日本大学毕业生现在找工作可以说轻松到了极点，今年春季的应届生就业率直接冲到了98%，企业抢人抢得头破血流。各大公司不仅开出每年至少129天的超长年假，还动辄抛出百万日元起步的奖金，连offer都能大方地为你保留三年之久。
这听起来宛如打工人的梦幻天堂，连跳槽的员工现在都能被大公司敞开怀抱接纳。现实的骨感总是隐藏在惊艳的数据之下。这种毫无阻力的高就业率，压根不是因为经济狂飙突进，纯粹是因为国家的新鲜血液彻底见底了。
2024年新生儿数量凄惨地跌破70万大关，创下百年来最深谷底，而人口净减规模却高达90万，大量高龄老人集中步入退休阶段。回看这起事件，那份光鲜的就业数据需要被重新审视。
所以在这个公式里面，这个分母是变小了的。剔除了那些，可能毕业了之后不打算上班，可能想 gap，或者是想去打打零工，或者想在家做家务，或者想准备准备继续升学。这些日本的应届毕业生，都不在日本官方出具的这个百分之九十八的毕业生就业率的分母统计里。
所以这个统计的分母的定语比较长。而这个公式当中的分子，同样定语也是挺长的，很严谨。这个就业率的计算当中，什么样的工作，日本的毕业生找到了什么样的工作算是就业？能够把它算到分子里面。
日本是这样统计的，就业者指的是，要么是正式的职员，要么是签了合同期限是超过一年以上的非正式职员，或者，是已经收到了企业的正式职员的录用通知书，拿到了 offer 的人。这三类人，会被统计到这个就业率的就业者，成功就业者的分子当中。
反过来对于，想要就业，但是，可能只找到了一些临时工作，比较灵活的工作，短期打工的这一些毕业生群体来说，是不算成功就业的。可能就属于这百分之九十八外面的那百分之二没有找到工作的人。
当然还有一类就是准备自主创业的毕业生，也不会被统计到这个数据计算的分子和分母里面。所以，小结一下日本今年百分之九十八的这个本科生就业率，大意是指参加过求职活动，投过简历的有就业意愿的毕业生当中，拿到了超过一年以上合同的学生。
如果假设有一百个学生，都投了简历，其中九十八个学生找到了能够至少工作一年的这样的岗位，这就是日本的毕业生就业率百分之九十八的这个数据的意义。
而且这个九十八，当然是一个抽样调查的结果，不是对全体日本毕业生做普查，看到的数据解释，调查一共是抽取了一百一十二所学校的六千多个学生。这是日本今年的数据情况。
当时很多人认为只要数字庞大就象征着国家未来无限广阔，但现实是应届生就业率这种宏观统计的起伏里藏着隐患。三年之后，瘟疫结束，日本毕业生就业率迎来第三次回升。
再叠加日本长期存在的结构性劳动力短缺问题，日本高校毕业生就业率，在2023、2024、2025、2026这些年份，持续维持在历史高位。如今日本毕业生的就业整体形势确实向好。IT Media媒体在当年七月采访了27族学生，也就是次年毕业、正在求职的学生。
根据这次抽样调查，27族拿到内定offer的学生，平均手握2.9家公司的录用通知。这个数据，放在全球范围内都让人羡慕。综合来看，日本高校毕业生就业率的三次下跌，根源都是企业缩减新人招聘预算，降低对应届生的用工需求。
三次回升，则是多重因素共同作用的结果，包含国内外经济复苏、毕业生供给收缩、招聘制度恢复运转。同时政府持续吸取过往教训，不断强化对青年求职者的政策保护，多重力量共同推动毕业生就业市场走向更良性、可持续的状态。
这就是从就业率数据延伸出来的历史与政策层面的解读。说到底，就业率只能反映有就业意愿的学生拿到offer的比例，无法体现这些学生入职企业的优劣，也看不出工作条件、就业质量的高低。看似充裕的岗位固然诱人，然而人少就不用卷的红利期里，相关政策也在紧急修补漏洞。
除此之外，日本政府还有一个重要的调整，在二零一五年通过，二零一五年到二零一六年，分阶段实施了一部青年就业促进法。这部法律针对的已经不只是说日本年轻人能不能找到工作了，还包括帮助年轻人看清楚，要找的是一份什么样的工作。
所以，这个青年就业促进法，主要是包括三项内容。第一项，招聘新卒的企业应当公开更多的职场信息。比方说要公开最近几年的新卒招聘人数跟离职人数，企业员工的平均工作年限是多少，培训制度是怎么样的，平均加班时间是如何，有薪假期使用情况是什么样的，诸如此类的信息。
如果应聘者提出要求，企业必须按照这些法律规定提供相关类别的信息，这是第一项内容。光鲜背后往往有更冷酷的职场流动性规律在起主导作用，它无声地左右着年轻人的安全感。所以接下来，要看另一组更能反映就业市场真实环境的数据：日本应届生入职之后的三年离职率。
