上一回分享瑞虹新天地月亮湾的动态是今年2月，当时的契机是寿司郎开业人气爆棚并且结伴多个大众人气高性价比餐饮品牌，共同将很长一段时间来都处于调整摸索期的LG层人气给带动了起来。
如今半年多已过，调整策略明确且持续，依旧先来看LG层近期一些更新的动态。
比较有代表性的品牌调整，是同样作为大众定位消费代表、近年翻红的萨莉亚入驻开启围挡筹备，届时势必也会成为该楼层人气保障、甚至具有下午茶标签的餐饮品牌。
另一家近期围挡的品牌稍感意外，LAVAZZA将从项目1层移位至LG层中庭附近位置。如果说上文所说的萨莉亚“下午茶”是“偏方”，那楼层增加正儿八经的咖啡业态则有助于增加中午、晚间饭点之间的客流活力，为该楼层客人提供更多选择。不过我比较好奇的是咖啡和临近的冒菜、炸鸡等比较重口味的业态如何形成有效互补、调性方面互不冲突，同时品牌是否会在公区打造外摆空间，还是仅在店内设坐席，也会成为我在店铺设计规划层面的关注点。
最新一则围挡，则是来自目前比较火爆的新鲜零食“赛道”——几多全作为新进上海市场的品牌开启围挡筹备（现场看拿了两个区域）。
结合早先开业的孔岳冒菜以及可福屋，目前楼层核心区域已几乎达成满铺状态。
如果说奥乐齐、山崎面包、寿司郎、文通冰室、小绪牧场等品牌的开业，为楼层开启大众高性价比人气消费氛围起了个好头，那如今这些品牌的补完，则已完全夯实了楼层此次调整规划的定位，且涵盖了更多元的品类，也承接了瑞虹新天地太阳宫LG层马记永、肥汁米蘭、阿不就、泽田本家等高频消费餐饮业态的氛围，让我们这种项目常客难免感叹，月亮湾的LG层也是终于又好起来了。
与2月分享的推文有所不同，此次多品牌调整的区域还不止于LG层，项目的1层近期也有不少品牌迎来了变化。
首先不会错过的是主力店品牌城市集市，开启了一次“化繁为简”式的内部调改——舍弃了原先以主题化大空间引入多品牌小店及多元业态组合的形式，转而以少量餐饮大店的规划作为新策略。
个人认为，这一规划逻辑在于，基于经营考量不难发现，瑞虹新天地月亮湾由于是开放式结构，外场街区动线活力明显要高于内场，外加主题场景策略在当下行业及消费环境，除非是地标商业（典型如“路易号”、HAUS NOWHERE等，能够凭借“奇观效应”持续吸引到新客源），否则很难成为区域型消费客群反复进场的动力。
此轮调整后，几个品牌均拥有对外入口界面，同时内部空间依旧由于城市集市的统筹设计具有一定的糅合度，这也是城市集市顺应当下传统美食集合区的消费偏好不断变迁而因地制宜做的应变，也是该品牌能在此“赛道”保持生命力的关键。
此外，项目的另一重要组成业态——宠物经济，则是迎来了近期拓展势头比较猛的宠物部落，拿下原湊湊位置开出双层店铺。
结合2层早先新开的PILOGY宠物料理等品牌，项目多年前就把宠物经济作为2层主基调之一的规划仍在践行。
而餐饮作为1层的核心业态不断纳新——todos、焱·庭By KAISHA先后开业、近期Acme大师披萨、chili's又相继围挡，LAVAZZA的后续品牌也可关注，楼层整体几乎没什么负面观感。
如果说城市集市的调改是“化繁为简”，个人认为月亮湾目前1层的整体规划也已“自洽”——除了优衣库、迪卡侬、蔚冉生长花鸟市、宠物部落几家主力店外，其余部分均以餐饮业态来完善氛围，且这些品牌主打几个标签——低连锁化亦或是善于/喜爱营造外摆空间和氛围，以契合月亮湾自身的独特调性，并能与太阳宫海量的餐饮选择形成一定的错位。
“创新”是商业层面的附加值，可以有，但未必是胜负手，提供给核心消费者言之有物且定位准确的内容供给才是根本。能长期保持如此，即使有常规的品牌进出调整也完全能接受。结合LG层的整体改观提升，且不再与太阳宫形成左右互搏状态，这些都对月亮湾在未来几年保持良性发展势头尤为重要。
如上图观感，瑞虹新天地月亮湾完全调性独具，期待项目越来越好。
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