亿欧获悉，9月17日，一场产品发布会在北京举办，兰世立宣布对外推出聚合型社交生活APP “秀厂”。
作为曾经的湖北首富、东星集团创始人，兰世立再次跳出原有行业赛道，以第三次创业的身份闯入已经巨头林立的互联网社交赛道。有外界将此举解读为向主流社交平台发起挑战，但兰世立在现场反复强调，自己无意“掀桌子”，初衷只是给网友多一种选择。
秀厂项目最早可以追溯至2014年兰世立在新加坡时期的构思，受到客观条件制约，项目一度停滞，前后历经12年迭代。
据兰世立介绍，秀厂累计投入超过两亿元资金，目前已经取得工信、文旅、公安等主管部门的相关许可证书。按照产品设计，秀厂试图把当下主流互联网产品的能力收纳到同一个App之内，覆盖短视频、图文发布、即时通讯、直播、AI短剧、电商购物、OTA出行预订等多元业态，创作者既可以面向公众发布内容，也可仅向好友、自己可见，用户能够免费观看短剧，同时完成机票、酒店的预订等生活服务操作。
谈及做这款产品的直接动因，兰世立并不回避个人过往在各大社交平台的账号遭遇限制、禁言的经历。“很多人觉得我是被限制之后赌气才做秀厂，其实项目很早就已经启动，但接连的账号受限经历，确实推动我们决定不等产品完全打磨完美，选择提前对外发布。”
在接受媒体采访时，兰世立表示，秀厂并非完全放任言论，触犯国家法律法规同样会进行处置，他希望改善的是当下部分平台标准模糊、过度管控的现状，同时减少信息流广告，短剧内容不设置强制广告观看门槛，打造广告更少的使用体验。
对于把短视频、社交、通讯、电商、出行等十多种业态集成在一款应用当中产生的体验问题，兰世立称，回顾过往，无论是早年把电脑、打印机、办公软件打包做成文字处理机销售，还是做东星旅游时打通旅行社、航空公司、景区、旅游车队全链条，再到后来东星生活便利店聚合咖啡、餐饮、家政、法律咨询多元服务，聚合式打法一直是其标志性的商业思路。
“乱有乱的好处，我不需要每一块业务都做到行业顶尖，只要其中一部分跑通，整个项目就可以成立。” 兰世立称，过往东星生活便利店面对7-11、罗森、全家等外资连锁品牌竞争，正是依靠多元聚合的模式实现门店突围，这套逻辑同样可以迁移到互联网产品之。在他看来，如今不少大型企业也都从专业化走向多元化，关键在于筛选能够盈利的业务板块。
本次发布会也聚集一批互联网行业“老炮”与头部内容创作者。当当网创始人李国庆表示，行业期盼出现杀手级应用，而秀厂不应当做行业“先烈”，要努力成为社交3.0时代的先驱。
关于起步阶段的流量从何而来，兰世立并不讳言，初期会依托自己积累的粉丝基础，加上到场头部创作者的内容带动，后续还会面向高校、各类线下场景持续推广。“我们不需要做到数亿用户，能够拥有几百万活跃用户，对我们而言就已经是成功。” 谈及未来资本规划，他表示现阶段暂不考虑融资，产品会边上线边迭代，期待广大网友一起参与完善产品。
不过，聚合模式也绕不开现实行业难题。当前国内互联网市场已经高度成熟，微信牢牢占据熟人社交赛道，抖音、快手主导短视频，携程、美团把持本地生活与出行服务，各个细分赛道都已经建立起稳固的用户心智、社交关系链与内容生态。一款新产品想要同时在多条赛道取得突破，需要同时面对用户习惯迁移、内容供给、商业化、产品体验等多重考验。
“大平台也是从小一步步做起来的。”兰世立说道。
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