中瑞混血CRDMO，狂挖“龙沙系”高管！|crdmo|中瑞|多肽|知名企业|肖毅|默克|龙沙

CDMO们花重金挖来高管，到底买到了什么？

多肽CRDMO企业，狂挖龙沙背景的高管

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一家以AI驱动多肽创新药研发的中瑞混血CRDMO企业Space Peptides（胜普泽泰/兴普泰，如下图所示品牌和技术源头在瑞士，产业化大本营在中国），短短一年多时间，迎来三位龙沙背景的核心高管相继加盟。

兴普泰：品牌和技术源头在瑞士，产业化大本营在中国

2025年1月，Josef G. Schröer博士加盟泰州兴普泰，出任全球销售副总裁，负责欧洲及美国市场的全球商业开发。他曾在默克生命科学（Merck Life Science KGaA）担任全球项目管理总监，并在龙沙集团（Lonza AG）担任全球CDMO业务负责人，积累了深厚的行业洞察力和卓越的管理经验。

2026年5月8日，黄茜丹（Sandy Huang）出任亚太区总裁。她毕业于复旦大学与中欧国际工商学院，有20余年跨国药企销售与BD经验，在龙沙期间从"0到1"搭起了龙沙生物制药中国区端到端商务平台，主攻亚太区商业扩张与创新药对外BD合作。

2026年6月16日，Guixian Hu博士出任首席运营官（COO），全面负责全球运营、制造技术与一体化CRDMO执行，重点强化江苏泰兴基地。他从业30余年的经验横跨中、欧、美，在龙沙与博腾药业的高管履历覆盖工艺开发、CMC、GMP制造、技术转移、多肽、寡核苷酸、XDC等技术平台；职责是把客户需求转成技术评估、工艺开发、放大生产、GMP制造与长期供应。

三人各占一端：Schröer深耕欧美市场，黄茜丹领亚太商务，Hu博士统运营交付，这一布局打通了从前端市场开拓到后端高效履约的战略闭环。正如Space Peptides董事长何润泽所说的"市场—订单—交付"铁三角，至此成型。

还有个容易忽略的细节：除这三位，胜普泽泰的质量与合规官Derrick Zhong也有约10年龙沙CDMO质量管理经历。龙沙系在公司核心管理层，至少占了四个位置。

有意思的是，2026年8月，龙沙宣布设立首席商业官（CCO）一职，任命曾在龙沙工作近13年的“老将”萨曼塔·西米坦（Samanta Cimitan）回归掌舵，负责打通三大业务平台之间的商业壁垒。

从龙沙CCO的任命到三位前龙沙高管相继加盟中瑞混血CRDMO，这场人才流动的背后，折射出CDMO的全球化竞争正延伸至组织协同与客户体验的深水区。

不止兴普泰，核心人才开始在国内CDMO之间流动起来

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9月14日，普洛药业官宣肖毅博士出任CDMO事业部技术平台CTO。肖毅的履历很亮眼：名古屋大学博士，师从诺奖得主野依良治；在默沙东、施贵宝深耕工艺研发二十余年，他主导的西他列汀手性加氢工艺斩获美国总统绿色化学挑战奖，2017年当选GRC（戈登研究会议）有机反应与工艺分会工业界主席、2019年履职，为该会议65年来首位中国籍主席。他此前任凯莱英高级副总裁，如今转战普洛。

更早之前，普洛还挖来曾负责赛默飞API业务的Michael Stanek博士掌管欧洲子公司。手握73亿元在手订单的同时，对96名CDMO核心骨干推出股权激励。

另一边，博腾股份在压力下积极重整：斯洛文尼亚项目终止带来3.3亿元资产减值、中报亏损，一周内仍连续落地两项人事变动——提拔药明康德出身的尹云星升任副总经理，引入拥有默沙东21年工艺研发积淀的钟永利博士担任首席科学家，后者此前任职普洛药业。

行业大盘的反差感也十分强烈。2026上半年，8家CXO合计扩招超8700人。把时间拨回2025年，行业主旋律还是减员增效，四家头部企业合计缩减5797个岗位。

现在的逻辑很现实：基层执行岗收缩，多肽、ADC偶联这类稀缺技术人才被各家疯抢，薪资可达普通岗位的2-3倍。人才在凯莱英、普洛、博腾、兴普泰与龙沙们之间来回流动，一场围绕 “高价值人才” 的抢人大战全面爆发，CXO深度换血中。

那么，CDMO们花重金挖来高管，到底买到了什么？总结下是三样实打实的能力：

硬核技术实力。肖毅博士、钟永利博士这类人才的价值，不在于漂亮简历，而是亲手把复杂分子工艺做通、做到稳定量产。CDMO的技术天花板由人决定——一个把西他列汀级别工艺做通的人，本身就是叩开全球大客户大门的通行证。

现成的全球商业网络。兴普泰Schröer深耕欧美市场，黄茜丹坐镇亚太，普洛Stanek主导欧洲业务。这类高管懂海外药企内部决策逻辑，自带客户资源。

端到端交付能力。兴普泰Hu博士的核心任务，就是把客户原始药物需求，一步步落地为工艺开发、工艺放大、GMP生产以及长期稳定供货。拿到订单只是第一步，能不能持续交付，靠运营负责人把控。

综上，兴普泰的案例最有代表性。搭建瑞士AI新药发现前端、在中国新建生产基地，资金到位就能落地。真正难补齐的，是一套适配全球客户、熟悉国际申报合规的完整团队。连同质量与合规官Derrick Zhong，管理层集齐四位拥有龙沙背景的核心人员。这不只是简单填补岗位缺口，近乎移植一整套成熟国际化运营体系，重塑自身在全球市场的叙事定位。

结语

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过去小分子仿制药时代，海外客户最关心你有没有足够产能、合规车间。进入多肽、寡核苷酸、ADC、CGT时代，客户首要问题变成：这套复杂工艺你是否真正实操过，能否稳定生产。厂房花钱就能建，但工艺经验沉淀在人的身上，抢人本质是抢夺核心技术能力。

对国内CDMO来说，多肽等前沿赛道、HPAPI、复杂注射剂、药械组合依旧还有很大机会，但出海的合规门槛不能低估。数据跨境、技术出口审查、供应链溯源，都已经成为出海日常成本。这也是全球化背景人才的珍贵之处，他们带给企业的不只是履历，更是少踩大坑、少交学费的实战经验。

CDMO的未来竞争，不是比谁产能大，而是比谁稳交付、比谁的产能运转更高效。从这个角度看，高薪挖人只是开场，关键在于人才引入后能不能顺利度过与企业的磨合考验，带来实打实的订单转化与持续稳定的项目交付记录。能将后两者落到实处，才是真正的排位赛。

参考来源：

[1] 盖德视界观察

[2] 胜普泽泰医药科技

[3] 普洛药业

[4] 龙沙

制作策划

策划：May / 审核校对：Jeff