一边出海绑定足坛豪门，一边扎进县域中学操场，比亚迪的公益目光从海外赛场上的少数足球天才身上，扩展到县城球场上每个拥有足球梦想的少年身上，双轨路径将企业公益价值拓宽。
近日，比亚迪与东润公益基金会在北京完成签约，双方正式达成战略合作，比亚迪将投入资源支持东润杯全国青少年高中足球赛项目。这次合作，把比亚迪在青少年足球上的布局，从过去的精英海外交流进一步下沉到国内普通县域高中校园，形成海外视野拓展加上国内基层校园普及的双线路径。
很多人对比亚迪和足球的印象，大多停留在海外赛场。过去几年，比亚迪先后和曼城、国际米兰、巴黎圣日耳曼几家欧洲头部俱乐部开展商业合作，欧洲杯、美洲杯赛场也多次出现比亚迪品牌露出，此前曼城对阵国米的“比亚迪德比”，在海外社交平台拿到不小的曝光量。借助足球IP，比亚迪完成海外市场的品牌传播，帮助新能源汽车产品打开欧洲、拉美多个国家的市场。
但海外足坛的曝光只是比亚迪足球布局的其中一面。对外拿国际足球IP做全球化传播的同时，对内比亚迪一直在做青少年足球的落地工作，东润杯项目就是这一思路新的落地载体。
东润公益基金会属于民政部主管的全国5A级非公募基金会，乡村教育公益已经开展十余年，落地网络覆盖全国31个省、324个县，搭建起一套成熟的基层青少年帮扶执行体系。东润杯赛事本身定位面向普通高中在校生，不是专业体校梯队赛事。本届东润杯覆盖全国20余个省（区、市），合计352所学校参与，四千余名球员、教练从中受益；总决赛阶段汇集来自20个省份的20支中学球队集中比赛。
参与赛事的主体大多是县域普通中学的高中生，来自新疆、云南、陕西、江西各地的普通校园球队。这批学生不是已经被俱乐部梯队选中的足球苗子。现实情况是国内大量县域中学有学生热爱足球，但长期面临几个共性问题：校内缺少系统的校内联赛平台，日常训练的足球、护具等装备补给不足；基层学校足球教练缺少外部培训通道；就算学生有踢球的热情，也缺少正式的跨区域比赛机会。
东润杯这套项目的原有运作模式，不单单组织踢球比赛。项目同步配套基层足球教练公益培训、运动装备捐赠；赛事产生的全部激励资助金直接拨付对应学校，用于本校球队建设，资金不流向个人，定向补齐基层校园足球的资源缺口。比亚迪本次合作，就是介入到各省分区联赛以及全国总决赛的落地执行环节，提供资源保障，给县域高中球队搭建公平的校内校外竞技赛场。
放到比亚迪过往青少年足球项目的时间线上看，这次牵手东润杯，属于现有公益板块的延伸，不是从零启动的新项目。
从2024年开始，比亚迪已经累计组织超过200人次国内足球少年走出国门，出访德国、西班牙、意大利、巴西、墨西哥、泰国、日本多个国家，走进当地顶级足球俱乐部基地训练交流；同时安排这批国内青少年现场观赛欧洲杯、世界杯国际大赛。其中就有新疆伊犁的校园足球队，完整去到日本参与海外交流，同时配套完成足球装备物资捐赠。
除了官方组织的青少年出访项目，比亚迪还发动车主志愿者网络参与基层足球公益。贵州 元宝 （ 参数 丨 图片 ）女足就是其中代表性案例，由车主志愿者线下去到学校开展公益课堂，同步完成运动物资捐赠，持续跟进山区女足队伍日常训练。此前比亚迪青少年足球相关项目，合作对象已经包含中国足球小将、海选未来，帮扶覆盖新疆伊犁、陕西宁陕、贵州兴仁、普安、元宝等多地县域校园和民间青少年俱乐部。
这里可以看出前后的变化：早期项目更多偏向“精英拔高”，筛选一批有运动基础的少年送出去看世界、跟海外梯队交手；而本次东润杯合作，重心转向更广泛的普通高中群体。也就是说比亚迪的青少年足球思路不再只聚焦少数有天赋、有机会走向职业化路线的球员，兼顾精英苗子的海外视野提升和普通在校学生的校园足球普及。一部分少年走出去见识国际赛场；留在国内县城中学的普通高中生，也能拥有正式的省级、全国级校园联赛。
企业做足球公益这件事，很容易陷入一个误区：优先集中资源砸向少数被看好的天才球员，流量好看，但对于整体校园足球土壤改善作用有限。县域中学恰恰是国内足球人口最重要的基本盘。大量普通高中生踢球不为成为职业球员，踢球的价值在于体育锻炼、团队协作，落实体教融合的内核。孔东梅在签约现场的表述也提到，东润杯的目标不局限于选拔竞技人才，同样看重足球运动对于青少年人格塑造的作用。
李云飞在签约现场提到一句话：“我们不能替他们上场，但我们可以带他们到场。”这句话的内核，就是企业不去直接干预球队训练选材，企业提供的是外部条件：赛事平台、教练培训资源、运动装备，最终上场踢球的主体，依旧是各个中学的学生和基层教练。比亚迪本身不运营青训俱乐部，所有资源通过东润公益基金会已有的县域落地网络下沉到中学，依托基金会原有基层帮扶体系完成落地执行。
比亚迪本身的公益板块也不是短期临时项目。早在2010年比亚迪就成立自有慈善基金会，持续开展教育帮扶、救灾救助相关工作；企业30周年节点，比亚迪对外设立总额30亿元的教育慈善基金，项目已经落地全国127所高校，累计奖励资助超过6000名高校学子。过去公益的重心更多落在高等教育，而这次和东润公益的合作，是把公益资源向下延伸到县域高中的体育教育板块。
一边是海外市场，用曼城、国米、大巴黎这些足球豪门IP，配合欧洲杯、美洲杯大型赛事，助力比亚迪汉、唐、 海豹 等新能源车型的海外传播，打开海外消费者认知；另一边转回国内，把企业资源投进县城乡镇中学的足球场。两条业务线并不冲突。海外足球营销服务整车产品出海，企业从海外市场获得经营收益之后，再拿部分资源回流反哺国内本土青少年体育，形成商业业务和公益项目的闭环。
从已经披露的合作内容来看，本次战略合作落地之后，比亚迪过往的海外青少年交流项目还会继续运行。一部分苗子继续保留走出国门和海外俱乐部切磋的通道；东润杯承接广大县域普通高中的在校球员，扩大校园足球的参与基数。一套兼顾拔高与普及的路径已经成型：少数有天赋的少年向外看世界；更多普通县域高中生在家门口就拥有全国性的足球赛事舞台。
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