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近日，AMT企源与北京云星宇交通科技股份有限公司（本文简称"云星宇"）正式签署合作协议。AMT企源将为云星宇提供"十五五"数字化规划咨询服务，助力云星宇以数字化建设支撑战略落地与业务能力升级。

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面向"十五五"，以规划牵引数字化建设

云星宇是国内高速公路智慧交通领域的领先综合服务商。随着公司战略的持续推进与业务能力的不断拓展，云星宇对数字化建设的目标、路径与投入节奏都提出了更高的要求。

在此背景下，云星宇选择携手AMT企源，运用4A企业架构方法论统筹业务、数据、应用、技术架构顶层设计，明确未来五年数字化建设的方向、重点与治理机制，推动“十五五”数智化建设从技术支撑向价值创造转变。

三阶段式系统推进数字化规划工作

本次合作，AMT企源将围绕"战略解读—蓝图设计—实施路径设计"三条主线，为云星宇提供覆盖规划全过程的专业服务。

战略解读与现状诊断

对云星宇当前业务战略、业务能力及数字化基础进行快速诊断，理解公司总体战略及未来发展路径对数字化的诉求；对数字化现状进行评估，分析核心需求，明确数字化建设的关键瓶颈；对标标杆企业，明确数字化重点改善领域，梳理业务能力发展对数字化建设的要求。

数字化发展规划与蓝图设计

在充分理解云星宇发展战略和业务现状的基础上，制定与业务战略目标相一致的数字化发展规划，系统描绘"十五五"数字化建设的总体蓝图，包括业务架构、应用架构、数据架构、集成架构、网络安全架构、IT技术架构设计等。

数字化建设路径设计和治理保障

承接蓝图规划，制定云星宇未来五年数字化建设的项目推进列表与项目要求；明确数智化应用场景及重点突破机会，逐项明确场景目标、关键工作内容、供应商选择标准和风险提示；制定项目实施路线与计划，编制投资预算并开展效益分析，识别项目可能存在的风险及对应的管控方案，同时统筹考虑现有系统在建设过渡期的优化方案。

在此基础上，结合集团要求及上述蓝图规划与路径设计，制定相应的数字化治理方案，规划组织、管理流程与业务模式的优化机制，明确规划实施所须具备的数字化能力，完善数字化建设过程中组织管理、供应商管理、流程管理等方面的标准与制度框架，保障规划从"设计图"真正落地为"施工图"。

携手并进，共创价值

此次合作是云星宇推进"十五五"数字化建设的重要一步，也是AMT企源以"管理+IT"专业能力服务企业数字化建设的又一重要实践。AMT企源将充分发挥自身在管理咨询、数字化转型领域的专业能力与实践积累，助力云星宇构建与战略相匹配、可落地、可持续演进的数字化能力体系。

预祝项目圆满成功！