股神巴菲特的亲儿子爱干嘛？爱种地！

但反转来了：2026年9月18日，他爸把董事长的位子给了他。

这是子承父业的豪门爽剧吗？不是！

巴菲特在给股东的信里，写得明明白白：公司CEO是格雷格·阿贝尔，他这个亲儿子霍华德，不碰经营、不碰投资、不碰资本配置。他拿到的头衔叫“非执行董事长”，不领薪水。那霍华德到底管什么？巴菲特的原话是——“他是股东的一张保险单”。

把经营权交给外人，还不让亲儿子碰核心业务，为什么会这么安排？

咱们从头说。

巴菲特有三个孩子，但都没有从大学毕业。大女儿苏茜·巴菲特如今‌投身教育慈善。‌小儿子彼得·巴菲特成了一名音乐家。长子霍德华呢，从小就爱种地。仨孩子没一个继承他的金融事业。

你要是巴菲特，摊上这样的继承人会咋样？脑子嗡嗡的吧。可巴菲特没有鸡娃，反而花钱支持。

巴菲特这大儿子有多爱种地呢？

5岁时他就把巴菲特家位于奥马哈的后院变成玉米地。后来大学辍学，在伯克希尔旗下的一家糖果公司打工。再然后呢？他又跑去种地了！但这次是亲爹支持的，给儿子在美国和南非买地让他种。但巴菲特是什么人，不干亏本买卖，就算是亲儿子也不行。地我给你买了，但你得给我交租金。这，就是巴菲特式的教育。

但种地只是他的一部分。

他还当了33年伯克希尔董事：运营基金会，专注粮食安全和冲突缓解，去过90多个国家。俄乌冲突爆发后，他的基金会向乌克兰注资超过8亿美元。

那巴菲特退休，为啥选他当董事长？原话是：“他能拿到这个职位，就是因为他是我儿子。”

听起来像一句大实话，甚至像一句自嘲。巴菲特担心有人拿自己一手创立的伯克希尔谋私利，有亲儿子在意味着多了一道防线。

巴菲特在股东信中写了一句意味深长的话：“霍华德担任伯克希尔董事已经33年了，这比我在34岁接过公司掌舵权之前所经历的学徒期还要长。”一个人当了33年董事，他不碰投资，但他懂这家公司。

他的工作也许不会让伯克希尔变得更好，但能确保伯克希尔不会变得不像伯克希尔。

伯克希尔的核心文化是什么？长期主义、极度放权给子公司管理层、总部官僚化程度尽可能低、用几十年而不是几个季度来衡量一笔投资。

这些东西不写在KPI里，不出现在财报里，但它们才是伯克希尔从1965年到2025年市值涨了6.1万倍、年化19.7%的根本原因。复利的秘密从来不是某一年赢多少，是能不能把一个小优势，维持六十年不变。

咱们再说说新上任的CEO。

格雷格·阿贝尔，一个加拿大人。1999年，伯克希尔收购了一家能源公司，阿贝尔是“打包”一起带进来的，从能源业务一路做到集团副董事长。管着铁路、公用事业、制造、零售等等，全是硬邦邦的实业。

今年1月1号正式接任CEO。年薪2500万美元，是巴菲特40多年10万年薪的250倍，但钱不是重点，重点是巴菲特对他的能力足够信任。

接任CEO五个月后的股东大会，是巴菲特六十年来第一次没有坐在讲台上回答问题，而是听阿贝尔一个人讲完。

然后巴菲特拿起话筒，说了一句话：“他做到了我所做的一切，甚至更多，他就是正确人选。”

阿贝尔如今负责经营公司、配置资本、管理子公司——所有“巴菲特曾经做的事”，现在交给阿贝尔做了。

把“经营”交给了一个他观察了二十多年的人，把“文化”交给了自己的血脉。巴菲特交给阿贝尔的，是这台机器的操作手册。交给霍华德的，是这台机器的保修卡。

股神退休了，但伯克希尔的巴菲特没有退休。他变成了两个人：一个在台上开机器，一个在台下守保单。操作手册决定它能跑多快，保修卡决定它永远能认清自己。这，才是巴菲特留给伯克希尔的最后一笔复利。

编辑︱刘柳 宋雨

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