兜兜转转一圈后，微软还是对XGP动刀了。一直以来，Xbox Game Pass（下文将简称为XGP）的“首发即入库”政策在游戏业界都饱受争议，现任Xbox负责人阿莎·夏尔马似乎决定了要改变这个现状。
日前，海外游戏玩家论坛ResetEra版主Slayven爆料称，微软方面计划精简XGP订阅服务，未来仅保留12.99美元/月的含广告订阅以及19.99美元/月的无广告套餐。此外，据称微软还准备从明年2月开始取消首发入库策略。
那么XGP的首发入库到底出了什么问题？前索尼互动娱乐CEO吉田修平在去年的Gamescom LATAM展会上，就曾阐述过他对游戏订阅服务的看法，“索尼的运营方式更为合理——不过度承诺订阅价值，允许玩家付费购买新作。当游戏经过市场沉淀后，再通过订阅服务触达更广泛的用户，从而为系列新作培养受众基础。”
其实不仅仅是友商，甚至Xbox内部也对首发入库颇有微词，有爆料显示，Xbox旗下多个工作室的管理层“深恶痛绝”XGP订阅服务，并认为它毁掉了游戏的价值，对行业造成了损害。以微软花天价获得的《使命召唤：黑色行动7》为例，其首发入库就导致了高达3亿美元的潜在销售额损失。
其实游戏加入XGP不是问题，真正的矛盾点在于首发入库。对于开发商来说，加入XGP游戏库可能依然是个很划算的交易，因为这会换来资金补偿、曝光度，以及更大的玩家基数，还能促进老游戏的销量。然而，新游戏首发入库则是另一套逻辑。
事实上，单机游戏80%的销量集中在首发窗口期（通常是游戏发售的前两周），这个时间一过，热度就会断崖式下滑，这也是游戏行业过去二十余年总结的经验。首发期是一款游戏社会讨论度最高的时候，这种“大家都在玩、都在聊”的氛围也能极大增强玩家的沉浸感和参与感，并形成“羊群效应”。
首发期的玩家评价和媒体口碑会迅速形成“锚点”，影响后续观望玩家的购买决策，也决定了一款游戏是“一飞冲天”还是“突然暴毙”。但游戏首发入库XGP就代表玩家不需要直接购买，只用为XGP付费即可。
去年夏季，波兰游戏开发商CDPR宣布《巫师3》全球累计销量突破6000万份，收入约达到6.4亿美元。但如果按照60美元的价格计算，其实仅仅只相当于售出1000万份。出现这一现象的原因，是《巫师3》在发售两年后就开始以骨折价销售，它能成为许多国内玩家的3A启蒙作，则有赖于Steam国区频繁的25元人民币惊爆价。
回过头来看，XGP的首发入库策略几乎堪称是寅吃卯粮，虽然订阅用户开心，却透支了微软在业界的声誉。归根结底，作为模仿Netflix的产物，XGP可谓是先天性不足，它的内容利用率也要远低于前者。
在一众数字娱乐产品中，游戏的高度交互性导致了它需要专注度，也就是费神费力，这就是为什么相当多玩家会产生“买了就是玩了”的观点。可反观小说、电影、音乐，用户是被动接收信息。
以TGA年度游戏《博德之门3》为例，作为CRPG的经典作品，它的优秀毋庸置疑。然而按照开发商拉瑞安工作室的说法，这款游戏的通关率只有23.4%，当一大批玩家都没有通关一次时，就更遑论玩第二遍了。
游戏的复用率太低，就逼得微软不得不执行首发入库策略，以提升XGP的吸引力。可话又说回来，一款游戏在上市前往往很难准确预测市场表现，所以微软到底要为一款游戏在XGP的首发入库支付多少费用，这笔账根本就算不清。
如果游戏的市场表现好于预期，开发者就会觉得亏了，可要是表现弱于预期，微软也就不爽了。据悉，当年微软就《博德之门3》首发入库XGP给出的价格是500万美元。可反观知名扑街作品《自杀小队》，微软方面却给了2.5亿美元。
于是，当有能力的第三方开发商对XGP的首发入库敬而远之，作品质量不行的第三方蹭XGP首发入库费吃大锅饭的情况下，就逼得微软得第一方游戏为了给XGP撑场面，不想首发入库也得首发入库，最终出现了《使命召唤：黑色行动7》的故事，以至于为了安抚动视暴雪，微软不得不宣布未来的《使命召唤》将不再首发入库XGP。
简而言之，XGP的首发入库策略已经积重难返，好游戏不想加入，烂游戏则想方设法入局。可取消首发入库策略，换来XGP价格的下降，也算是一个不是办法的办法。
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