2026年9月20日，世界制造业大会在合肥启幕。两周前，在中国科学技术大学，演员张嘉益分享了他参与拍摄电视剧《主角》的感悟。这部剧从筹备到播出，历时整整八年。有人问是不是太慢了，张嘉益说：“慢不是拖延，是尊重。”
他还讲了一句让在场学子印象深刻的话：“好东西，急不得。”然后他说了另一句话：“向科学家学习，用‘笨功夫’做出‘真东西’。”张嘉益在谈到他饰演的胡三元时说，这个角色身上最打动人的，是“普通人骨子里那股不服输的韧劲。”
台下的中科大师生不会觉得这些话陌生。因为在这座城市，“坐穿冷板凳，只为出精品”的故事，一直在产业赛道上悄然上演。
一座城的“主角”之路——从跟跑到领跑
《主角》讲的是秦腔艺人忆秦娥从放羊娃到一代名角的一生。她从秦岭深处的放羊丫头做起，在剧团被排挤到伙房，在无人关注的角落里偷偷练功。她不是天生会发光的人，只是靠着“认定一件事，就只做这一件事”的“拙”与“真”，经历了漫长的沉默、忍耐、苦练，才慢慢走向舞台中央。
合肥的产业崛起，几乎是同一个剧本的产业版。
过去二十年，合肥从一座存在感不强的中部省会城市，变成了中国产业版图上绕不开的名字。2026年上半年，合肥市实现地区生产总值7073亿元，按不变价格计算同比增长6.8%。规模以上工业增加值同比增长25.6%，规上高技术制造业增加值增幅高达79%，连续12个月保持30%以上增速，占规上工业比重提升至41.9%。
但这些数字如果只是数字，合肥的故事就太简单了。真正值得追问的是：一个产业“主角”的养成，到底要付出什么代价？
主角的成长课：失败、活下去与成长耐心
第一课：失败是成功的成本
2008年，全球金融危机正烈，面板行业深度下行，京东方全年亏损超过10亿元，资本市场集体观望。合肥拿出当年近三分之一的财政收入，承诺为一条液晶面板产线兜底资本金。这在当时被不少人视为“疯了”。
但合肥的逻辑不是赌，而是算。合肥投资团队拆解了京东方的研发和供应链，研究了全球面板产业的周期规律，得出的判断是：液晶替代CRT的方向不可逆，而中国必须有自主的面板产能。18年后，京东方成为全球显示面板巨头，合肥国资从该项目中获得退出收益约200亿元。
中商产业研究院合肥调研图
但这个故事的另一面是：合肥并不是每次都“算对了”。2009年，合肥同时押注了两条面板技术路线——液晶和等离子。斥资20亿元引进日立等离子技术，成立了鑫昊公司。结果等离子技术被液晶迅速碾压，鑫昊亏损超过10亿元，技术路线被淘汰。同期，合肥还参与了赛维LDK光伏项目，该公司后来因行业产能过剩陷入债务危机，其合肥子公司于2013年以1.2亿元出售给合肥市政府旗下公司。
那些亏损的项目、淘汰的技术路线、折戟的合作，和京东方、蔚来、长鑫的成功一起，构成了这座城市的产业底座。失败不是成功的反面，失败是成功的成本。
第二课：在“死亡之谷”里待得住
从实验室到市场，横亘着一条被业界称为“死亡之谷”的鸿沟。概念验证、工程化、中试、产业化放大，任何一个环节卡住，技术就可能永远停留在论文里。合肥的选择是：在谷里待着，不走。
长鑫存储的故事是最极端的注脚。2016年启动12英寸存储器项目，十年累计亏损高达366.5亿元。任何一个以年度考核为标准的决策体系，都很难容忍这样的项目存活。
但合肥从未因为亏损在中途砍掉项目。长鑫的历史亏损具有鲜明的周期性与阶段性特征，是存储芯片行业规律使然。2026年上半年，长鑫实现营业收入1503.10亿元，归母净利润776.05亿元，仅半年时间就抹平了成立十年以来的全部累计亏损。7月登陆科创板，上市首日市值突破3万亿元。
第三课：把“耐心”变成制度
如果“耐心”只是某个决策者的一时冲动，那它随时可能被下一轮考核周期碾碎。合肥真正难被复制的地方，在于它把耐心变成了制度设计。
合肥建投探索出了一条“融资—股权投资—项目落地—股权退出—循环发展”的路径。京东方项目的退出收益，没有被消费掉，而是投向了芯片、新能源、硅基OLED。长鑫的回报，又成为下一轮产业投资的资本金。这是一个自我循环的产业投资体系，而不是一次性的“豪赌”。
三条“主角线”：新能源汽车、人工智能、量子的漫长突围
合肥的产业版图上，最耀眼的“主角”有三条故事线。它们的共同点是——开头都很难看，过程都很漫长，但结局都在变好。
第一条线是“成名的主角”新能源汽车。2025年，合肥市整车产量187万辆，其中新能源汽车产量137万辆，连续两年居全国城市第1位，集群营收超6000亿元。蔚来2018年第一辆车下线时，还被质疑“能不能活下去”。2020年初，蔚来陷入“至暗时刻”，合肥建投受命考察这个项目。一个10人团队分成两拨，拆解蔚来的研发和供应链，同时研究国家政策。2020年4月29日，合肥与蔚来签署战略投资协议，战略投资者向蔚来中国投资70亿元。到2026年第100万台量产车驶出工厂，用了不到八年。如今，合肥已集聚6家整车企业，形成了“研发、整车、零部件、后市场”四位一体的发展模式。
