9月16日，零跑汽车在湖州举办2026技术日，对外公布全新的LEAP 5.0新移动空间架构。与架构一同到来的，还有LWM世界模型辅助驾驶、AI智能底盘等一系列技术体系。这是零跑今年规模最大的一次技术对外发布。
发布会前夕，零跑汽车高级副总裁曹力与外界进行了一次深入交流。在交流最后，当被问到希望五年后外界怎样评价零跑时，曹力给出的答案有些出人意料。
“希望第一反应不是性价比，而是靠谱。”
这句话或许比一场技术发布会本身，更能解释零跑正在经历的变化。
自研做到最后，要学会“不自研”
全域自研已经成为今天汽车行业最不稀缺的词之一。三电、电子电气架构、智能座舱、辅助驾驶甚至芯片，越来越多车企都在强调核心技术掌握在自己手中。真正拉开差距的，已经不再是谁的自研项目更多，而是谁能够判断什么值得自己做，以及做到什么程度。
曹力认为，零跑真正难复制的并非全域自研四个字，而是背后的整套能力，包括技术know-how、制造能力以及不同研发团队之间的协同效率。
早期零跑选择自研，在某种程度上带有创业公司的被动色彩。
“前期选择自研，感觉有一点逼不得已，因为没有那么多合作伙伴相信你，愿意跟你深度配合。甚至连给你供货，都要看供应商选不选择我们。”曹力说。
现在的情况已经完全不同。随着销量进入新势力第一梯队，越来越多供应商愿意与零跑合作，自研便不再天然等于正确。
曹力透露，零跑内部判断一个项目是否继续自研，有一套很现实的投资逻辑。其中一个相对直接的标准，是比较自研和外购之间的成本差，“比如三年内投入能不能收回来”。除此之外，还要判断下一代技术有没有足够大的创新空间。
这也意味着，自研本身存在退出机制。
一个典型例子是传感器。依托大华技术背景，零跑早期曾自己开发摄像头、雷达等硬件，后来随着这些产品逐渐标准化，公司选择将相关业务拆分，并更多采用外部供应商。
“真的做不过别人时，也得承认，去学习更先进的，或者用别人更好的，为什么不用？”曹力说。
这套方法揭示了零跑全域自研更深层的逻辑：它追求的并不是垂直一体化本身，而是借助自研获得对核心技术、成本和迭代节奏的控制权。
三电、智能化以及仍处于快速技术迭代期的核心零部件，零跑仍然倾向于掌握在自己手里；轮胎、轮毂以及高度标准化的成熟零部件，则没有必要重复投入。
这与几年前车企竞相宣布自研芯片、自研电池的行业环境已经有所不同。随着新能源汽车进入规模竞争阶段，自研也开始需要重新算经济账。零跑过去依靠规模摊薄研发与制造成本，现在规模更大，这套模式的优势更加明显；与此同时，错误投资的成本也会随之放大。因此，零跑现在需要证明的，是有没有能力不断调整自研边界。
月销10万辆之后，成本优势开始经受压力
理解零跑，很难绕开成本。曹力反复提到一个词——成本定价。无论是A系列，还是价格更高的D系列，零跑都希望产品价格建立在真实成本之上，而不是依靠品牌溢价大幅拉开售价。
这也是过去几年零跑能够快速扩大规模的重要基础。800V、高阶座舱、辅助驾驶等原本更多出现在高端产品上的技术，被更快下放到主流甚至入门车型，形成了零跑最具辨识度的技术平权路线。
但2026年的半年报也显示，仅仅依靠规模并不能自动带来更高利润。
零跑上半年毛利率为11.7%，同比下降2.4个百分点，公司在财报中将原因归结于原材料成本上涨以及产品结构变化。曹力在交流中进一步透露，以D系列为例，受到电芯、内存以及部分基础原材料价格波动影响，今年单车BOM成本相比去年一度增加超过1万元。
零跑选择尽可能自己消化这种波动。按照曹力的说法，公司长期希望综合毛利率保持在15%左右；与此同时，零跑约65%价值量的零部件来自自研，由此获得的成本空间，很大一部分会重新投入到配置和用户体验中。
这实际上是一种非常克制的商业模式：既不能把自研产生的成本优势全部变成利润，否则产品竞争力会下降；也不能全部让渡给消费者，否则公司没有足够的资金继续投入研发。
曹力给出的底线是，“每款车在整个生命周期里不能亏钱”。
不同车型可以承担不同任务。追求规模的产品毛利率可以低一些，量小的产品则需要更高毛利，但整个产品组合最终必须保持健康。
因此，当被问到零跑下一阶段是否可能进一步牺牲利润换取销量时，曹力的回答很坚决：“如果仅仅靠损失利润来追求量，那我觉得这个公司就在走下坡路了。”
这句话放在今天的中国汽车市场尤其值得关注。价格战已经持续数年，规模依然重要，但越来越多车企开始意识到，仅靠降价换来的规模很难成为长期竞争力。销量越大，研发、渠道、售后和供应链体系也越庞大，一旦产品缺乏真实毛利，规模本身反而可能变成负担。
对零跑来说，这个问题更加直接。过去外界习惯把零跑概括成一家“特别会控制成本”的公司。随着D系列进入更高价格带，这家公司需要证明，同样一套成本方法也可以支撑更高端的产品。
曹力并不认同技术平权和品牌向上存在天然冲突。在他的理解里，品牌价值最终仍然来自产品：“品质更好、配置更好、体验更好，更安全、续航更高。如果用户不断感知到你的东西更好，这就是品牌向上的体现，而不是靠价格体现。”
因此D系列仍然遵循成本定价，只是成本的概念开始发生变化。除了BOM，更长周期的服务权益、NVH、更复杂的座椅结构、更高级的材料以及更大的软硬件冗余，都成为新的成本组成。零跑需要完成的，是把过去擅长计算硬件成本的能力，逐渐延伸到服务、体验和品牌层面。这可能比单纯造一辆更贵的车更难。
补另一块短板
成本之外，零跑下一阶段更大的变量来自智能化。
很长一段时间里，零跑在辅助驾驶上的策略相对克制。相比小鹏、华为系等持续重投入的玩家，它并没有把智驾作为最核心的品牌标签，官方过去甚至直接使用过跟随策略这样的表述。
但曹力认为，这个阶段已经过去了。
“前面一直讲跟随，我觉得现在不能讲跟随。我们现在可以很有底气地说，可以做到第一梯队。”
这是此次交流里相当明确的一次表态。
当然，第一梯队已经是中国辅助驾驶行业最拥挤的概念之一。曹力也承认，最终标准不能由企业自己定义，而应该交给接管率、安全数据、不同场景处理能力以及用户实际体验来验证。
过去两年，零跑持续增加算法、模型和数据投入。今天的技术日发布会上，零跑也正式对外发布了自研的LWM世界模型辅助驾驶，采用端到端大模型。
从月销几千辆走向月销10万辆，活下来逐渐变成了另一组更复杂的问题。自研边界需要重新判断，规模增长要接受利润的检验，而当技术逐渐普及、产品线不断拉长并走向全球市场之后，公司也需要回答，高端产品的价值从哪里来，以及原有的决策效率还能否延续。
今年上半年，零跑全球交付35.65万辆，同比增长60.8%；营业收入381.1亿元，同比增长57.2%。7月，零跑单月交付首次突破10万辆，8月进一步达到103129辆，连续第二个月站上10万辆。规模快速扩大的另一面，是原材料成本和产品结构对利润形成压力。
曹力那句“希望第一反应不是性价比，而是靠谱”，或许正是这家公司对下一阶段给出的自我要求。
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