1980年3月，北京，国务院副总理余秋里主持国家能源委员会工作不久，秘书雷厉注意到一个细节：委员会几位副主任都来自煤炭、水电、石油等部门，业务上各有专长，却容易从本行业的角度看问题。
这不是能力高低的问题，而是工作经历形成的惯性。能源涉及煤炭、电力、石油，也牵动工业、交通和财政，单靠某一个行业的经验，很难作出全局判断。
一天，余秋里批阅完文件，雷厉趁着汇报工作的机会，把这个情况说了出来。他没有绕弯子，直接提出建议：“是不是可以从国家计委调一位副主任过来？”
余秋里没有马上表态，而是抬起头问：“你看，调谁合适？”
雷厉想到国家计委的杨波。他熟悉计划工作，也了解国民经济各部门之间的关系。更重要的是，雷厉在国家计委工作时，对杨波的办事能力颇为佩服，认为他能够站在全国经济的角度处理能源问题。
余秋里听完，随即去找姚依林副总理商量。当时两人在同一栋楼里办公，沟通十分方便。过了一会儿，余秋里回来告诉雷厉：“依林同志完全同意你的意见。”
不久，杨波调到国家能源委员会，担任常务副主任、党组副书记。杨波原名杨鸿陆，山东荣成人，1940年参加革命，1941年加入中国共产党。这次调动，表面看是补充一名干部，实际反映出能源管理开始被放到国民经济整体布局中考量。
有意思的是，这个建议并不是来自正式会议上的长篇发言，而是秘书在日常工作中发现问题后，向领导作的一次提醒。余秋里愿意听，也愿意核实，更愿意把合适的意见落实下去。
雷厉之所以能提出这个判断，与他多年在余秋里身边工作的经历分不开。1974年4月，他从国家计委襄北“五七”干校调回机关，先在办公厅值班室工作。同年6月，他被调到余秋里办公室任秘书。
那时的雷厉只知道秘书是为领导服务，至于怎样服务，并没有太多经验。余秋里担任国务院副总理后，文件大量增加，雷厉每天都要处理来自中办、国办以及各经济部门的材料。
起初，他把文件简单整理后，全部交给警卫员带回去。余秋里看后提醒他：“文件要认真筛选，重要的先送来。”这句话听起来平常，却改变了雷厉的工作方法。
此后，雷厉每天都要先通读文件，再按轻重缓急排列。对于经济部门报送的项目申请，余秋里还要求先由国家计委有关司局和主管副主任研究，弄清三件事：情况是否属实，项目是否急需，国家财力物力能不能承担。
文件送到领导手中前，秘书还要把有关部门的意见看清楚，并代拟批语供参考。遇到重大事项，则由余秋里亲自召集相关人员反复研究。这样的程序，既提高了处理速度，也避免只凭一纸报告作决定。
雷厉后来回忆，余秋里对工作要求很细，跟在这样的领导身边，常有“如履薄冰”的感觉。怕的不是挨批评，而是一个小疏忽耽误大事。
1976年7月底唐山大地震后，余秋里白天住家中，晚上住西郊招待所。10月的一天，山东烟台市委书记在北京开会，提出去看望余秋里。余秋里交代下午6点接来吃饭，雷厉却没有问清地点。
客人到了家中，警卫员才说首长已经去了西郊。雷厉只好带人赶往招待所，余秋里等得很着急，见面便批评道：“为什么不事先问清楚？粗枝大叶会误事。”
这次差错让雷厉记得很深。多年后，1982年9月以后，余秋里任解放军总政治部主任。一天夜里，他让雷厉通知各位副主任，次日上午9点到中南海开会。雷厉通知后，第二天早上7点又打电话核对，才发现值班记录中没有这件事。
原来，值班人员接完电话后忙于处理另一件工作，把会议通知忘了。雷厉立即要求重新通知各位领导，会议才没有受到影响。一次挨批，变成了日后办事的警醒。
1983年5月，余秋里回到江西老家。这是他阔别故乡54年后的首次回乡。村里有电，却有人因为舍不得电费不点灯；干部拿出水果糖和瓜子，乡亲们说，孩子平时过年也难得吃到。
雷厉把这些情况告诉余秋里。余秋里沉默许久，没有去游览井冈山，而是留下来召集干部开会，谈革命根据地群众生活困难的问题，要求把经济发展和改善民生真正放到工作中去。
多年以后，余秋里退居二线，曾专门找雷厉谈话，提到秘书这些年的协助。那次谈话没有宏大的场面，只有一位领导对身边工作人员的肯定，也留下了国家能源委员会那次人事调整背后最朴素的缘由：从具体工作中发现问题，再把合适的人放到合适的位置。
热门跟贴