很多人看到"六西格玛绿带培训，五天结业"的宣传，第一反应是：统计学的东西，五天能学会？

把标准的五天课程表拆开看，答案就清楚了。

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第一天：定义阶段

上午讲问题定义——什么样的题目适合做改善项目。"提升质量"不是题目，"把某工序不良率从3%降到1.5%"才是。下午学写项目立项书，学员当场完成自己课题的开题草稿。

第二天：测量阶段

上午是数据基础：连续型数据和离散型数据的区别、怎么抽样。下午是测量系统分析（MSA），全员上机用统计软件跑Gage R&R，验证测量系统本身可不可靠。

第三天：分析阶段

全天假设检验：t检验、方差分析、卡方检验，每个工具配案例上机实操。这是五天里强度最大的一天。

第四天：改进阶段

上午讲试验设计（DOE）的基本思想，下午小组演练从头脑风暴到方案筛选的完整流程。

第五天：控制阶段+结业

上午学控制图（SPC）和标准化文件，下午每人上台讲自己的项目开题，讲师逐一点评。

五天到底学会了什么

客观地说，五天学不会"精通统计"，但能学会三样东西：一套标准化的解决问题流程（DMAIC）、统计软件的基本操作、一个可以回岗立项的项目开题。

后续的功夫在项目实战里。业内普遍认为，绿带培训只是起点，真正的能力提升发生在之后3到6个月的项目实践中。

什么样的培训效果会打折扣

两类情况：一是课程没有上机实操环节，听完只剩概念名词；二是没有项目开题辅导，学员回岗后无从下手，学到的工具很快荒废。

所以判断一个绿带培训靠不靠谱，不用看宣传，就看课程表里有没有"上机实操"和"开题辅导"这两栏。

零基础能跟上吗

可以。绿带本身就是入门带级，课程从基础统计概念讲起。提前两天预习均值、标准差、正态分布三个概念，第二天的测量系统分析会顺很多。