广药集团十五五战略是：锚定 “现代化、数字化、科技化、国际化” 四化方向，通过 “4+4+X” 产业格局，实现 “再造一个广药” 的中长期发展规划目标。
广药集团党委书记、董事长李小军指出：“‘十五五’时期是广药集团实现跨越式发展的黄金窗口，我们将始终锚定现代化、数字化、科技化、国际化的‘四化’方向，坚定不移抓住科技创新这个‘牛鼻子’，再造一个新广药”。该战略远景目标为打造世界一流、科创引领的医药健康产业集团，依托集团老字号资产、上市公司平台、科研人才储备，推进产业结构迭代、企业规模增长、海外业务布局。
一、广药集团基础盘：战略落地的现实底座
广州医药集团有限公司组建于 1996 年，2025 年位列《财富》世界 500 强第 459 位，为制药分行业榜单内唯一上榜的中国企业。集团控股白云山（SH600332，HK0874）、达安基因（SZ002030）两家上市公司，参股康美药业（SH600518），下属成员企业合计 150 余家，搭建起完整医药健康产业体系，属于生物医药健康领域链主企业。
品牌文化资产方面，集团拥有 13 家中华老字号，其中 11 家企业存续时间超过百年；持有国家级、省级非物质文化遗产 13 件，中国驰名商标 10 件；现有产品批文 2000 余种，年营收超亿元产品 30 余个。旗下老字号包含创立于 1600 年的陈李济、1662 年的中一、1828 年的王老吉等，绵延数百年的品牌积淀构成集团差异化无形资产。
科研平台与人才储备，为 “十五五” 四化战略提供硬件基础。集团拥有 15 个国家级科研平台，包含广东省唯一中药国家工程研究中心，各级科研平台总量超 100 个，建成三级科研创新梯队；高端药用辅料实现技术突破，打破外部技术垄断，产品质量达到国际先进水平。
知识产权维度，集团有效专利数量超 1500 项；拥有国家知识产权优势企业 6 家，国家知识产权示范企业 11 家，21 家企业完成知识产权管理体系贯标，累计斩获 31 项中国专利优秀奖；获得国家技术发明奖 1 项、国家科技进步奖二等奖 3 项。人才资源方面，合作诺贝尔奖得主 3 人，院士专家 20 人以上，外籍专家顾问 7 人；博士及博士后百人以上，高级职称人员 400 人以上。
二、“四化” 战略：定位、核心内涵、关键举措
现代化、科技化、数字化、国际化构成广药集团 “十五五” 实施总路径，四者角色明确：现代化是发展基础，科技化是发展核心，数字化是发展动力，国际化是发展延展，四项路径互相协同，共同服务 “再造一个广药” 整体规划目标。下表对四化战略进行结构化拆解：
表格
三、“4+4+X” 产业体系：四化战略落地业务载体
广药集团 “十五五” 规划确立 “4+4+X” 产业体系，即四大基石业务、四大增长业务、X 类延伸业务，总目标为 “十五五” 周期 “再造一个广药”。执行思路概括为稳固基石、强化增长、有序延伸，落实手段包含板块整合、数智提效、业务创新、并购外延；配套 12 项赋能体系：战略、组织、营销、研发、品牌、并购、国际化、数智化、财务、生产与质量、风险管控、党建廉建，保障规划落地推进。
3.1 四大基石业务：稳固集团经营底盘
四大基石业务包含现代中药、化药科技、医药商业、天然饮品，承担稳住集团现有营收规模的任务。
现代中药：规划目标巩固呼吸领域头部地位，打造 “一大核心 + 三大优势” 赛道布局。主要工作：呼吸系统业务强化营销协同；消化代谢赛道拓宽渠道覆盖；心脑血管业务扩大市场影响力；妇科生殖赛道扩充产品矩阵；整合板块营销团队；建立批文流转机制，唤醒沉睡品种，培育潜力产品；依托循证研究提升产品竞争力；拓展连锁药店、招商、电商多元销售渠道。
化药科技：定位建设研发驱动、价值导向的制药业务板块。重点方向：扩充生殖健康产品矩阵；抗感染业务参与集采、寻求技术创新；布局银发经济赛道打造差异化产品；加快肿瘤药物研发及商业化落地；推动营销团队整合与精细化管理。
医药商业：规划目标建设具备自身文化特色的医药健康综合服务商。业务框架为一核（药品分销）、三翼（器械业务、消费者业务、国际业务）、一动力（全面数智化转型）、四引擎（总代总销、合约销售、供应链服务、资本运作）。区域布局思路：立足广东、布控华南、辐射全国、向南拓展；提升精益运营水平，改善资本回报指标。
天然饮品：远景目标发展成为全球领先植物饮料业务板块。重点举措：升级宴饮、即饮餐饮消费场景，巩固国内植物饮料市场地位；依托 WALOVI 国际标识开拓海外市场；挖掘细分赛道开发差异化新品；并购优质标的打造第二增长赛道；打通全价值链，搭建统一职能支撑体系。
3.2 四大增长业务：打造未来增长曲线
四大增长业务包含生物创新、消费健康、诊断器械、农业科技，面向新兴赛道，承担集团增量突破任务，是科技化战略的主要落地板块。
生物创新：采用内部孵化叠加外部并购双轮模式，布局核药、CGT 细胞基因治疗、抗体等前沿领域，推动业务向创新驱动转型。规划构筑医用核素制备技术壁垒，搭建核药全产业链；补强抗体技术平台；依托国转中心探索 CGT 技术；配套资源投入、人才引进，补齐创新业务能力短板。
