卓越绩效丨三门核电：聚力卓越求实效数智赋能拓新局|三门核电|数智赋能|绩效管理

三门核电严格落实集团公司、中国核电第二批卓越绩效贯标推广工作方案及各项部署要求，立足企业高质量发展全局，聚焦卓越绩效体系落地，从目标引领、高位推动、价值创造、成果推广和资源保障五个方面精准发力、系统推进，层层压实贯标责任、细化落实举措，全面深化卓越绩效贯标建设，扎实走出一条贴合企业发展实际、彰显核电行业特色的卓越绩效发展之路，持续以体系贯标赋能企业治理能力与经营质效双提升。

目标引领明方向，系统擘画贯标蓝图

三门核电自2022年系统导入卓越绩效，立足长远发展布局，2025年起以《中核集团新时代卓越绩效模式实施指南》为根本遵循，紧扣“到2050年成为世界一流核能企业”的远景目标，确立了“贯标与创奖齐飞，实效共荣誉一色”的鲜明导向，树立清晰的卓越绩效贯标目标，系统化谋划卓越绩效贯标实施路径。

三门核电卓越绩效贯标蓝图

高位推动强领航，夯实贯标保障根基

三门核电始终坚持高位推动，充分发挥公司党委的核心作用，构建高层主导、全员参与、全域覆盖的贯标工作格局，成立由公司领导班子、各部门主要负责人组成的卓越绩效贯标领导小组，全面统筹贯标工作重大事项决策，实现各项工作闭环推进。同时，公司高层深度融入贯标全过程，创新运用教练式辅导管理模式，带头践行卓越绩效核心理念与管理方法，深入一线，持续带动全员升级管理模式，稳步提升企业整体管理成熟度，为贯标工作走深走实筑牢坚实根基。

高层领导引领和践行卓越绩效模式

价值创造抓落实，深度释放贯标效能

三门核电坚持以价值创造为核心导向，依托卓越绩效贯标全面激活企业发展内生动力，坚持“机构融合、战略融合、理念落地、改进落地”的双融合双落地方法，从文化赋能、战略指引、科技创新、指标优化多维发力，推动管理升级、价值增值、质效提升。

在文化赋能方面，深耕文化铸魂、价值引领，推动卓越理念融入企业发展各环节、全员工作全过程。作为世界“双首堆”“双三代”核电标杆基地，公司立足国家能源战略与行业使命，在传承中核集团核心文化体系的基础上，结合地域特色与企业发展特质，凝练形成以“山海铸鹰、卓越强核”为核心内涵的“卓越之鹰”特色文化体系。搭建涵盖文化传播、全员培训、激励约束、成效评估的九大落地体系，构建全方位、常态化文化培育机制，通过多元宣传培育举措深化全员价值认同，推动文化软实力转化为企业发展硬实力。

三门核电“卓越之鹰”文化体系

在战略管理方面，公司领导班子依托PEST、五力、SWOT等专业分析工具，全面研判宏观政策走势、行业发展趋势、市场环境变化等外部要素，承接集团战略，结合企业经营发展实际，科学谋划“十五五”“146”发展思路，明确安全生产、项目发展、经营业绩、员工幸福四大核心重点，配套部署六大核心能力建设任务，构建起“战略引领、目标清晰、路径明确、支撑有力”的贯标推进体系，为卓越绩效体系落地实施提供精准战略指引。

在过程管理方面，强化科技创新，坚守“守正创新、协同发展”核心理念，锚定“电厂更安全、管理更高效、运营更智能、业绩更优秀”创新目标，全方位强化技术攻坚与自主运维能力建设。依托卓越绩效贯标工作契机，全面梳理盘点企业核心技术体系，建立技术分类评估清单，深度衔接现有科研管理机制，创新构建四级联动、多方协同的科技创新管理体系，实现技术创新全流程闭环管控、迭代升级，持续夯实核心竞争力。

三门核电技术管理体系

在指标优化方面，公司系统构建了“战略引领、过程管控、创新驱动、改进闭环”的全方位绩效管理体系：围绕“成为世界一流核电企业”的战略目标，引入平衡计分卡工具建立绩效指标体系，依托信息化管理平台等实现绩效数据实时采集，通过对绩效水平、趋势变化的分析和内外部对标，精准识别改进与创新机会并闭环跟踪提升举措，有力支撑公司战略落地执行与组织绩效的持续提升。

绩效管理体系

成果推广树标杆，领跑行业卓越发展

三门核电以卓越绩效为顶层框架，以数智化转型为核心抓手，锚定迭代升级、成果外溢目标，打造可复制的行业标杆。推进中遵循统筹规划、试点先行、全面推广路径，聚焦六大领域、11个方向，建成生产区域无线网络全覆盖、全球核电首个物联网平台等基础设施，夯实数据驱动底座。过程管理上，全面推广电子工单、规程结构化，落地数字员工，自主研发关键设备健康管理系统并获国家能源局首台（套）示范应用，形成闭环改进机制。建成多项行业首创智能平台，2024年获评全球核电行业首个“灯塔工厂”，以实绩验证转型价值，发挥标杆引领作用。

三门核电数智林

资源保障强支撑，筑牢贯标坚实底座

三门核电统筹资源、饱和赋能，构建多维贯标保障体系。依托高层专班与多部门协同，配强专项力量，培育专业骨干；常态化开展专项培训，推广先进工具方法；深度依托数字化与知识平台，实现数据、流程、知识赋能；整合内外优质资源，对接行业专业力量，凝聚协同合力，夯实软硬件保障，确保贯标工作有序推进、落地见效、迭代提升。

下一步，三门核电将继续坚决贯彻落实集团公司、中国核电卓越绩效贯标各项工作部署，牢牢把握积极安全有序发展核电的战略机遇期，践行“安全至上实干争先，担当有为敢为人先，严细开放卓越创先”的理念，持续深化卓越绩效模式落地与迭代优化。聚焦过程管控提质、管理模式升级、核心能力增强，稳步推进卓越筑基、进阶跨越、全面引领三步走发展策略，持之以恒补短板、强弱项、塑优势，全力向着2050年建成世界一流核能企业的宏伟目标迈进，以卓越绩效建设实效助力国家“双碳”战略落地、保障国家能源安全，持续彰显核电企业的责任与担当。

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