9月16日，中国品牌节&中国品牌出海博览会发起人、品牌联盟董事长王永博士应邀为2026年北京大学-中国太平青年干部研修班进行央企品牌建设专题培训，围绕品牌本质和建设关键、央企品牌特殊性及金融品牌破局之道等展开系统讲授。
王永
王永首先解读了什么是品牌，品牌是企业获得超额利润的工具，是消费者获得的独特体验，更是企业与消费者之间持续不断的互动关系——“品牌=工具+体验+关系”。他强调，做品牌就是做区别，要找到产品之间仅有的那点差异并无限放大，并着重阐述了品牌建设“四感”——存在感、参与感、仪式感、获得感。
他还系统讲述了品牌联盟独创的“1334靶心圆”理论模型：以传递品牌价值、树立品牌形象、沉淀品牌资产为一个“靶心”，将品牌管理拆解为品牌建立的内三路（品牌定位、核心价值、品牌理念）与外三路（品牌VI、品牌口号、品牌架构），以及品牌运营的四大方法——以战略规划为引领、以管理制度为依托、以企业文化为土壤、以品牌传播为突破，并提出品牌建设“五法”：一度、二意、三心、四美、五讲，以“以实促名，以名促实；名实循环，实至名归”概括品牌建设的终极逻辑。
关于央企品牌建设的特殊性，王永指出，央企品牌根植于“政治属性”与“市场属性”的双重身份，其本质是实现经济价值、国家战略与社会责任的深度融合与共生发展。他从品牌目标、核心策略、关键执行、考核导向四个维度系统对比了央企与民企品牌建设的本质差异，提出向上沟通与to G业务要从“政策遵从”转向“价值共创”，舆情管理需建立全流程闭环，ESG应从“合规成本”转化为“品牌资产”，国际传播则要从“文化输出”转向“文化共生”。
在金融品牌建设方面，王永表示“信任是金融品牌的核心护城河”，提出金融品牌建设五维框架：品牌战略定位、品牌价值主张、品牌传播策略、客户体验管理、品牌数字化建设。他深度剖析了保险行业信任危机、品牌增信挑战、长期主义坚守三大痛点，提出破局核心在于回归“长期主义”，将品牌从“交易对手”升级为消费者可信赖的“长期伙伴”，并以泰康保险锚定养老健康赛道为例，说明战略层面应聚焦刚需赛道，执行层面需以透明和专业重建信任。王永还与学员就太平与太平洋的品牌区分、苹果广告与中国企业品牌叙事等问题进行了友好地问答探讨。
整场培训持续近三小时，王永以风趣的语言和大量亲身案例，将品牌理论深入浅出地呈现给学员，勉励太平青年干部成为央企品牌建设的火种。有学员表示，对王永老师讲授的品牌建设“五法”：一度、二意、三心、四美、五讲印象极深，其中“一度”指客户满意度，这与中国太平“以人民为中心”的理念一脉相承，无论对产品、产业还是国家都意义重大，并期待今后能继续得到王永老师的指导。
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