把统计人群范围扩大，不局限于大学毕业生。日本过去有一个广为流传的说法叫七五三，指代入职三年内的离职率，初中学历、高中学历、大学学历人群，离职率分别为百分之七十、百分之五十、百分之三十。初中学历从业者入职三年内离职率70%，高中学历50%，大学学历30%。
学历越高，离职率越低，工作稳定性更强，这就是“七五三”说法的由来。根据日本后生劳动省最新完整的三年跟踪数据，这套统计需要等待三年时间采集完成，目前最新统计对象是2022年3月毕业的学生。这批毕业生入职三年之内，初中学历人群离职率，从过去约70%下降至54%。
大学毕业生入职三年离职率，基本稳定在33%左右。看到这组数据，就会产生一个问题，入职三年离职率的高低，分别代表日本就业市场怎样的状态。这里先给出结论。经济下行阶段，员工很难找到下一份工作，会不敢轻易辞职。
而经济景气、大量企业缺人招聘的时候，年轻人反而更愿意跳槽。离职率低，并不代表岗位质量和就业环境更好。有历史数据可以支撑这个判断。过去四十年日本的统计里，入职三年离职率最低的一届毕业生，是2009届，也就是全球金融危机时期的毕业生。
经济下行，会让人在做职业选择时变得保守，这是很直观的现象。除此之外，还有一项明确结论：初次入职的企业规模越小，毕业生的离职率越高。日本2022届大学应届生三年离职率数据显示，如果入职企业员工总数在30人以内，这批学生三年内离职率超过50%。
如果毕业入职的企业员工规模超过一千人，毕业生三年离职率仅为27%。这就是企业规模和应届生三年离职率之间的对应关系。我们把时间线拉长来看，这些暂时逃离内卷魔咒的年轻人，他们的命运走向仍然在透支着国家未来的活力储备。最典型的例子，就是中学毕业生的就业。
有一个名词叫做金蛋，金色的鸡蛋。这个比喻，诞生于日本经济高速增长时期。大量日本农村初、高中毕业生，经由学校和公共就业机构，集体输送到东京、大阪、名古屋等大城市务工。这些外地中学毕业生，乘坐专门安排的列车进城，这种模式被称为集体就业。
企业十分欢迎这批年轻劳动力，将他们称作金蛋，寓意年轻人充满活力，潜力巨大，可以创造价值。当时劳动力紧缺，年轻人才是最珍贵的资源。企业会为这些“金蛋”提供优厚的就业条件，包含宿舍，还有清晰稳定的职场发展规划。
前面提到日本毕业生就业率经历三降三升，当下正处在回升周期，属于应届生供不应求的阶段，2026年前后都是如此。这两年，日本媒体重新启用金蛋这个词，称现在的日本毕业生是令和版本的金蛋。回顾前面内容，想起一句老话，人教人教不会，事教人一次就会。
几次经济危机，作为惨痛的教训，教会日本，不能让市场周期的起伏，直接演变成普通人长达几十年的人生低谷。前面提到的一系列政策调整，日本政府的考量带有很强的功利视角。
如果一个社会青年就业率长期低迷，首先，从幼儿园、小学到大学，家庭和国家，在一个人身上投入了数十年的教育资源。顺利稳定就业的年轻人，会向社会缴纳税收，租房、购房、消费，这些行为持续推动社会经济运转。
一旦大量年轻人长期失业，处在不稳定的生活状态，政府能够收到的税收与社保收入会下降。同时政府还要持续投入资金，开展就业培训、生活救助，各类社会帮扶成本持续走高。
对于政府而言，如果在年轻人刚毕业的阶段，削减帮扶投入，节省短期开支，十年、二十年之后，就会付出更高昂的社会成本。从企业角度来说，经济下行阶段暂停招聘，看似降低了当下的成本。可如果大量企业连续多年不招收应届生，数年之后，企业内部会出现人员年龄断层。
没有新人接手老员工的工作，技术、客户关系无法传承，缺少年轻员工成长为未来的骨干与管理人员。青年群体的命运走向，从来都是整个国家宏观基本盘最真实的倒影。眼前这份亮瞎眼的超高就业率，归根结底是一个人口衰败社会催生的极端卖方市场。
森林里的好树苗因为稀缺而变得无比金贵，但掩盖不了整片生态林正在枯萎的事实。初入社会的年轻人看似手握无数岗位的挑选权，拥有了前所未有的议价自由，但他们肩上扛起的，是即将到来的“每两个劳动力养一个老人”的恐怖重担。
随着国内市场萎缩、创新脑力衰竭，社会活力的丧失将无可避免。这种光鲜表面下透支国家未来的残酷现实，也给全球所有深陷低生育泥潭的国家拉响了震耳欲聋的防空警报。
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