我知道他为什么这么做，区域总监的位子只有一个，我只要在一天，他就永远只是“李总监的徒弟”。他急于上位，而我成了他往上爬的垫脚石。
搬到大开间最角落的普通专员位后，我迅速调整了自己的工作状态。很多人以为我会愤而辞职，陈浩和主管王经理大概也是这么想的。毕竟在这个年纪遭受如此奇耻大辱，大多数人都受不了。
但他们低估了中年男人的韧性。我背着房贷车贷，还有一家老小要养，主动辞职连个补偿金都拿不到，我凭什么走？
我不仅没走，还彻底躺平了。作为一个拿底薪的普通专员，我每天早上准时打卡，严格按照专员的岗位职责做事，多一分都不干，到点就下班。
我被降职的第二周，陈浩如愿以偿地升任了区域副总监，接手了我原来的所有盘子。新官上任，他意气风发地开了几次会，提出了一堆看似华丽实则极其不接底气的改革方案。我坐在会议室的最角落，低头喝着保温杯里的枸杞水，一言不发。
脱离了我的庇护，陈浩的短板很快就暴露了出来。做业务不是靠耍心机就能做好的，那些复杂的客户关系、突发的危机公关、盘根错节的利益博弈，以前都是我在前面顶着，他在后面捡现成的。现在让他自己去直面那些老狐狸一样的客户，他根本招架不住。
不到一个月，他负责的几个核心项目就接连亮起了红灯。尤其是最大的“恒远集团”项目，因为他擅自更改了交付周期，惹得对方的项目负责人大发雷霆，直接发函威胁要终止合作。
有一天下班前，陈浩端着一杯冰美式，磨磨蹭蹭地凑到我的工位旁。他脸上堆出一个极其不自然的笑，把咖啡放在我桌上，小声喊了一句：“师傅。”
我看着电脑屏幕上的表格，头也没抬：“陈副总，在公司还是称呼职务比较好。有什么吩咐吗？”
他尴尬地搓了搓手，压低声音说：“恒远那个案子，以前一直是您跟的，那边的高总现在连我的电话都不接了。您看……您能不能帮我打个电话，探探高总的口风？要是这单黄了，咱们部门这个季度的奖金都没了。”
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