第二条线是“成长的主角”人工智能。合肥已集聚人工智能相关企业1500家，产业链总营收突破千亿元，构建起硬件、算法、终端、应用完整全产业链，智能语音入选国家首批先进制造业集群。2026年8月，工信部正式批复合肥建设国家人工智能产业创新应用先导区。算力是AI的底座，合肥累计建设5G基站3.4万个，建成全国首个万卡国产算力集群，纳管算力超2.58万P。
第三条线是“培育的主角”量子。量子技术是典型的“长周期、高投入、慢回报”产业。2009年国盾量子成立时，量子技术尚属“无人区”。十七年来，合肥选择持续投入——场地不够给场地，资金不够给资金，应用场景没人敢用就自己建一个先用起来。如今，合肥已培育集聚量子产业链企业107家，营收规模超60亿元，量子产业整体实力连续三年位居全球第二。这十七年里，量子产业经历过“看不到希望”的阶段，经历过资本冷遇，经历过技术路线的不确定性。合肥的耐心，不是对成功的乐观预期，而是对失败可能性的充分承受。
中商产业研究院合肥调研图
合肥主角养成方法论：“笨功夫”与“真东西”
忆秦娥的成功在于她有“痴、韧、长、纯”四股劲，而合肥成功的方法论可概括为：“算、容、接、融”四字诀。
第一层：算——从“手气”到“手艺”，“痴劲”先于“风口”。忆秦娥练戏，一个唱腔、一个身段反复磨，靠的是一股“痴劲”。合肥做产业，也不靠“赌”，而是靠“算”。 从京东方到蔚来，合肥投资团队反复拆解研发与供应链、研究政策与周期，把判断建立在技术替代方向、成本曲线、产能周期和需求结构之上。赌博靠“手气”’，而合肥靠的是“手艺”。忆秦娥式“痴劲”，就是把判断练成手艺，把风口还原为规律。
第二层：容——从“怕错”到“容错”，“韧劲”嵌入“制度”。忆秦娥不是没有挫折，而是在挫折中守住艺术。合肥也有失败，但合肥没有因为怕失败就不投，也没有因为投错了就停手。关键在于，它建立了一套“容错但不失控”的制度机制——天使基金容错率40%，种子基金容错率50%，不拿单一项目盈亏论英雄。 容错不是放任，而是用组合投资、风险预算、尽职免责和阶段复盘，把失败纳入可控制度。忆秦娥式“韧劲”，就是摔了还能起，错了还能再来。
第三层：接——从“单点投”到“接力投”，“长劲”覆盖“周期”。忆秦娥成角，不是一嗓定终身，而是学徒、配角、主角、传承的长期修炼。合肥已建立规模超2800亿元的“基金丛林”，覆盖企业从种子期到成熟期的全生命周期。合肥产业投资的路径，本质上就是接力赛跑，它要求持续跟踪产业、判断技术路线、容忍失败，并有足够资金储备跨越周期。一次性大额投资是豪赌，全生命周期接力才是耐心资本。忆秦娥式“长劲”，就是不看一时掌声，而是要看长久台功。
中商产业研究院合肥调研图
第四层：融——从“产业链”到“生态场”，“纯劲”守住“未来”。忆秦娥的艺术生命，离不开秦腔土壤、剧团生态和代际传承。合肥“十五五”规划提出“654X”现代化产业格局，聚焦智能网联新能源汽车、新一代信息技术、人工智能、量子科技、核聚变能等重点领域持续发力，力争到“十五五”末工业总产值突破2万亿元。未来发展重点是做产业链之间的“化学反应”：新能源汽车需要芯片，合肥有集成电路的产业基础；AI需要算力，合肥有量子计算和超算的融合能力。合肥量超融合计算中心正式上线运行，集成超级计算机与多台量子计算机，成为我国首次实现量子计算与超级计算本地互联的平台。产业规律表明，集群效应、知识溢出、范围经济、创新支撑和产业生态，决定一个区域能否从“项目成功”走向“体系成功”。忆秦娥式“纯劲”，就是守住真东西，守住未来，让生态自然生长。
今天的合肥，看起来已经是舞台中央的“主角”了，但主角的位置从来不是终点。当产业规模从千亿级迈向万亿级，过去二十年积累的经验，未必能直接套用到下一个二十年。这恰恰是“主角”的宿命——戏台上站住了，下一场戏永远是新的。
张嘉益说：“真正的主角，从来不是少数人的聚光高光，而是无数普通人平凡奋斗的时代光影。”合肥的产业崛起，从来不是天赋异禀的剧本，而是一个关于“熬”的故事——熬过技术受制于人的屈辱，熬过产业周期底部的亏损，熬过外界“看不懂”的质疑，熬过每一次看起来“快要撑不住”的时刻。
哪有天生的主角。所有的主角，都是熬出来的。
“主角”的养成，练功靠自己，戏路靠人谋。
深圳中商产业研究院依托二十多年研究积淀，兼具扎实的专业研究能力、丰富的资源链接能力和强大的转化落地能力，长期专注于产业趋势研判与地方产业谋划。如果您的城市正想成为下一个“主角”，欢迎与我们对接。
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