这两天刷微博的朋友应该都看到了一个热搜：罗永浩又被前合伙人黄斌追着骂了。
9月12日晚，在罗永浩故技重施批评野人先生的舆论热议中，黄斌在评论区发现罗永浩阴阳自己：
于是黄斌连发多条微博，火力全开："一辈子吹牛逼，吹到自己都信了"，"屁本事没有，幻想自己是企业家"。
措辞之激烈，堪称2026年互联网最猛的合伙人反目名场面。
网上的讨论铺天盖地，大部分在戏谑「罗永浩人设有没有塌」「老罗是不是翻车了」。
去年，我曾投稿大号，写过一篇《罗永浩把弱传播玩成摇钱树》的长文，回顾了他流量上升的来时路。
出于和黄斌老师的个人私交，对于这次的时间，我的评价恐怕很难完全中立，就从我的视角，简短聊聊黄斌老师。
01我和黄斌老师的一件小事
黄斌老师是怎样的人？其实，同样的一个人，在网上远远地认识，和在现实生活中打交道，完全两样。
2015年，我还很年轻，刚入行国际教育几年，正在做一件在当时看来挺莽撞的事。黄斌老师跟我刚认识不久，听完我的想法之后，二话没说，拿了20万出来投我。
他没有让我签一堆对赌条款，没有派人盯着我的每一个决定。
他的态度就一句话：我看好你，去做吧，有事找我。
后来这个项目因为种种原因没走到最后。但黄斌老师从来没有因此给我压力，也没有在任何场合说过我一句不是。
这种大方和宽容，我职业生涯里，只遇到过非常非常少的几次。
所以看到热搜上罗永浩他"没什么成就"、"生活不如意"的时候，我实在忍不住想说：
一个人愿意在2015年拿20万投资一个不知名后辈的一点想法，光这一点，就说明了很多东西。
02黄斌老师的成就
罗永浩的粉丝量级太大了，导致很多人对黄斌的认知，就停在"罗永浩的前合伙人"这五个字上；甚至罗永浩自己，也觉得自己身边两个同名的黄斌，别人都要通过自己来知道这两个人。
根据公开资料，黄斌是斯坦福硕士出身，早年是新东方的GRE名师，中国最早做高端留学培训的那批人之一。
2008年跟罗永浩一起创办老罗英语，持股10%，是第一任CEO。
公司后来快撑不住了，是他出手接的盘，甚至自掏腰包帮未到期的教室续了租（新中关912，我还记得），让老罗体面退场。
2010年，他独立创办楷德教育，做低龄留学和托福雅思培训，一路做到被上市公司三垒股份以3个亿全资收购。他持股76%，个人套现2个多亿。当年我听到这个消息的时候，马上兴奋地跑去和他旗下的Z老师说：「你财务自由啦！」
之后，他以核心创始人的身份出任上市公司美吉姆副总经理，持股超849万股。
所以，自己创办的公司卖了3个亿，然后进了上市公司做高管。这在中国教育行业，已经是站在最前面那一小撮人了。
我不知道罗永浩定义的「成就」是什么标准，但如果这都叫"没什么成就"，那中国大概99.9%的创业者都不配说话了。
03黄斌老师的教育播种
很多人不知道，黄斌在教育圈的布局远不止楷德一家。
2016年，他跟新东方的联合创始人包凡一，还有深圳市南京商会副会长曹强，三个人一起在深圳创办了HEC哈斯教育，打出了当时挺超前的概念——全人教育。
这件事本身就很说明问题。包凡一是新东方的联合创始人，中国教育界的教父级人物。能让包凡一愿意一起合伙创业的人，怎么可能是"没什么成就"的人？
哈斯教育后来在北京、上海都开了分公司，旗下有哈斯博雅、哈斯全人几家子公司，一直做到现在，是留学行业的标杆公司之一。
04永远在路上
更让我觉得有意思的，是黄斌老师最近的动作。
这次骂战的一个背景是：他的IP显示在非洲的莫桑比克。
2024年底，黄斌以投资人的身份参与了莫桑比克的农业项目，种玉米。2025年第一季收获之后，他跟原来的合伙方分开，自己独立运营一家农业公司。
一个做国际教育出身的人，怎么跑去非洲种地了？
我理解是这样的：莫桑比克有大片没开发的肥沃土地，成本极低，全年高温可以多季种植，加上一带一路政策对非洲农业的扶持和零关税利好，对有资本、有视野的人来说，这是一个别人还没看明白的机会。
但说实话，这些分析只是表面信息，并不重要。
重要的是——一个快50岁的人，没有选择躺在楷德套现的钱上晒太阳，而是跑到非洲大陆上去开辟新战场。
真正的创业者精神就是这样的吧，永远不安分，永远在看下一片荒地能不能开出花来。
0516年怎么过，取决于每个人心中的愿景
回头梳理黄斌老师的整条路，我们会发现一条很清楚的脉络：
2008年，跟罗永浩一起创办老罗英语，做CEO，在公司快撑不住的时候出手兜底。
2010年，独立创办楷德教育，切入低龄留学赛道，一路做到3亿被收购。
2016年，跟包凡一联手创办哈斯教育，做"全人教育"。
2017年，进入上市公司做高管。
2024年，远赴莫桑比克，从教育跨界到农业。
一直在走，一直在变，一直没停。
相比之下，罗永浩的创业史更加崎岖：从锤子到交个朋友到细红线，每一段关系结束时，几乎都有合作方说几句不好听的话。
从投资人郑刚到联合创始人黄斌，身边人的吐槽总是比路人更扎心，因为他们手里有真料。
06为什么写这篇
我时常觉得，互联网上的公共讨论，太容易被"谁嗓门大、谁流量多谁赢"的逻辑裹挟。
在所谓大V面前，不管在现实生活中地位如何，总是很被动——这也是我那篇关于弱传播长文的逻辑。在互联网中，情绪大于一切道理，而大V天然就懂得拿捏用户的情绪。
换句话说：互联网的舆论场中，你越「强」，越「成功」，也就越「弱」。
罗永浩的表达力和流量优势，让他在每一次争议里都站在叙事的高处。
而黄斌老师，在弱传播逻辑下应该不占优势，居然没有输！
所以，他大概也不需要我帮他摇旗呐喊。
只是我觉得，当年亏掉的那20万，应该有一个回响；在我最年轻的时候，有一个前辈给了我当时最需要的东西——一份沉甸甸的信任。
所以，我认识的那个黄斌老师是怎样的呢？大方、宽容、有真实的成就、愿意扶年轻人一把，而且到今天还在不断折腾新的边界，是一个很精彩的人。
我想把这件事，在十一年之后说出来。同时，也希望指出一个视角: 真正的企业家，往往是建设者；流量经济的逻辑下，高曝光度看似给予了产品和品牌曝光的机会，但同时把品牌的主动权，交到了第三方的手中。
本文作者：一菲
国际教育从业者，出海企业联合创始人
关于去年的西贝事件，我是这样看的：
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