来源：市场资讯

（来源：国机汽车）

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调研期间，戴旻一行实地察看项目运行情况，听取项目进展汇报，与海外项目团队座谈交流，与业主进行沟通。内部调研过程中，他强调，要立足公司“十五五”战略，面对困难与挑战，围绕过程管控和项目交付关键要素进行研判总结，明确工作举措，并推动落实中后台体系化支持，以项目实施与交付为依托，探索“走进去”体系建设，实现组织能力持续迭代进化。客户对项目执行状况和中汽工程团队表现给予充分认可，双方就后续关键过程和阶段性目标进行研讨并达成共识 。

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随后，戴旻一行参加奔驰待实施项目专题技术研讨交流。结合客户应对行业变化重塑优势的挑战性要求，基于对客户标准深度理解和已实施项目深度复盘，结合自身的研发创新最新成果，以及为新能源头部车企服务的成功实践经验，中汽工程在专业技术路线、产品及方案组合、项目建设与交付满足挑战目标等方面，提出一揽子解决方案，双方团队就此进行了充分、开放、积极的沟通交流。本次研讨交流成效明显，识别出关键要素，明确了核心路径，凝聚了双方共识，为后续合作奠定了良好基础 。

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当前，中汽工程已迈入由“走出去”向 “走进去”进阶的关键阶段。公司将坚持以国际化为主线拉动管理提升和组织进化，持续增强国际化核心竞争力与价值创造能力，以国际化业务的高质量发展，保障“十五五”战略落地。