来源：市场资讯
（来源：兰花集团）
我热爱的“1997”
一件短袖的尺寸
量我的，不是布尺，是时间。
那件印着“1997，香港回归”的短袖，领口洗得泄了边，红字褪成粉白色，我妈要扔，我没让。八岁那年我不懂1997意味着什么，只知道池塘有鱼、树上有鸟窝、大队的幕布电影会咿咿呀呀唱到半夜。直到二十多年后，在口前矿的巷道里，浑身淋着顶板渗下的冰水，我才猛地想起那件短袖——原来1997年早就给我量好了尺寸，要我用一辈子去长成它的肩宽。
那时候，大街小巷都在说一件事：六矿一厂要合并了，要成立一个叫“兰花”的集团。大人们议论纷纷，有人说这是好事，攥成拳头才能打天下；也有人担心，好好的厂子合到一块儿，会不会乱？
后来我才明白，1997年那次重组有多不容易。九十年代末，市场经济的浪头打过来，地方煤矿散、小、弱的毛病全暴露出来了——各家单打独斗，资源浪费、技术落后、抗风险能力差，煤价一跌就全行业喊疼。市委市政府拍板整合六矿一厂，说起来就是一句话，做起来却是千头万绪。七家厂子，各有各的家底、各有各的打法、各有各的人情世故，要拧成一股绳，谈何容易？
但老一辈兰花人硬是干成了。没有现成的经验可抄，没有充裕的资金可用，就靠一股子敢闯敢干的劲儿，从零搭起了现代企业的架子。
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现在回头看
1997年最了不起的地方
不是成立了一个多大的企业
而是种下了一颗
“不怕难、敢整合、能吃苦”的种子
塞外十二年 一瓢一瓢浇
我跟兰花的缘分，是从朔州开始的
2013年
我告别家人，坐了8个多小时的车，来到朔州兰花口前矿，一栋办公大楼孤零零地插在山坡上。说苦是真苦，“一年一场风，从春刮到冬”。但那时候没人叫苦，大家吃在一起、住在一起、干在一起，没有什么上下级，就是一群“亲兄弟”。
口前矿最难的时候
是2014到2016年
那时候矿井正从基建往生产转，井下条件差到什么程度？掘进巷道天天淋水，走一趟下来全身湿透；首采工作面几乎全是石头，当地人编了句顺口溜笑话我们：“红旗飘飘绞车转，只出石头不出炭。”煤质差，煤价也低，最低的时候一吨才卖70块钱，不够生产成本——出煤赔钱，不出煤发不了工资。
那两年最难的不是淋水，是人心。有人主张关停止损，说“口前就是个无底洞”；有人坚持再挺一挺，说“地质条件变了，煤质就能变”。矿长会上拍过桌子，老科长递过辞职信，食堂里工人端着馒头都能吵起来。那一次我才真正明白，1997年整合七家厂子时，最大的难处不是钱不够、不是设备差，而是七种不同的“主意”要捏成一个“主意”。比打通岩石更难的，是打通人心。
那时候全矿上下都在勒紧裤腰带过日子。大食堂里，天天馒头配咸菜，偶尔发一包方便面，就算改善伙食了。省下来的钱，全投到井下生产上。
有志者事竟成！
2014年11月
联合试运转成功
2015年9月
通过竣工验收
2016年3月
正式转产
那天矿上放了鞭炮，好多人哭了。在口前的十二年，我慢慢想明白了一个道理：1997年留给兰花最值钱的东西，不是多少资产、多大规模，而是一种“不怕难”的底气。先辈们从零起步都能闯出一片天，我们现在条件这么好，还有什么坎儿过不去？这种底气，是一代代兰花人传下来的。
从朔州到晋城 接力未停的水
2025年底
我被借调到集团党办。从塞外矿井到党建核心阵地，视角变了。
以前在矿上，我看到的是一口井、一群人、一件事。现在，我看到的是整个兰花集团的全貌——晋城本土老矿在搞智能化改造，朔州、临汾的外埠矿井在稳产增效，传统煤炭产业在绿色升级，煤化工、新能源板块在协同发展。当年的“六矿一厂”，如今已经长成了总资产数百亿的大型国企。而这一切的起点，都在1997年。
有人问我
你为啥这么执着于1997？
说实话，我也说不太清楚。你要让我讲大道理，我能讲一堆——1997是改革元年、是创业起点、是精神坐标……但这些都太空了。对我来说，1997更像是一种感觉。
是刚到口前矿时，老职工递过来的那碗热面；是井下遇到难题时，兄弟们一起扛的那份踏实；是转产成功那天，鞭炮声里混杂的哭声和笑声；是党办加班到深夜时，窗外晋城的万家灯火。
这些碎片拼在一起，就是我心中的1997。它不是一个抽象的概念，而是一个个具体的人、一件件具体的事、一段段具体的时光。
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站在今天往回看
1997年的改革，和我们今天面临的转型，其实是同一个命题——都是在难的时候找出路，在变的时候找方向。1997年的先辈们用改革破了局，今天的我们，也要用创新开新篇。
供 稿：党委办公室 彭 杰
编 辑：苏 虹
审 核：陈 楠
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