来源：市场资讯

（来源：金钼股份）

9月16日，金钼股份物流分公司组织开展“明理协同，精进智行”精细化管理与数智赋能专题培训，进一步推动精细化管理落地见效，普及数智赋能核心理念与实操工具，提升各级管理人员及一线骨干综合业务能力。

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培训采用“理论授课+沙盘体验”相结合的方式。理论环节，授课专家从组织、业务、团队三个维度剖析精细化管理的现实意义，系统阐释核心内涵，介绍现场、分析、改善、创新四大工具系统及配套五大控制系统；围绕数智赋能“3121法则”，从互联网、物联网建设方向及AI工具应用切入点进行讲解，梳理数智化落地管控体系，为分公司推进精细化、数智化理清思路、指明路径。

下午，开展真人版超级大富翁沙盘体验活动，以竞技游戏为载体，融合全局规划、细节管控、团队协作、沟通执行、换位思考等实操内容。参训人员在游戏环节中体验权衡决策、协同配合，将课堂所学管理思维转化为实战感悟。

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此次培训实现理论输入与场景实践双向结合，既夯实管理理论基础，掌握数智化工具方法，又通过沉浸式体验强化团队协同意识。下一步，物流分公司将把培训所学转化为工作动能，持续推进精细化管理走深走实，加快数智赋能落地应用，以管理提质推动各项业务再上新台阶。