需求定制·基因赋能·效率制胜！9月16日，2026猪业新质生产力发展高峰论坛于广西贵港扬翔集团总部召开。论坛以共建生猪产业新质生产力生态为主题，由中国农业机械学会养猪工程分会、广西扬翔集团股份有限公司主办，广西贵港秀博基因科技股份有限公司、广西扬翔猪基因科技有限公司、深圳数影科技有限公司、武汉影子基因科技有限公司承办，汇聚全国400余位养猪行业精英参会。
论坛现场
认清行业现实
产业成熟期的核心特征与时代转向
会上，华中农业大学副教授、扬翔集团秀博基因总经理李家连博士作《产业成熟期养猪企业的生存法则》主题报告。他提出，生猪产业步入成熟期并非行业寒冬，而是专业从业者的黎明。行业告别高速增长，增量空间基本关闭，正式进入存量竞争，发展模式由野蛮生长转向精耕细作，成本控制与运营效率成为企业核心竞争力，行业发生从量变到质变的系统性转变，呈现三大特征。
华中农业大学副教授、硕士生导师，扬翔集团秀博基因总经理李家连博士
一是总量触顶，存量博弈成为常态，企业竞争焦点从开拓新市场转向存量市场争夺。二是周期变形，“赌周期”时代终结。规模化改变产能出清节奏，叠加效率提升、资本介入等因素，行情预判难度大幅提高，依靠熬周期等待行情反转已经不再可行，赌周期会带来极高的时间与机会成本。三是成本竞赛白热化，效率成为生死线。成熟期猪价常在成本线上下波动，高效率、低成本企业能够维持微利，成本居高不下的企业将持续亏损，承受巨大现金流压力。
剖析经营难题
内部三大痛点叠加外部多重变量
行业转型背景下，不少养猪企业深陷经营困境，根源来自内部、外部双重因素。李家连介绍，内部存在路径依赖、能力短板、资源错配三大问题：部分企业仍固守规模思维应对效率时代，受过往成功经验、组织惯性与认知偏差束缚，认知、战略、执行层面均跟不上行业变革；单点降本的红利逐步耗尽，系统效率竞争成为主流，企业需要打破内部部门壁垒，做好内外协同；优质种源难以高效获取，市场供需错位、认知局限、现金流紧张等造成资源错配，而基因是养殖效率源头，资源整合能力直接决定企业发展速度。外部资本财务风险、消费市场变动、政策约束、行业囚徒困境、疫病风险多重压力交织，进一步加大猪场生存难度。
主题报告现场
破除发展困局
九大生存法则重构企业经营逻辑
针对行业困局，李家连提出九大生存法则，帮助企业重塑经营逻辑，适配存量市场。第一，从“赌周期”到“不赌周期”。猪周期的底层条件已经改变，企业不能被动等待行情，应当主动提升经营确定性，把资源投入育种、技术、人才体系建设，借助工具对冲市场波动风险，守住资金安全。
第二，从“规模驱动”转向“效率驱动”。猪价很难重现过去暴涨行情，成本优势具备复利效应：低成本企业有更多资本投入升级，形成正向循环；高成本企业容易陷入亏损的恶性循环，行业两极分化不断加剧。效率驱动要把握成本为底线、系统为路径、创新为动力，依靠全链路系统效率挖掘盈利空间，通过技术与模式创新拓宽发展上限。
第三，从“单打独斗”转向“生态协同”。企业要分清合作与竞争边界，在基因资源、数据平台、人才培育等重投入的基础设施领域开展合作，规避重复建设；在成本管控、品质管理等核心能力上充分竞争，实现合作创造价值、竞争分配价值。可通过基因资源共享、打通数据孤岛、专业分工外包非核心业务等路径融入协同生态，主动共建行业网络而非被动被资本整合。
第四，从“短期博弈”转向“长期能力建设”。育种与人才是企业长期竞争力的根本，不能停留在口号层面，要搭建长效运营机制，以内部确定性体系对抗外部市场不确定性，PSY35繁育联盟便是通过平台化机制助力企业稳步提升生产指标。
除了上述四大生存法则，李家连还补充了剩下的五条生存法则及其核心行动，分别是第五：死守现金流。储备现金，停止非必要投资；第六：延伸产业链。向下游延伸，对冲周期风险；第七：差异化竞争。聚焦特色品种，打造品牌溢价；第八：轻资产运营。减少重资产，提升资产效率。第九：拥抱AI。从最具成本效益的环节入手。
借力行业平台
依托多元赋能实现企业转型升级
产业成熟期，单凭企业自身完成育种、数字化、人才全套建设成本高昂，借力行业平台实现转型升级是务实选择。李家连表示，以秀博基因六大赋能体系为例，平台从基因、数智、服务、标准、人才、生态为行业提供公共产业支撑。基因赋能推动优质种源普惠，依托数字育种、社会化供给网络，企业无需自建全套育种体系，就能够便捷获得高品质种源。数智赋能依托FPF未来猪场解决方案，落地精准防疫、精准决策、精准饲喂、精准环控、精准育种，放大猪场生产效率。
服务、标准与人才赋能保障技术落地见效：完善的服务体系配套应急响应，解决企业落地难题；PSY35繁育联盟推动行业从经验驱动转向标准驱动，输出可复制的高效养殖模式；人才赋能通过特训营批量培育配种、育种、经营管理人才，缓解行业人才缺口。生态赋能推动资源共享，育种成果、行业标准、专业人才跳出企业私有范畴，成为全行业共同财富。
李家连总结，产业成熟期淘汰的不是企业规模，而是落后的经营模式。企业应当苦练成本与效率内功，借力行业生态，坚持长期主义，完成认知、战略与能力的迭代升级，方能在存量博弈环境下站稳脚跟，把握生猪产业高质量发展机遇。
参会嘉宾合影
撰文：陈有柏
来源：新牧网
热门跟贴