写着写着，就懂了|同宝|宣传科|工作面|煤矿|综掘|调度室

来源：市场资讯

（来源：兰花集团）

初到同宝那年

我没想过要读懂什么。了解有什么用？不过是上班挣钱，养家糊口罢了。矿上的来龙去脉，我一概不关心。有活就干，到点下班，日子倒也过得去。

真正的转折发生在2025年

队里让我写一篇关于矿井治水的稿子。我闷头写完交上去，没想到竟登在了《兰花报》上。从那以后，我开始留意矿上的每一篇文章，心里也渐渐冒出一个念头——同宝，你究竟是什么样的？后来调到宣传科，我摊开了那些从前绝不会翻开的“卷宗”。

读懂同宝，是从一组数字开始的。

15108回风顺槽，1505米超长距离相向贯通。为了这毫厘之间的精准，地测组把仪器背在肩上，汗水洇湿衣领。每掘进百米必复测，三十多次测量、四十多站布设，脚步踏遍了巷道的每一寸延伸。贯通那天，两头的灯光同时刺破黑暗，严丝合缝。现场没人欢呼，大家只是默默摘下安全帽，仔细收好仪器。那一刻我写下：“下一个工作面还在等着。”原来，奇迹从不喧嚣，只藏在沉默的严谨里。紧接着是15106工作面，14万立方米老空积水，11个普钻加四个定向钻孔日夜不停。水退那天，调度室一片沉寂。后来一位老工人说，不是不激动，是绷了太久的弦突然松了，反倒说不出话。这组无声的镜头，成了我对同宝性格的最初注解。

安全，是我最先读懂的事

同宝人的安全观朴素却较真。“不放心人员”入井必戴黄帽，三违人员、新工人、转岗返岗者，那抹黄色在灯海里格外醒目。工人憨厚地说：“戴上这帽子，脸上挂不住，干活自然多想一步。”

从“视频反三违”到班前“四测一评估”，从重大风险管控率到持证上岗率、隐患整改率的三个百分之百，制度不是墙上的口号。家属安全劝导视频、“平安家书”、“亲情助安”，让冰冷的规则有了温度。三年里，同宝人打过不少硬仗：15107工作面X10陷落柱十四天攻克，15107回风顺槽切顶爆破，1749个爆破孔接连二十一个班次“零失误”。安全原来是每一次下井前的叮咛，是每一个爆破孔里精准到位的较真。

管理，是我慢慢看懂的事

曾以为管理就是发文开会。写稿多了才明白，同宝的管理在每个人手边。精益管理推行后，“算账”成了习惯。过去队组领料“多多益善”，库房堆积如山。如今按需申领、即用即领，领料单上一笔笔核算。修旧利废更改变了人心，机修师傅现在常说：“先别扔，看看能不能修。”废旧锚杆被重新校直，旧钢板被切割复用，“废料堆”成了“淘宝地”。

小改小革遍地开花，选运队用报废管路改造加药装置，工时缩了三分之一；开拓队在皮带钉上废旧挡条，根治落料打滑；机修车间升降门损坏，厂家报价五万，工人们翻出废料堆里的配件，两千多元便修旧如新。没什么惊天投入，不过是每人多想一步、多干一点。

科技，是让我最意外的事

从前觉得煤矿便是苦累的代名词。到了宣传科我才见识到，同宝早已“脱胎换骨”。“1937”智能体系全面运转，9个模块、37个子系统，调度大屏的数据流取代了炮掘轰鸣，少人化、无人化成常态，顺利通过了Ⅱ类中级智能化煤矿验收。

今年上半年，开拓队与综掘队月度进尺双双突破三百米，刷新建矿纪录；15108回风顺槽四个月贯通，15113切眼三十七天一次成巷。三项核心指标全面实现“双过半”。写在稿子里不过几行字，但我知道，每一行背后都是熬红的眼。调度室里，年轻的技术员盯着屏幕上闪烁的数据，一坐往往就是一整夜——智能化再先进，那股盯守的精气神，从未松懈。

人文，是我最想写的事

同宝的温度，总在不经意间流淌。深夜食堂亮了灯，升井的工人能喝上一碗热汤，师傅念叨：“饭菜必须热乎，人心里才踏实。”充电桩立了起来，139名女职工办上了“两癌”保险，全员体检一人一册，应急药盒人手一个，班中餐换成了保温餐盒。“矿长接待日”上的诉求，件件有了回音。集团运动会上，六十多名同宝任咬紧牙关，硬是把拔河绳一寸寸拽了过来，拿回了冠军。

人才成长也在这片土地加速。综掘二队组建五个月，平均年龄不到三十五岁，老师傅带班、年轻人跟学，“零失误”完成任务。上半年聘任二十一名初、中级专业技术人员，三十五岁以下占六成以上。那位综掘二队的老师傅说得实在：“在同宝，累是真累，但心里踏实。”