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有人发了这张图，说是“真人真事”，不知道是不是真的，但“真有其事”，类似的案例不少。媒体报道的捐款捐出了百宝箱的例子也不少。

到不少企业的网站看企业社会责任项目，很多企业资助同一个项目资助了几十年，每年都投入不少钱。但有的项目越做越“僵”，资助对象、资助方式多年没变。我说，这不对。原因有二：

一是这企业的相关业务部门不用心，没考虑环境的变化，且只是送“鱼”，而没考虑孵化“渔”，让扶持项目自循环。

二是公益僵化后会被人认为是理所应当的，做了，社会反响很小，中断不做，还可能带来大的负面影响。

解决办法：

一、不固守旧项目，逐步更换项目，给新项目赋予不同的含义。

二、不要将赞助的公益项目简化为发钱，发钱对被赞助者意义不大，反倒会成为赞助者的枷锁。

三、即使项目没变，也要对赞助对象、赞助方式、赞助金额等做调整，常变常新。

四、公益项目也要有成果KPI，要验收，要展示阶段成果。

五、个人赞助，最好不要“点对点”赞助，不要私下赞助。默默关注进展，不要给自己太大的压力。