文 | 周天财经
周天财经 原创出品
这些年，手机产业的创新和记忆点，OPPO总是业内独一档的存在，做对一次关键选择并不难，难的是回头看，在过去几十年里，大多数选择都没有偏离方向。
外界可能会习惯把OPPO的成功解读为「预判能力强」。但在31周年的节点，OPPO创始人、CEO陈明永的一场内部公开谈话，提供了一个重新认识OPPO的视角。让我们可以去理解，站在每一次选择的十字路口的OPPO，如何踏出选择的那一步。
平常心、抓本质、想长远：陈明永再释「本分」三层内涵
在OPPO 31周年司庆上，陈明永没有像传统Boss那般谈具体的产品，更没有谈具体的市场目标。反而将关注点放在了OPPO的文化本身。他说，越是在压力和诱惑面前，越需要回到文化本身，思考什么才是正确的事情。
OPPO文化的核心是本分，而现如今，OPPO更是将本分进一步提炼为三个关键词——「平常心，抓本质，想长远」。
这听起来很朴素。但如果把这三个词放回OPPO过去30年的选择里，就会发现它们至关重要。
平常心，是不被外部的声音干扰节奏。行业里什么热，不代表你就要做什么。技术能做到什么是一回事，该不该做是另一回事。
抓本质，是回到事情本身，想清楚为什么做、为谁而做。陈明永尤其强调这一点：「随着产品价值的持续深度思考，公司更需要找到产品和技术最底层、最主干的价值，做出更能打动用户的产品。面向未来，抓本质的能力一定会在OPPO扎下根。」
想长远，是坚持长期主义，不执着于一城一池的竞争。做长期看来必要且正确的事情，哪怕牺牲一些短期利益。
陈明永还特别谈到了创新：「我们不只是鼓励创新，更要呵护创新，通过创新来为用户提供更有价值的产品。」他近两年在公司内部反复强调，应该把竞争对手放在最后，把用户需求和对应的技术创新放在前面。「虽然商业离不开竞争，但竞争的本质，不是去学对手，也并非要打败对手，是要做到对手做不到的事情。」
这三个词，解释了OPPO为什么总能在别人追逐风口的时候，做出不一样的选择。而要真正理解这一点，需要深入一系列具体的技术取舍中去看。
三进无人区，始终做正确的事
电池电源：一次次走进无人区
OPPO电源团队是一个很有意思的案例，它完全表现了不走寻常路的技术风格。
2018年之前，团队只有七个人，到今天也不到五十人，初始核心几乎没人是电源科班出身——负责人张加亮学的是计算机，核心骨干田工学的是通信。就是这样一群「非科班」的人，2014年做出了后来定义整个手机充电行业的VOOC闪充。
当时摆在所有厂商面前有两条路：高通主导的高压快充，线、接口、协议都是现成的；低压大电流，整条产业链都要重做。
团队却选了后者，因为他们意识到，高压方案并非是最佳选择，因为高压快充的优点是成本较低，兼容性好，制作简单技术成熟。但其缺点也很明显，转化率低、发热较大，两次降压环节会产生过多热损耗。「实际在体验中的体验其实并不好」，而行业普遍选择高压路线，并不是因为它如何优秀，更多只是因为巨头都在使用。但这真的是最好的选择吗？对于OPPO来说并不是，VOCC选择了更出色的低压方案——充电器通过数据线直接连接手机电池，经过充电器一次降压直接对电池输出3.7V~5V。这样做的优点是效率高、发热少，手机内部能量损失较小。
VOOC的横空出世，确定了低压快充的可行性，通过定制化闪充的硬件技术，成为业界第一个边玩边快充，很短时间将充电电流提到很高，保证整机温升和用户体验的平衡，很快收到了用户及行业的一致好评。
而之后的行业进入了功率军备竞赛，30瓦、40瓦、65瓦一路往上堆。所有人以为OPPO会继续卷参数的时候，他们却反而开启了另一个端的研究——电池。因此，2019年前后，团队做了一次战略转向：从追求峰值瓦数，转向解决瞬态供电和长期续航。
那时候OPPO电源团队就率先想明白，未来五到十年就是硅负极天下，硅碳负极的续航提升潜力最大，硅的理论容量密度是石墨的十倍以上，然而，当时的硅负极相关技术积累很弱，还处在毛坯状态，供应商没有现成的技术储备，OPPO电源团队只能自己直接下场做底层研究。
最初，行业默认走椰壳基多孔碳路线，因为供应链现成、成本低，但椰壳原料受椰子品种、季节、雨水、椰农烧炭手艺影响。团队没法接受一家高科技公司的核心材料要卡在「今年雨水多不多」上，就选了化工合成的树脂基路线，在当时全行业用椰壳的情况下，OPPO是唯一一家押注脂基的。
