编辑：孟林
推送：轮胎国际视角
轮胎行业价格战愈演愈烈，多数品牌紧盯出货规模。华盛轮胎跳出单纯卖货思维，把终端渠道伙伴放到核心位置，这场成都举办的2026 核心渠道星光盛典，正是其厂商共生思路的集中落地。在行业洗牌周期下，华盛用情感尊重、实战赋能、产品技术三重抓手，探索出一套属于自身的渠道长期解法。
华盛轮胎隶属于山东华盛橡胶集团，企业始创于 1983 年，是全球轮胎 50 强企业，也是国内橡胶轮胎自主创新的中坚力量。集团布局多品牌矩阵，产品覆盖乘用车、卡客车等多个品类，销售网络遍及全国以及海外 150 余个国家和地区。
经过数十年沉淀，华盛已经搭建起完整的研发、生产、销售体系，记忆橡胶系列是其近年重点打造的技术产品，为线下渠道提供差异化的竞争筹码。
在行业普遍内卷下沉市场的大环境下，华盛没有跟随行业只追逐销量，选择把扎根一线的门店经营者，视作品牌发展最核心的底盘。
仪式感背后，
看见渠道个体的真实价值
行业内不少渠道会议，全程围绕订货、政策展开，很少关注门店从业者本身的处境。轮胎终端从业者常年周旋于工具、机油与轮胎之间，日常工作繁重琐碎，个人价值很容易被生意数字掩盖。
华盛 2026 核心渠道星光盛典，首先打破了传统渠道大会的固有模式。活动设置星光红毯入场环节，来自全国各地的渠道伙伴换上正装华服，走上聚光灯下，拥有属于自己的高光时刻。这是一场仪式，更是一份尊重。
当晚 19:30，盛典正式开启抖音、视频号双平台同步直播，走红毯环节完整面向全网呈现，让终端渠道家人的风采，可以被更广范围看见。
红毯入场仪式结束之后，华盛橡胶副总经理张静女士登台，向来自五湖四海的华盛渠道家人们致以热烈欢迎。 她直面轮胎行业深度调整、市场竞争持续加剧的行业现状，直言唯有 “同心” 才能 “致远”，唯有 “破局” 才能 “新生”。同时她明确表态，华盛轮胎后续会持续加大对于核心渠道的投入与赋能，携手广大渠道伙伴共同穿越行业周期，迎接新一轮市场增长。
华盛橡胶副总经理 张静
对渠道伙伴而言，红毯不只是一场表演。它代表品牌跳出简单的买卖合作关系，认可门店经营者个人的奋斗付出。厂商合作不止是货品的流转，同样包含对人的尊重，这也是华盛品牌独有的人情味表达。
硬核实战赋能，
把增长能力交付终端
荣誉感不能直接转化成门店盈利，华盛很清楚，情感共鸣之外，渠道伙伴更需要实打实经营能力。盛典第二天全天，品牌安排完整的渠道赋能培训，把会议重心落在终端门店生存与盈利增长的现实命题之上。
本次培训邀请多位一线实战讲师分享内容。山东宋哥养车创始人宋科谋，从实战经验出发，拆解轮胎门店运营逻辑。他提出门店竞争力核心不在于销售什么产品，而在于经营服务、客户维护的方式。
山东宋哥养车创始人 宋科谋先生
有着 19 年销冠经历的刘红梅，站在店长一线视角，围绕选品、库存、客户沟通、复购转化，分享轮胎门店盈利实操方法，内容直面门店日常经营遇到的各类痛点。
宋哥养车合伙人、优秀店长刘红梅女士
华盛橡胶集团研发中心部长刘凯华，则站在技术端解读记忆橡胶轮胎的产品优势与市场卖点。把自研技术转化为渠道可以听懂、可以直接使用的销售语言，给到终端可以参与市场竞争的产品武器。
华盛橡胶集团研发中心部长 刘凯华先生
整场培训互动氛围热烈，内容覆盖门店管理、销售实操、产品解读，形成一套完整的赋能体系。华盛在这里传递出清晰的思路：既要给到渠道伙伴精神层面的荣誉感，更要输出落地可用的经营战斗力，情感温度和商业理性需要同步并行。
长期主义落地，
构建厂商共生完整闭环
华盛对渠道的赋能，不止局限于会议室的课程培训。盛典流程之外，品牌还组织渠道伙伴开启游学活动。一众门店经营者离开紧绷的工作状态，从成都奔赴九寨沟，在山水之间休整身心，也在同行结伴的过程中加深渠道圈层内部的情谊。放松式的集体出行，成为另一种形态的渠道链接方式。
纵观整场星光盛典，能够看出华盛轮胎完整的渠道思考。同心是情感层面的彼此链接，聚力代表资源的整合输出，智启指向终端经营能力的升级，新程是面向未来市场的共同目标。
在行业洗牌的当下，单纯依靠价格走量的模式已经越来越难持续。华盛以品牌方的身份，兼顾人的关怀、经营的培训、技术产品的支撑，把厂商共生落到具体行动当中。品牌不单单向渠道输出轮胎商品，同时输出经营方法论、技术产品支持，陪伴门店一同应对市场变化。
星光不问赶路人，市场最终考验企业的长期定力。华盛轮胎 2026 核心渠道星光盛典，不只是一场品牌聚会，更是一次渠道模式的实践样本。
当行业大多盯着规模数字，华盛选择看见每一位一线奋斗者，以务实温暖的姿态，和全国渠道家人同心同行，共同迎接行业新的发展阶段。
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