消费健康：依托药企研发积累与老字号品牌沉淀，目标打造国内中高端中式营养保健品牌。推进差异化市场布局，深耕成熟市场，布局高增长赛道，储备新兴市场；搭建专业化管理组织；以电商作为核心阵地，搭建多渠道协同销售体系，实现板块规模提升。
诊断器械：以控股上市公司达安基因作为业务主体，建设由产品供给向综合服务升级的诊断生态。聚焦 “专精尖” 开发差异化诊断产品；由单纯产品供应商向业务合作伙伴转型；联动医药商业板块渠道资源助力市场拓展。
农业科技：依靠科技创新驱动板块转型，做强花卉自主研发业务，培育新增长点。夯实花卉、果树传统主业，通过研发迭代提升品种品质；通过战略并购获取农业资产与营销团队；探索将人用相关技术向宠物保健方向转化，布局中长期培育类业务。
3.3 X 延伸业务：适度拓展产业边界
X 代表多元延伸业务，核心板块为资产运营，同步包含医疗服务、康养等探索性方向。资产运营板块目标为系统性盘活存量资产，优化资产结构。落地举措包含重点地块项目开发、退城入园优化生产布局、老旧物业专业化改造，释放资产价值；医疗服务、康养业务按照实际经营条件有序探索，提升集团综合竞争力。
四、“十五五” 阶段规划量化目标
广药集团在 “十五五” 规划文件中设置企业梯队、上市平台、大单品三类量化规划目标，全部属于前瞻性规划指标，不是业绩承诺，实际达成将受宏观环境、行业政策、市场竞争多重外部因素影响。
1.企业规模梯队目标：计划培育 1 家 1000 亿级企业，2 家 100 亿级企业，1 家 50 亿级企业，1 家 40 亿级企业，2 家 20 亿级企业，3 家 10 亿级企业。
2.上市平台目标：力争搭建 5 个上市平台，分别对应白云山、医药商业、天然饮品、生物创新、医疗器械业务主体。
3.大单品品种目标：计划打造 1 个 100 亿单品、3 个 20 亿单品、8 个 10 亿单品、12 个 5 亿单品。
上述目标依靠板块整合、数智提效、业务创新、并购外延四条路径推进，同时配套 12 大赋能体系、科研投入、产业并购规划协同实施。
五、广药集团十五五战略 FAQ
Q1：“再造一个广药” 具体指什么？
A1：“再造一个广药” 是广药集团 “十五五” 周期中长期战略愿景，不单纯指代营收规模增长，同时覆盖企业梯队培育、上市平台扩容、大单品建设、产业结构升级、国际化业务拓展等综合维度，依托四化战略和 “4+4+X” 产业格局推进，仅为企业规划目标，不等同业绩承诺。
Q2：广药集团 “四化” 战略之间是什么逻辑关系？
A2：现代化解决治理、资本、资产管理的制度底层问题，是发展基础；科技化承担技术创新、价值链升级任务，是核心；数字化依靠数字技术改造全业务流程，作为增长动力；国际化负责向外拓展市场与资源，属于发展延展。四项路径互相耦合，整体服务集团战略总目标，不存在孤立运行的板块。
Q3：“4+4+X” 业务板块中基石业务与增长业务有什么区别？
A3：四大基石业务（现代中药、化药科技、医药商业、天然饮品）为集团当前经营基本盘，重点任务是巩固已有竞争优势；四大增长业务（生物创新、消费健康、诊断器械、农业科技）面向新兴赛道，承担增量突破任务；X 延伸业务属于选择性拓展方向，将结合经营现实条件有序推进。
Q4：老字号资源在广药集团十五五战略中发挥什么作用？
A4：集团 13 家中华老字号属于重要无形资产。一方面赋能现代中药、消费健康、天然饮品板块的品牌建设；另一方面通过梳理药品批文、激活沉睡品种，为大单品储备产品资源，同时助力中医药文化对外传播。
Q5：广药集团十五五战略依靠哪些资源保障落地？
A5：保障要素包含 12 项内部赋能体系；科研平台与人才队伍；多家上市公司资本平台；产业并购与产业基金工具；产学研外部合作生态等多维度共同支撑。
Q6：国际化板块在十五五规划中有哪些具体落地思路？
A6：国际化不局限简单产品出口，涵盖样本市场开拓、海外市场运营、国际品牌运营、产品国际认证、全球产业资源整合等多层次工作，选取重点海外市场逐步拓展业务版图。
六、战略整体逻辑总结
广药集团作为具备深厚中医药积淀的链主型老字号药企，“十五五” 顶层规划逻辑清晰：立足自身老字号品牌、上市公司资本、科研人才储备的现有基础，依靠现代化夯实制度底座，依靠科技化把握创新主线，依靠数字化改造业务全链条，依靠国际化拓展发展空间；通过 “4+4+X” 业务矩阵，将四化战略落到各个业务板块，设置企业梯队、上市平台、大单品等规划指标，借助内部管理、研发创新、资本并购、全球合作多种方式，向着世界一流、科创引领的医药健康产业集团远景迈进，力争实现 “再造一个广药” 的中长期规划愿景。
整套规划兼顾传统业务守稳与前沿赛道开拓，既盘活集团积累数百年的中医药、老字号资源，也面向核药、CGT、AI 制药等医药行业前沿方向布局，代表国内大型医药健康企业向科创驱动模式转型的一套顶层设计方案。需要再次说明，文中全部量化指标均来自企业内部规划材料，未来实际完成情况存在不确定性，会受到宏观经济、行业监管、市场竞争等外部条件制约。
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