后来，还有一次重大取舍：是否要启用长寿命算法？那时，OPPO的算法，已经开始具备能力把手机电池循环寿命翻两倍，从行业的800次提升到1600次。但是，当时换机周期还没现在这么长，电池耐用让用户会失去换机动力，做与不做考验的不止是技术能力，更是企业的「本分」。
但团队没有犹豫，力推长寿命算法普及开来。
系统：为「长期流畅」负责
如果只有电源团队的奋斗历程，或许说服力不够，我们再选取解剖系统和通信视角下，OPPO团队又是怎么做的。
用户对手机流畅的需求，其实一直都很朴素：不是新机流畅就行，而是用了三年四年之后，依然流畅。
这个需求一直存在，只是过去很长一段时间里，安卓生态的普遍情况是，新机流畅，用一两年后存储碎片累积、算力调度失衡，越用越卡。用户被「卡」到忍无可忍，只好换新机。对厂商来说，这当然是一条更舒服的路径，因为它天然缩短了换机周期。但如果把决策的原点放回用户身上，事情就变了——用户想要的从来不是「新机流畅」，而是买回来这台手机，三年四年之后依然流畅。
抓本质，那么，长期流畅，才是用户的核心诉求。只有本分的价值观，让团队再一次站到用户身边。
围绕这个需求，团队做了一整套系统级的重构。潮汐引擎动态分配CPU、GPU、NPU算力，应对端侧大模型推理、长文档AI分析这类波动负载，在峰值算力、温控与功耗之间找到平衡；极光引擎重构了安卓的绘制管线，把动画卡顿和IO瓶颈压下去；焕新存储通过IO重组和反碎片算法，持续对抗安卓长期使用中的读写衰减。
最终，实现了跨 48 个月甚至更久的流畅度保障。
因而，看似每一次OPPO在一些「无人在意的角落」，能够下很大的判断，突破行业的潜规则和旧共识，都来自于本分价值观所带来的清晰判断。
通信：平时看不见，关键时刻能救命
通信是另一个能看出取舍逻辑的地方。
最值得一提的就是山海通信的开发历程。它面向的是用户日常里真实存在但一直被忽视的通信盲区——电梯里电话打不通，地下车库微信发不出来，高铁上信号在几个基站之间高速切换导致视频卡断，偏远山区弱信号下定位漂移。
这些场景，虽然低频出现，但几乎每个用户都遇到过，只是，长期以来，在行业里这些corner case被当作「没办法」的事情，厂商两手一摊，用户只能默默接受下来。因为对于行业而言，这个场景太小众，普通用户一年未必用一次，投入研发性价比很低。
但如果基于本分的价值观再来审视这样的corner case，这样的死角怎么能放过？
OPPO决定自研一套通信增强方案，通过AI算法预测信号变化趋势、优化基站切换时机，配合射频前端的硬件协同，把弱信号下的稳定连接能力拉了上来。这种基于用户朴素需求的研发出发点，就成为了后来的山海通信。
如今回头看，山海通信并非单一技术的突破，是从硬件到软件的全链路重构。研发团队对天线架构（如双侧低频增强天线、中框天线全包围）、射频前端、通信芯片（如自研R100B通信增强芯片）以及软件算法（如AI智能动态调优、信号地图智能选网）都进行了协同优化。
从短期商业代价来看，研发投入不小，日常绝大多数用户几乎用不到；功能点不够酷炫，很难成为驱动用户换机的核心卖点，属于「平时看不见，关键时刻才有用」 的功能。
本分不保证每次都对，但保证每次都有依据
回过头来看，这些技术立项的起点，没有一个是「预判风口」。它们的共同点是，团队先看见了用户身上一个具体的、真实的、甚至可能被行业默认为「没办法」的诉求，然后决定去解决它，哪怕这条路更难、更慢、更不好看，哪怕短期内看起来一点都不划算。本分不是一种更聪明的商业策略，它是一种价值观选择——先决定站在谁那一边，再决定做什么。
因此，也让OPPO在整个行业都在追逐风口的时候，依然能够按自己的节奏做正确的事。
手机行业里的一些路径，短期看都是有效的，甚至可以说是「聪明」的：电池不耐用，系统越用越卡，倒逼换机；用参数堆砌制造发布会卖点，回避真实体验；紧盯风口调整叙事，谁热做谁。从商业角度思考，这些做法本身没有问题，只是OPPO选择了一条不同的路。
下一个30年，AI手机时代刚刚开始，行业里还会有更多风口、更多叙事、更多让人心动的捷径。OPPO能不能继续做对，今天没人能提前给出答案，但清楚的是，「平常心，抓本质，想长远」这样的习惯，过去30年没有变过，接下来30年想必也不会变。
*本文如有提及上市公司，仅作为研究交流用途，不构成推荐股票或相关金融产品的建议。
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