逛家电卖场的时候你有没有发现,早些年占据C位的松下、东芝、夏普,现在存在感真的弱了好多。买车的感受更直观,前十年选燃油车,张口闭口都是两田一产靠谱耐用,现在进店第一句问的都是续航、智驾,比亚迪、吉利这些国产品牌早成了很多人的首选。不少人喊着日企要集体跑路,日本制造彻底不行了,这事真的像说的那样吗?
最先扛不住调整的是三菱汽车,2023年它直接官宣终止三菱品牌在中国本地产,还退出了广汽三菱的股权。说穿了不是中国市场没需求,是需求转了方向,电动车普及太快,三菱没跟上节奏。
日产也在收缩产能,早先日产在中国有年约150万辆的产能,关闭常州工厂调整后,产能规模降到了约100万辆。本田的压力更不小,2024年本田在中国生产汽车约81.7万辆,只相当于上一年的64.5%。2025年终端销量约64.5万辆,2024年还有85.2万辆,下滑幅度不小。
这真不是日系车全面溃败,丰田2025年在中国仍卖出约178万辆汽车,同比还有小幅增长。说白了就是弱势日企在退出,传统巨头在缩产,能守住市场的也都换了打法。这不是集体大逃离,就是一次行业重新排位罢了。
2026年前八个月,中国新能源汽车销量达到1065万辆,占全部新车销量的52.4%,8月单月更是冲到了60.6%。这意味着燃油车时代攒下几十年的优势,正在被重新定价。过去日本车企最拿得出手的就是发动机、变速箱、耐用性和成熟供应链,放到新能源车赛道,这套优势不对味了。
现在新能源车的竞争焦点,早早转到了电池、电驱、芯片、软件、智能座舱和产品更新速度上。这些方向,恰恰是中国企业猛打猛冲投了十几年的领域。日本贸易振兴机构的调查显示,大约四分之三的在华日企都把中国企业当成了最大竞争对手。它们自己也承认,优势还是质量、性能和售后,弱点集中在价格和新品上市速度。
早些年我们一直说,中国企业要向日本学习质量管理。现在反过来,不少日本企业都在研究,中国同行为啥开发速度这么快,成本还能压得这么低。大家说的反转,根本不是谁突然不会造好东西了,就是谁更适配新的产业节奏罢了。今天汽车行业发生的变化,中国家电行业早很多年就经历过了。
东芝就是最典型的例子,2016年美的收购了东芝生活电器80.1%的股权,还拿到了白色家电品牌40年的使用授权。现在牌子看着还是那个日本牌子,背后的资本、供应链和经营体系早就换了主人。过去日本家电的护城河,是技术、质量和品牌,中国企业最初靠规模和性价比追赶,慢慢就把产业链、渠道、研发、自动化制造和海外市场全补了上来。
我们的身份也一步步变了,最开始给人家做代工,后来自己做品牌,现在都能反过来收购国外品牌,整合人家的技术和渠道。日本经济产业省也提到,中国制造业增加值目前约占全球三成,从纺织、钢铁到家电、光伏、电池、电动车,产业覆盖范围极广。更关键的是,大量零部件、材料和配套供应链,都已经在中国形成了成熟的产业集群,这才是真正没法复制的核心优势。
为啥中国新能源车能快速改款上新,说换就换?就是模具、电池、电机、电子元件这些供应商都扎堆在同一个产业圈里。企业要改一个零件,没几天就能完成讨论、打样、测试全流程。这种产业密度,很多时候比单项顶尖技术还要重要。2026年上半年,中国高技术制造业增加值增长13.3%,装备制造业增长9.3%。
现在中国制造的竞争力,早就不是靠人工工资低了,是规模、供应链、工程师红利、自动化生产和研发速度叠出来的组合拳。日本制造也没掉队,在高性能材料、制造设备、精密零部件和加工技术这些领域,依然保有很强的竞争力。日本贸易振兴机构对791家在华日企做调查,预计2025年实现盈利的企业占63.2%。未来一两年选择维持现有规模的达到64.3%,真正准备缩小、转移或撤出的企业加起来也只有14.4%。
说白了,日本企业根本没有放弃中国市场,只是在停下来重新适应而已。中国既是全球竞争最激烈的制造市场,也是供应链最密集的市场之一,离开容易,想要彻底绕开中国做生意,真没那么简单。大家脑补的日企全撤退、中国制造躺赢的爽文剧本,听听就得了,太简单太片面了。
真正的变化是什么?过去很多行业都是日本企业定义产品和标准,中国企业负责学习、追赶。现在在新能源汽车、家电、光伏、电池这些领域,中国企业已经开始影想产品怎么做、价格怎么定、技术多久更新一次。早先都是中国企业追着日本企业跑,现在越来越多日本企业进中国市场,头一件事就是研究中国竞争对手。
一个国家制造业真正强大的标志,从来不是把外国企业赶出去,而是世界一流企业进来之后,也得按照你的市场规则和速度重新竞争。日本制造还有不少压箱底的看家本领,中国制造也远没到躺赢的时候。但今天的赛场,早就不是几十年前的那个赛场了。
早些年我们拆开日本产品研究,学习人家的技术和制造。现在,越来越多日本企业拿着中国同行的产品研究,琢磨着下一步该怎么追。制造业的风向,就这么悄无声息变了。
参考资料:新华网 中日制造业发展新态势观察
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