9月19日—20日，传承营将走进义乌森宇。
这两天，陆续有道兄在群里问：去之前要不要先看看森宇的资料？要不要提前做点功课？
我的回答是：功课要做，但不是看资料。
先把下面这三个问题想清楚。
为什么？
因为同样走进一家企业，有人回来带的是一堆照片，有人回来带的是一套能用的打法。
差别不在眼睛，在您去之前，脑子里有没有问题。
01
一个残酷的真相：
看懂，不等于做到
这几年，走进标杆企业的老板越来越多。
但您回头看看：去过海尔的有多少？去过胖东来的有多少？去过华为的有多少？
真正学到手的，有几个？
多数人回来之后，是这么说的：
"人家那个模式真好。"
"人家那个文化真厉害。"
"我们要是也能这样就好了。"
然后呢？然后就没有然后了。
问题出在哪？
您在看别人的答案，可您自己那道题，从来没拿出来过。
不带着自己的问题去看，看到的全是别人的热闹；带着自己的问题去看，答案会自己来找您。
这就是为什么，研学前该准备的，不是行李，是问题。
02
第一个问题：
我手上那"一棵草"，是什么？
先说森宇这一站的主题，就两个字：持恒。
择一事，终一生。
28 年，森宇只做了一件事——把一棵草，做成一座产业。
那您呢？
您手上那"一棵草"，是什么？
这个问题，很多老板答不上来。
不是没主业，是主业太多。
今天看这个赚钱做这个，明天看那个风口追那个，三年下来，手上一把项目，却没有一个能说清"这就是我要干一辈子的事"。
自测方法（一句话） ：
您能在 30 秒之内，说清您的主业是什么吗？
如果一句话说不清，说明您手上还没有"一棵草"，只有"一把草"。
到了森宇，请您重点看一件事：
看它是怎么围绕"一棵草"，长出四产的——农业、工业、教育文旅、医康养。
这四个板块看着不搭界，根子却是同一棵草。
这就叫"经不变，权常变"。 经，是那棵草；权，是四种形态。
您看明白这一点，回来就能问自己：我的几块业务，是不是也长在同一棵草上？还是各长各的？
03
第二个问题：
我愿意为它守多少年？
第二个问题更狠。
您愿意为这棵草，守多少年？
森宇守了 28 年，中间有三年是零收入的。前期投入近 500 万，只换来实验室里几厘米长的幼苗。
换您，撑得住吗？
2016 年特色小镇正热的时候，很多人劝森宇创始人做房地产——来钱快。
她的回答是六个字：不熟的行业绝不投资。
这不是保守，是定力。
自测方法（两句话） ：
第一，去年正热的风口，您跟了吗？
第二，如果三年不赚钱，您还做不做现在这件事？
两个问题都答得出来的，才是真立了长志。
曾师讲过：立长志，不常立志。
常立志，是明天的目标；立长志，是一辈子的方向。
到了森宇，请您重点看一件事：
看森山小镇那个"慢"。
它不是规划出来的，是产业自然长出来的。房子只是空壳，企业真正的财富，是人、是传承、是文化。
一个小镇能"长"二十几年，靠的不是钱，是守。
04
第三个问题：
我的"四环"，哪一环是断的？
第三个问题，落到实操上。
森宇创始人把自己的打法，总结成四个字：信息 · 认知 · 资源 · 资本
这四个字不是并列的，是一条链：资源决定信息质量 → 信息与认知互相校正 → 最后由资本承接放大。
打通了，就稳、准、有力。
那您呢？
您的这四个环，哪一环是断的？
自测方法（打分） ：
给自己的企业打个分，1 到 10 分——
多数企业断在第二环和第三环——信息有了，认知跟不上，看不懂机会；或者看懂了，资本接不住。
到了森宇，请您重点看一件事：
看它的制度，怎么把这四个环串起来。
新员工入职必须接受文化培训并考核；出了问题，先查制度、查方法、查管理者，不先找下级的责任。
制度不是用来管人的，是把四环串起来的那根线。
05
一张行前自检表，请您带走
三个问题，给您整理成一张表。
出发前填一次，回来后再填一次，您就知道这一趟值不值。
填不出来的那一栏，就是您这趟要去现场找的答案。
今年 7 月，传承营走进青岛海尔，看的是"变"的力量。
9 月，走进义乌森宇，看的是"守"的力量。
一变一守，缺一不可。
只会变，没有根；只会守，长不大。
这次去森宇，不是去看一棵草怎么种。
这次去，是去看：一家企业怎么把"持恒"这两个字，落到制度里、落到组织里、落到每一个岗位上。
看懂系统，才带得回自己的企业。
后天，让我们一起带着问题来，带着答案走。
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