为什么团队执行差？不是能力问题，是这3个字
你是不是也这样：布置任务，下属说“好的”，然后就没有然后了。
你不问，他不说；你不催，他不动。
你以为是能力差，换了一批又一批，结果还是老样子。
别急着换人，先看看是不是这3个字在作怪：等、靠、要。
执行力差，不是手脚问题，是脑子问题。下面3点，刀刀见血。
一：等——等指令，等安排，等喂到嘴边
员工不是不会干，是在等你发话。
你一说“大家想想”，他们就真“想想”；你一说“回头再说”，他们就真“回头”。
等着等着，机会没了；等着等着，激情凉了。
团队变成算盘珠，拨一下动一下，不拨就原地生锈。
1、等令法则：你不发令，他不动；你一发令，他装动
表面在执行，实际在应付。
你问进度，他说“在做了”；你问结果，他说“快了”。
等指令的人，永远只会做你交代的，不会做你想要的。
2、破等法则：把“等安排”变成“我安排”
别问“这个谁来做”，要问“这个你打算怎么做”。
让他自己定时间、定方案、定结果。
你越替他安排，他越等你安排。
等，本质上是一种安全策略。
不主动，就不会犯错；不决策，就不用担责。
可团队不是养老院，市场不会等你准备好。
你等，对手不等；你拖，机会就拖没了。等出来的只有平庸，抢出来的才是机会。
一个团队如果人人都在等，最后等来的只有淘汰。
所以，破“等”的关键，是把“等指令”变成“找目标”，把“等安排”变成“抢任务”。
让每个人手里都有罗盘，而不是只盯着你的嘴。
等久了，就变成靠。等是懒，靠是赖。
二：靠——靠领导，靠别人，靠运气
一遇到难题，第一反应不是“怎么解决”，而是“找谁帮忙”。
靠领导拍板，靠同事支援，靠运气过关。
你帮他一次，他靠你一生。
团队变成拐杖队，你一撤，全趴下。
靠山山会倒，靠人人会跑，靠领导，领导累死。
1、靠山法则：你越可靠，他越靠你
你什么都会，他就什么都不会；你什么都管，他就什么都不管。
你以为是带团队，其实是养巨婴。
2、断奶法则：难题给他，答案他找
别急着给方案，先问“你觉得呢”。他说不知道，你说“先想三个”。
逼一次，他长一寸；帮一次，他退一尺。
靠，是一种慢性毒药。
刚开始是省事，后来是省心，最后是省掉整个团队的能力。
你越能干，他们越围观；你越兜底，他们越甩锅。
一个健康的团队，不是靠一个人撑起来的，而是每个人都有一根撑得住的柱子。
你要做的，不是当那根最粗的柱子，而是让每根柱子都立起来。
断奶会疼，但不疼，他们永远学不会自己走路。
你替他们扛一次，他们就敢甩十次。
所以，破“靠”的核心，是把“靠你”变成“靠制度”，把“找人”变成“找方法”。
靠习惯了，就变成要。
靠是依赖，要是索取。
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