2026年名古屋亚运会正在如火如荼的进行，中国男篮半决赛不敌日本男篮，连续两届无缘决赛，这场比赛赛后有大量讨论中国男篮的声音。由此也让我想起了11年前姚明提到的体育产业化，但时至今日，这依旧是一个遥不可及的梦。
姚明在面对主持人提问时说了这么几个观点，首先，金牌应该不是唯一的标准，而产业化的衡量标准应该是它的那个产值的增加。除了盈利之外，更重要的是你的体育人口有没有增加。
姚明提到了这么一个系列，德国14年世界杯夺冠的时候，球队的一共25个球员，他们的教练团是35个。除了主教练、助理教练、训练师，之外背后一大批的数据人员、分析人员。他们有很多是学数学的，他们把数学分析的方法运用到体育上来。
这样的说法可能比较晦涩，总结起来很简单，那就是我们要跳出传统的体育人，就是说体育官员、教练员和运动员的这个概念，其实很多东西都可以通过体育去寻找他们。
搞体育的，专业不一定都是体育，说个很简单的例子，球场上的DJ是球员、教练员吗？他们不一样给球队做了贡献。而说回对于球队帮助的这群人，各种分析师，都应该是各行各业的精英。
而分析的内容也不仅仅是战术体系，应该包括球员状态的波动曲线，集训时间长短，对于球员状态影响的曲线，每一名国家队球员，他整个职业生涯在各个时间点的状态曲线。每一套战术在场上作用的高低数值，什么阵容应该去合理的利用战术。
还有我们对手的全方位数据，对手每一次换人后，我们这边大数据就得出来，他的特点是什么，应该怎样防守。对手的这套阵容是什么样的特点，我们怎样去排兵布阵，用怎样的战术去遏制他们，怎样针对性的换人。
我说的这一切的一切，其实都能用大数据分析出来，而且以我们目前的技术，百分百能够做得到。这样的公式不仅篮球可以用，任何一个体育运动都可以用，而且这会带动很多很多的就业岗位。
现在搞体育的都有一个怪圈，那就是从事这项工作的，必须得是体育专业，搞数学的来搞体育，八竿子打不着嘛。其实专业的人干专业的事，不应该这样去解释，而是专业的人从事专业的管理，各行各业的专业精英，来共同参与到这项工作中来。
中国篮球只要避免一件事就行，那就是外行领导内行，大的方向把控一定是专业且资深的篮球从业者。但在这个过程中需要的各种各样的人才，就必须要打破这个行业壁垒，让有用的人才都参与进来。
体育产业画如果仅仅理解为赚钱，那就有点太狭隘了，当然了，赚钱是很重要的，毕竟大家都得吃饭。但更重要的一点是会花钱，不是花钱胡吃海喝，而是花钱请来有用的人才。而11年前姚明提到的体育产业化，直到今天依旧是遥不可及，我们跟很多体育强国之间的差距，依然在！
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