医教研融合创新，为医院高质量发展注入智慧与动力|人民医院|医学博士|医教研|医疗|高质量发展

9月12日，由健康报社主办、安徽医科大学第一附属医院协办的“医教研融合赋能医院高质量发展会议”在安徽省合肥市召开。今年既是“十五五”规划的开局之年，也是深化医药卫生体制改革的重要之年。本次会议汇聚国内医疗卫生领域的管理者、专家，共同探讨这一时代命题，为新时代公立医院改革发展注入新的智慧和动力。

主论坛主旨报告环节分别由安徽医科大学党委副书记、安徽医科大学第一附属医院党委书记徐朝阳，安徽医科大学第一附属医院党委副书记、副院长李阳新主持。

安徽省卫生健康委党组书记刘同柱

今年是“十五五”开局之年，国务院印发《国民健康“十五五”规划》，公立医院高质量发展迈入新的阶段。持续提升公立医院服务能力和水平，推进健康中国建设、保障人民生命健康，面临新的任务和要求。近年来，安徽省高度重视公立医院改革工作，随着经济社会持续发展，医疗卫生事业也取得积极进展，公立医院服务能力和水平进一步提升。安徽医科大学第一附属医院是一所百年医院，也是全国首批三级甲等医院，在疑难危重症诊疗、医学人才培养等方面发挥着全省龙头作用，为安徽省卫生健康事业发展提供了重要支撑。未来，希望安徽医科大学第一附属医院继续以党建为引领，持续改革创新，立足安徽、面向全国，进一步激发百年医院发展活力，努力建设国内一流医院。

安徽医科大学校长翁建平

医院发展离不开医疗、教学、科研的协同发力。但三者之中“医”始终排在首位，因为医疗首先要解决当下病人的健康问题，同时，教学、人才培养与科学研究决定着未来的发展方向，是医院高质量发展不可或缺的支撑。今年是安徽医科大学建校百年，目前已有12个学科进入ESI（基本科学指标数据库）‌全球前1%，其中临床医学、药理与毒理学进入全球前千分之一；安徽医科大学第一附属医院今年获154项国家自然科学基金，进步明显。希望安徽医科大学各附属医院抓住长三角一体化发展机遇，更好地服务安徽百姓健康。

安徽医科大学第一附属医院党委书记徐朝阳

当前，公立医院正面临从规模扩张向提质增效转型的关键窗口期，今年既是“十五五”规划的开局之年，也是深化医药卫生体制改革的重要之年。医教研深度融合不仅是医院学科建设的内在规律，更是医院驱动高质量发展、提升核心竞争力的必由之路。今年恰逢安徽医科大学第一附属医院建院100周年。百年来，安徽医科大学第一附属医院从一所地方医院逐步成长为一院三区，连续7年在国家三级公立医院绩效监测中获评A+等级，支撑医院持续发展的核心动力，正是医疗、教学、科研的深度融合与相互促进。

山东大学齐鲁医院党委副书记张欣平

“文化”一词源自《易经》中的“以文化人”，即用人文精神和文明规范凝聚人心。在历史长河中，具有永恒价值的不是物质，而是精神传统。近年来，山东大学齐鲁医院立足新时代、把握新要求，在“四强四性”上下功夫，即增强文化建设系统性、增强文化传承贯通性、增强文化聚力实效性、增强文化品牌特色性。医院围绕党建文化、创新文化、管理文化、服务文化等四大文化，以实践铸就品牌。党建上成立文化建设委员会，推进“一支部一品牌”建设；培养一支梯队完善的人才队伍，开展“一科一品”建设，打造科室文化品牌；管理上推行“分工明确、责任到人、团结协作、及时沟通”十六字方针，形成牵头协同、闭环管理机制；服务上建设一站式智能便民服务，打造文化市集等家文化品牌。

大连医科大学附属第一医院党委书记马灵斐

大连医科大学附属第一医院始建于1930年，经过90余年的发展，现已形成“一院三区”发展格局。医院坚持党建引领，立足办院历史，提炼出艰苦创业、爱岗敬业、改革创新等文化内涵，并围绕服务、公益、科普、中医药等方面打造文化品牌矩阵，将文化建设融入医疗、教学、科研、管理和服务全过程。医院通过患者服务中心、多学科专家团队出诊、门诊延时服务及院区同质化管理手段改善就医体验，开展基层义诊、急救培训和重大活动医疗保障，建立三级联动科普机制，打造“专家播健康”“医路有我”等科普品牌，同时通过人才培养、职工关怀和医院文化节等活动增强职工归属感，推动文化认同转化为医院高质量发展的内生动力。

华中科技大学同济医学院附属协和医院副院长翁雨雄

华中科技大学同济医学院附属协和医院坚持人才是第一资源，把人才列为四大品牌战略之首，坚持党管人才、全院联动，成立人才工作领导小组，实行党委书记、院长双组长制，设人才办公室统筹协调，临床科室担重担、见实效，在此基础上突出精细育才、精准引才、精心用才。精细育才方面，制定中长期人才发展规划，实行分类培养和“三名一优”工程，即名医、名家、名师和优秀管理人才。对战略性人才、领军型人才和青年人才分层施策。精准引才方面，坚持一人一策，出台引才管理办法，提供配套措施，设“伯乐奖”鼓励全员荐才，搭建平台拓宽引才视野。精心用才方面，坚持事业留人、待遇留人、感情留人。搭建科技创新转化大楼、生物样本中心、特色病种库和院企合作平台；人才评价“破五唯”，临床人才以临床导向和核心医疗技术考核为主，研究员实行单列政策，考核向高水平成果倾斜；党委建立服务专家制度，以文化化人、以情感聚人，强化人才认同感、归属感和获得感。

