为深入落实集团巡视整改工作部署，扎实推进大合规管理体系建设，筑牢企业经营风险防线，9月15日，铸管股份召开合规管理体系专题研讨会。铸管股份党委书记、董事长何齐书，党委副书记、董事韩月芬出席会议，各相关职能部室负责人参加会议。

会议指出，2026年是公司大合规体系建设年。合规管理是国企领导干部不可逾越的红线，要把风险防范、合规管理嵌入生产经营全流程。开展合规管理提升，是推动公司高质量发展、规范经营管理与权力运行、筑牢重大风险防线、构建系统化合规经营体系的现实需要，也是落实公司“1136”工作主线的重要内容。

会上，各职能部室围绕大合规管理体系建设方案开展集中研讨，认真查摆当前合规管理现存短板，从方案优化、风险防控、制度完善、机制建设等方面提出意见建议。会议强调大合规体系建设不是一般性工作任务，要统筹开展大起底、大排查、大整顿，构建上下贯通、横向协同的一体化推进格局，坚决杜绝形式主义。

会议指出，要以巡视整改为统领推进合规体系重塑，夯实风控履职根基，明晰权责边界，厚植全员合规文化。对标行业先进标准，全面梳理各条线业务，重塑管理架构，强化制度刚性约束，实现“触碰即追责”的震慑效果。

会议强调，要抓好“七个结合”，将合规建设与历次巡视审计整改、专项检查、质量效益双提升、企业高质量发展、深化改革、全面从严治党等工作统筹联动；牢牢守住预算完成、巡视整改、规划落地、深化改革四条年度工作主线。同时深化穿透式监管，依托数字化手段实现风险“看得见、管得住、防得及时”，重点防范趋势性、系统性、底线性三类错误。

作为巡视整改长效落地的核心抓手，大合规体系建设是一项长期性、系统性工程，下一步，铸管股份将严格落实会议部署，按照既定步骤稳步推进风险排查、制度完善、流程优化、体系落地等各项工作，持续深化穿透式合规监管，培育全员合规文化，以标准化、系统化、常态化的合规管理体系筑牢企业经营发展根基，切实以合规建设实效赋能企业高质量、可持续发展。

编辑｜杨亚京 张锐 武昊阳

审核｜董民

(新兴铸管 动态宝)