复旦大学附属华山医院宝山院区院长尹波

近年来，复旦大学附属华山医院通过建设浦东、宝山、虹桥等院区，逐步形成“一院多区”发展格局。医院结合各区域功能和群众就医需求，明确总院承担疑难危重症诊疗，虹桥院区聚焦神经系统疾病，宝山院区建设区域医疗中心，浦东院区则发展轻医疗和国际医疗。医院坚持党建引领，将各院区功能定位写入医院章程，推动学科、人才、医疗质量和资源配置协同；通过统一绩效标准、加强人员培养、对新建学科给予发展支持，并完善分院区职工保障等措施，调动医务人员参与多院区建设的积极性。同时，医院统一文化理念、标识和服务标准，在保持院区特色的基础上强化整体认同，推动多院区实现规范化管理与差异化发展。

中南大学湘雅医院副院长吴畏

湖南省内医疗资源呈现东强西弱之势，32%的三甲医院集中在长沙市。2024年4月，湖南省委、省政府启动“高水平医院结对帮扶医疗资源薄弱地区”项目，湘雅医院向怀化派驻第一批队员，重点结对帮扶湖南医药学院总医院。湘雅医院提出“125”总体工作思路，坚持依托湘雅医院、以三级公立医院绩效监测为抓手，按协调、统筹、整体、科学、务实五个原则推进，并做到四个紧盯：实际需求、关键指标、人才培养、长期合作。根据当地疾病谱，重点建设骨科、神经外科、泌尿外科、感染、重症医学、麻醉等学科。帮扶以来，总医院CMI（病例组合指数）值、出院手术占比、四级手术占比、医疗收入占比、微创手术占比明显改善，开展新技术新项目108项，重症胰腺炎、重症肺炎、脓毒症等外转率均下降明显。优质资源下沉要形成“糯米藕式”合作，藕断丝连、你中有我，坚持民生导向、指标驱动、人才引领、长期主义，并构建省、市、县、乡、村五级人才培养和能力提升体系。

山东第一医科大学附属省立医院（山东省立医院）副院长李坤

作为百年老院，山东第一医科大学附属省立医院（山东省立医院）围绕学科建设、科研创新和人才培养持续提升发展能级，通过分层次建设重点学科、特色专科和公共科研平台，支持临床研究与成果转化；依托基础实验室、动物实验研究所、生物样本库和研究型病房，推动临床研究向纵深发展。在人才队伍建设方面，医院坚持精准引才与自主培养相结合，通过青年人才支持、博士后培养和职称聘任改革，激发人才创新活力。同时，医院依托远程医疗平台持续开展区域协作和医疗帮扶，推动优质医疗资源向基层和中西部地区延伸。下一步，医院将围绕国家医学中心创建，进一步强化疑难疾病诊疗、科研攻关、成果转化和人才培养等功能布局。

安徽医科大学第一附属医院院长孙倍成

对医院来说，学科建设是医院发展的灵魂。学科建设上，医院明确发展定位，按优势特色探索个性化路径，以优势学科引领分层分类、错位竞争，强化科技创新、人才梯队、医疗服务及动态评估、资源整合。目标是建设医工交叉特色高水平国家级临床检验中心、国内领先的未来智慧医院标杆，实现国家级临床重点专科突破，在心血管、癌症、神经等重大疾病诊疗模式上创新。重点建设“医+X”学科群，包括器官移植、情感认知障碍脑机接口诊疗、重大心血管疾病医防管研究；建设普外、泌尿、妇产、感染等六大高峰学科和临床研究体系。在数智化方面，围绕新医疗、新教学、新管理、新科研四大方向建设数据底座，形成门诊、病房、研究协同创新机制，聚焦代谢与血管疾病、肝脏系统疾病、生殖与出生健康、神经系统疾病，推动临床医学与人工智能、数据科学、生物医学工程深度融合，构建交叉学科体系，培养复合人才，服务重大疾病防治与基层健康需求。

在主论坛上，“世纪医脉：百年医院高质量发展实践观察”项目正式启动，旨在通过梳理医院历史观察当下、启迪未来，为行业留下一份珍贵的时代视角。

主论坛还设置了圆桌对话环节，由四川大学华西医院管理研究所常务副所长文进主持。圆桌对话环节围绕公立医院如何通过“减法”策略来推动治理体系的现代化转型，以及如何完善医教研协同发展体制机制、加快建设卫生健康服务高地和医疗科研创新高地两个主题，华中科技大学同济医学院附属同济医院副院长祝文涛、吉林大学第一医院党委副书记汪云龙、哈尔滨医科大学附属第二医院党委副书记付玉、西安交通大学第一附属医院院长助理兼科技部部长吴岳、浙江中医药大学附属第一医院副院长吴建浓、上海市第六人民医院副院长岑珏、苏北人民医院（扬州大学附属苏北人民医院）院长王永祥、安徽医科大学第一附属医院副院长陈旭林等参会嘉宾展开深入交流。